一線之間

出版时间：2010/5/10  出版社：智園出版  作者：哈特姆．艾斯林格(Hartmut Esslinger)  页数：256  译者：呂錦珍  
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前言

　　推薦序／黃柏漙　　（本文作者為緯創資通股份有限公司總經理）　　創新！有多少可能性？在哪裡？該如何產生？如何形成團隊？如何積累創新資本的策略呢？　　國際頂尖設計團隊「青蛙設計」創辦人哈特姆．艾斯林格多年來以精細、獨到的創新理念，為諸多品牌製定卓越新穎的成功策略及產品，例如：建議賈伯斯讓蘋果成為一種新的由消費者經驗所主導的公司。　　二OO八年，漢諾瓦CeBIT展上，青蛙設計、瑞士Dreamcom與台灣緯創因設計出全世界第一台符合人體工學的筆記型電腦而備受矚目。實際上，這台電腦的誕生來自於兩個創新設計概念－－符應人體工學、與原始設計製造商合作，這次的成功模式也讓艾斯林格於書中大力讚揚「只有台灣人才做得出來」。　　緯創很榮幸能夠與國際頂尖設計團隊青蛙設計合作交流，一直以來，我們即以「成為具優秀設計力的專業代工廠」為經營策略，不斷替客戶打造最佳創新及效益，因為我們相信：創新設計是企業長期經營與競爭力的源頭！　　欣聞智園即將出版高科技設計巨星哈特姆．艾斯林格力作《一線之間》（a fine line）中文版，書中艾斯林格以詼諧的筆調精闢剖析自己如何說服頂尖企業創造雙贏局勢及企業經營成敗的關鍵幕後；同時，他也鼓勵每個人都應該培養創造力，並勇敢跨越眼前那一線－－安逸和創新的分水嶺，為自己開創無限可能。　　感謝艾斯林格，更感謝智園挖掘了這麼棒的一本書，我相信不論是企業領導者、創意發想家，還是一般社會大眾，本書都是非常值得再三推薦與品讀的好書。

内容概要

　　聞名全球的「frog design」（青蛙設計）如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。　　高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格（青蛙設計創辦人）首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。　　品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！　　當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於焉產生。　　設計力足以改變全世界　創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命……　　美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星，他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值，他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局，站在模仿與創新、平庸與卓越的線上－－你選擇待在舒適的這端？還是邁向無限的未來？　　時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設計風潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格，看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏－－為品牌寫下歷史，為企業帶來億萬財富！　　他設計出第一代蘋果電腦的白色外型，在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計；他的設計理念潛藏在AT＆T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等全球知名企業當中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機；他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。　　當全球經濟衰退，企業主為求精省成本，往往率先凍結設計與廣告預算的時刻，「青蛙設計」為何還能不受影響，一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢？本書是作者－－設計大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業，創造雙贏局勢、億萬商機，以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。　　如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼，請選擇本書，讓設計大師哈特姆為你打造新觀念，帶你衝出舒適圈，開創未來充滿無限潛能的新商機。

作者简介

　  哈特姆·艾斯林格（Hartmut Esslinger）　  生於德國博伊倫（Beuren），25歲時成立「青蛙設計」。　  率先運用時尚、優雅、友善的概念，成功設計出兼具美觀與實用性的高科技產品。　  為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。　  美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。　  榮獲數百項設計和創新獎，並獲頒帕森設計學院（Parsons the New School of Design）榮譽美術博士。　  紐約現代藝術博物館（MOMA）、史密森尼博物館（Smithsonian Institute）和慕尼黑新藝術中心（Neue Sammlung）典藏其作品。　  2006年辭去青蛙設計共同執行長一職，現任德國卡爾斯魯厄市（Karlsruhe）造型與藝術學院（Hochscule für Gestaltung）創院教授，身兼奧地利維也納應用藝術大學（University of Applied Arts）多介面設計學（Convergent Design）教授。　  關於青蛙設計（frog design）　  榮獲商業周刊IDEA、紅點設計（Red Dot Design）、“工業設計雜誌”（ID for Industrial Design）和IF獎，作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹，並於全球會議中發表得獎的《設計思想》（design mind）一書。　  發起「設計師協定」（Designers Accord），為設計公司建立可永續發展的設計原則。　  擔任「設計點燃改變」（Design Ignites Change）的諮詢委員，以提升學生的設計思考力。　  與社交創新網路流行科技（Pop!Tech）合作，支持在新興市場籌策事業的企業家。　  譯者簡介　  呂錦珍　  政大新聞系畢業，美國加州州大企管碩士。曾任天下雜誌編輯、西方石油公司系統分析師、新浪網翻譯中心總監。旅美多年，對國際趨勢發展有一手資料及深刻觀察，經常於《天下》、《親子天下》、《康健》等雜誌發表商業、教育及保健等報導評論。　  譯作有：《Webonomics：一個新名詞背後的無限商機》（Webonomics）、《可口可樂王朝》（For God, Country and Coca-Cola）、《轉虧為盈》（Profit from experience）、《標竿學習》（The Benchmarking Book）、《誰殺了IBM》（The Fate of IBM）、《金錢之死》（The Death of Money）。 

书籍目录

第一章　在創意經濟中宣示主權第二章　掌舵者的真實與謊言第三章　設計致勝第四章　腦力打敗財力第五章　綠化行星企業－－拯救地球第六章　給未來一些好點子第七章　工廠萬歲

章节摘录

　　推薦序二／張光民　　（本文作者為台灣創意設計中心執行長）　　青蛙設計　　工業設計在台灣的起步雖然較遲，但它在相關產業的發展過程上卻具有舉足輕重的地位。過去代工製造（OEM）的階段，設計大多用在模組化、標準化，協助業者降低成本，縮短製造流程；到了自有設計製造（ODM）階段，由於技術升級，業者希望藉由產品的差異化來增加附加價值，因此強調外觀造型的設計；而後自有品牌製造（OBM）階段，除了強調產品外觀的設計之外，滿足使用者的五官與心理感受、如何形塑生活風格等條件便成為創意設計的重點。

媒体关注与评论

「本書內容既非自大狂妄的CEO選擇性地反芻他成功的記憶，亦非置身事外的所謂專家在胡亂評論，而是有如一陣清新、令人精神為之一振的空氣。哈特姆透過設計的鏡頭來解釋『創新』的意義；是獲取他寶貴意見的時候了。」－－蘋果電腦宣導長、RSS聯播網站alltop.com創辦人之一／蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）

编辑推荐

　　本書特色　　．聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。　　．高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。　　．品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！　　．當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於焉產生。　　．趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏漙、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能　 聯合推薦◎聯合推薦趨勢科技執行長／陳怡樺緯創集團總經理兼營運長／黃柏漙佳世達CDO設計長／王千睿台灣創意設計中心執行長／張光民實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官／政能