升職，這樣做就對了

出版时间：2008-2-14  出版社：鳴嵐國際智識股份有限公司  作者：韓佳君,韓佳利  
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内容概要

　　不知不覺的人接受命運！ 　　後知後覺的人等待命運！ 　　先知先覺的人決定命運！ 　　股神巴菲特（Warren E. Buffett）說：「危機，來自於你不知道自己正在作什麼！」環顧周遭，我­們一定會發現，職場生態的複雜度是我­們難以想像的。我們正在作什麼？要如何服侍老闆？如何與主管應對？如何與同事相處？在在都需要我們的智慧！ 　　《升職！這樣做就對了》這本書，除了教導我們如何將「四象­­法則」、「SWOT法則」等管理學上常見的分析工具，用於分析自己，建立起專屬自己的「分析工具」，了解自己的競爭潛能之外。 　　同時，更指出了「升職」必備的三大鐵律： 　　1.「通情」——通曉情資、情況 　　2.「達理」——遵守工作倫理、加強自我管理 　　3.「有勤有益」——勤勞，是多多益善的！ 讓我們運用「同理心」，設身­處地的站在老闆的角度作反向思考，找到升職的「終南捷徑」！ 　　本書榮獲希拉蕊紐約州辦公室前副處長 Mr. Basil Smikle Jr.、台積電北美子公司副總經理 賴邦偉先生、駐舊金山台北經濟文化辦事處處長 廖偉平先生聯合推薦，值得您仔細閱讀。　　身邊的同事一個一個升職，何時才輪到我？ 為了回答這個問題，本書詳列了升職的必備條件，與主管提拔下屬的原則！引領我們經營人脈、自我管理，找到平步青雲、領先同儕的捷徑。

作者简介

韓佳君(Margaret Han)──知識工作者的最佳詮釋者
台灣大學電機系畢業後，在新竹科學園區華邦電子，專職從事元件研究及製程開發工作。
1995年移居美國後，先後在矽谷(Silicon Valley)的超捷半導體(SST)、台積電北美子公司等高科技產業任職，專業經 歷涵蓋技術開發、專案管理、業務拓展、行銷與建立客戶夥伴關係等。
韓佳君現任台積電北美區業務經理人，主要負責台積電北美(TSMC North America)的客戶的業務發展及管理，除了在半導體界累積了15年以上的專業經驗之外，同時擔任美國矽谷的華美半導體協會會長，促進美國及亞洲半導體界專業人士、企業，在技術、人才、商機方面的交流。
韓佳君是知識工作者的最佳詮釋者，從跨國高科技公司豐富的實務經驗中，她深知作為這一代的「知識工作者」，所必須面臨到的全球競爭壓力及合作的趨勢。她希冀藉由這本書，協助年輕一輩的「知識工作者」更深入了解自身該具備什麼處世、管理和領導能力，才能在快速變化及成長的知識經濟就業環境下，發揮出最大競爭力及貢獻。
韓佳利(Cathy Han)──知識工作者的最佳代言人
柏克萊企管系學士，紐約哥倫比亞大學、倫敦政經學院公共政策管理和教育雙碩士。
曾先後擔任矽谷英代爾公司(Intel)、安永會計師事務所(Ernst&Young LLP)、花旗銀行投資部財務經營顧問、倫敦勤業研究(Deloitte Research- London)暨網際網路管理機構(ICANN)政策幕僚、創立國際青年學習發展中心(National Youth Learning Development)，現為美國勤業顧問公司(Deloitte Consulting LLP)的策略經營諮詢顧問，與紐約兩所非營利組織的執行董事。
韓佳利是知識工作者的最佳代言人，她不但擁有華爾街的專業資歷，更致力於協助非營利組織的發展，服務對象含括明列富士比500大企業管理階層，紐約州、賓州和紐約市政府各部門的高階長官和中堅幹部。
從豐富的實務和諮詢顧問經驗中，她深知領導階層和中心幹部對知識人才的要求和管理挑戰。因此，她希冀藉由這本書，協助年輕一輩的「知識工作者」更深入了解、掌握自身該的特質和生產力，進而在知識經濟的就業環境下發揮出最大競爭力。

书籍目录

前言.
「通情」才能立於不敗
融入公司環境
多研讀公司的歷史
要掌握非正式組織與團體
能確守公司慣例
要盡力完成工作
要懂得保守公司機密
盡快步上工作軌道
掌握工作的真正意涵
要專心致志
注意細節：機會藏在細節裡
找個偶像來模仿
要虛心面對批評、積極的請他人提供建議
要多吸收、常檢討
不要惹惱主管
不要成為又臭又硬的土芭樂
拒絕成為不受領導的菲特族
避免成為一撞就爛的草莓族
不可成為愛聊八卦的手機族
切勿成為得隴望蜀的跳蚤族
不許成為剛愎自衿的笨鳥先飛族
「達理」方可備受肯定
工作倫理
辦公室內的禮儀
辦公室用語
如何聽主管講話的重點
電話禮儀是看不見的行銷
稱呼主管、同事要得體
培養靈機應變的能力
辦公室外的禮儀
最基本的穿衣禮節
行的禮節
送禮要「得體」
值得注意的第一次見面
要從心底尊重主管
向前輩學習
向同事保持良好互動
應對道理
應酬時盡心盡力
要「爭先恐後」
擋酒的小撇步
幫客戶倒酒
誰來買單
守緊口風
「有勤有益」助你拔得頭籌
勤用分析擘劃
運用SWOT法則
製作SWOT分析表
設定目標
作好自我管理
自我管理
製作一週行事曆
建立自我風格
增加不可取代性
培養領導力
加強團隊合作
建立跨部門影響力

媒体关注与评论

　　在我二十年的企業、政府、非營利組織的諮詢經驗中，深知領導階層對自身的管理與下屬的要求，《升職 這樣做就對了》領導、帶領新一代的「知識工作者」成為一位全方位的主管。　　---William Eggers 勤業研究全球總監　　《升職 這樣做就對了》含括了進階成為一位領導階層的必要元素，是作者從自身經驗中所萃取出的結晶。　　---廖偉平 駐舊金山台北經濟文化辦事處 處長　　每一個自詡為有理想、有企圖心的「知識工作者」