出版时间:20050415 出版社:九角文化 作者:亞倫.韋伯,譯/李嘉琛
内容概要
WTO的到來,使公司管理人的責任更為重要,因為競爭更加白熱化,可以說,只要稍不留神,就會有失敗的可能。但是,國內許多公司存在的問題,也是很明顯的,即缺乏高素質、高規格的管理人才。大家知道,傳統的管理人才已經跟不上現代發展的要求,甚至會制約公司發展的步伐,因為他們的能力已經過時。怎麼講?先看看這樣一個現象。
在很多公司裡,管理人每天都在忙碌,東奔西走,拉著這個員工的手,又拉著那個員工的手,安排了這項工作,又忘了那項工作,總有忙不過來的感覺,自己累得氣喘吁吁滿頭大汗,還不見有多少效益產生。結果頂頭上司不滿意,下面員工也怨聲四起。這說明:不是管理人這個工作崗位有問題,而是你沒有擔當管理人的能力,正如有位管理大師所說:「沒有管不好的員工,只有管不好員工的人。」
說到底,要當好管理人,是一個能力問題。能力不行,即便有千軍萬馬,也會潰敗得稀裡嘩啦;能力超強,一人能抵十萬大軍。因此,沒有能力在這個競爭日趨激烈的時代,肯定是死路一條。
在這本書中,我們提出了「新管理人」這個概念,它不是泛泛而談,而是從許多管理人焦慮的各種問題中,集中討論「新管理人的能力問題」。之所以要集中討論這個問題,原因正在於如果沒有一流的管理能力,管理人就會徒有虛名了,只能把公司引向一條不歸路。
本書認為新管理人應當具備如下16種能力:
指揮能力:讓你的棋子都「活」起來
運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病
規劃能力:要井然有序,不要雜亂無章
聚合能力:把大家結成一條繩
創新能力:絕不跟著別人後面跑
強效能力:根治「工作疲軟」的現象
激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰
調控能力:剛柔結合,明暗交錯
識人能力:一定要看透人心
用人能力:讓員工在各自的崗位上發出亮光
管人能力:像大師指揮樂隊
溝通能力:放下架子,拉住下屬的手
協調能力:在各種關係中顯神通
應變能力:在市場上閃躲進退
抗壓能力:把自己的骨骼鑄造成鋼架
借勢能力:放過機會是最大的錯誤
博弈能力:精通賺錢的ABC顯然,不在上述16種能力上有較大的突破和進展,不管什麼樣的管理人,終究會被淘汰出局。
當然,我們不希望你被淘汰出局,因為這本書對你會有意想不到的啟發作用!
作者简介
亞倫.韋伯
美國賓州大學華頓商學院MBA
美國哈佛大學哲學博士
美國馬里蘭大學管理學院教授
巴黎國國際商業管理學院客座教授
個人曾擔任過許多跨國企業的客座講師及諮詢顧問。
對企業內管理方法有許多不同見解,其一系列管理書籍可做為國內管理者極具價值的參考書籍。
图书封面
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