認輸才會贏

出版社：商周文化  作者：鄭秋霜 著  页数：221  

内容概要

宏碁集團創辦人施振榮、雲門舞集創辦人林懷民、台大醫院院長陳維昭，這些今日意氣風發的各界菁英，你能想像，他們也有刻骨銘心的失敗經驗嗎？是的，這些今日臺面上的人物，也都曾經歷失敗，但他們將失敗視為難得的人生禮物，，失敗不可恥，如何從失敗中站起來，才是這份禮物的價值。本書是集結由施振榮先生領導的「十大傑出青年聯誼會」，與經濟日報共同策劃「成功者的失敗學」系列報導文章，透過施振榮、林懷民、陳維昭、朱宗慶等十六位十大傑出青年現身說法，分享其人生的失敗經驗。敘述如何在失敗之後，重新奮起，邁向成功的歷程。

作者简介

　　鄭秋霜　　《經濟日報》資深記者，英國城市大學碩士。著有《施振榮薪傳－－一手都不留的經營智慧》（合著）、《好創意，更要好管理》、《大家的國際牌－－洪建全的事業志業》等書。

章节摘录

　　林懷民成敗不著於心　　一九八八年，成立十五年的雲門，雖然已是每次外國記者來台必訪的「台北一景」，但在眾多壓力與因素下，卻決定「暫停」。這在很多人眼中是個「大失敗」，但林懷民說：「停掉那天，我高興的不得了！」 早在一九八六年時，林懷民就想把雲門停掉了。當時雲門第一代舞者很多都三十歲了，有了家庭孩子，但雲門無法給他們更好的經濟條件，加上當時他已在國立藝術學院（現在北藝大）舞蹈系任教，在舞團與學校奔忙猶如蠟燭兩頭燒，所以他興起了想停掉雲門的念頭。　　他開始展開人員的安頓工作，例如安排資深舞者去教書，協助年輕舞者到紐約深造等，雖然雲門停掉時還有八個國家的邀約，但當時的林懷民累了、也沒錢了，因此，雲門停掉時，「我覺得好棒，兩年計畫完成了。」他回憶著當時彷彿鬆了一口氣的情景。　　「當時我沒有想過雲門以後會復出，也沒有覺得我失敗了，我想我的字典裡從來沒有『失敗』或『成功』的字眼，只有事情『順不順』，如果不順，就想辦法解決，讓它順。所以，我從來不覺得自己成功，同樣的，有時外人覺得我失敗，但我也不覺得我失敗。」　　的確，這個「停掉雲門」的決定後，林懷民休息了，舞者很多人去讀書，後來雲門一九九一年復出登台，舞者再歸隊時，整體狀況比之前好很多。從現在看來，根本不是失敗，反而是個成功的轉捩點。　　對於這種失敗與成功總是以彼此分身或孿生出現的情況，林懷民一直有很深的親身體驗，使得他養成向來不思考成功或失敗的習慣。　　例如聯考。初中考高中，他差三分沒考上台中一中，外人覺得這是他的失敗，他自己一點都不覺得，因為「我考前整個月都在看武俠小說，看得很開心」；再來是大學聯考考上政大法律系（隔年轉新聞系），沒考上台大，對家族成員幾乎都「系出台大」的林家而言，他的成績被視為「家族的大失敗」，但他卻說：「天知道我考前才開始K書，這是失敗嗎？也許是成功！」　　他再舉例說，有些舞蹈作品在時間倉促的限制下，沒有完全做好，或舞者演出不盡完美，但觀眾很喜歡，從外在眼光看來是成功了，他卻一點都高興不起來；有時則情況剛好相反，觀眾可能對某舞作的反應一點都不激昂，甚至有人覺得這作品失敗了，他卻覺得很滿意。　　顛倒夢想去創作　　林懷民認為，做企業，成功比較容易定義，至少，賺錢就叫成功；但「做我們這一行，不敢想成功，因為雲門一直在經濟拮据中求生存，創團十九年才拿到第一筆政府補助，常常不知道怎麼活到明年，哪有心思想成功這件事？」而且作為台灣第一個職業舞團，雲門成立後沒有其他團體的經驗可借鏡，他只能考量事情順不順，不順就設法改善到讓它順，摸索著去解決。　　他分析，舞蹈作品的特質是必須「顛倒夢想」去創作，一開始演，它就已經消失了，幾乎是夢幻泡影。今天晚上的成功或失敗，明天不保證重演，這個作品的成功，與下個作品的成敗，也完全不相關，所以，雲門從來沒有慶「功」宴。就算今晚很歡騰，明天卻一無可恃。而明天過後還有明天，每天都是從頭開始，幕拉起的那一剎那，絕對要捏一把汗，卻不保證一定成功；但如果有一天掉以輕心，不再捏一把汗，絕對垮。　　「藝術需要你五體投地，但它不見得對你微笑，你一刻都不敢疏忽，但有時好像也不能太認真。」林懷民感觸很深地說，這種永遠必須重來的心境，只有「一試再試試不成，再試一下」的歌詞，差可比擬，也讓他完全沒有時間去想成敗這件事。 林懷民坦言，年輕時壓力比較大，常沮喪，覺得社會上那麼多人對他有期待，會讓他不自覺地誇張某種情緒；現在反而不覺得自己有啥形象需要維護。雖然因為長年「拋頭露面」，自然有些人認識他、多瞧他幾眼，但他照樣坐捷運、外出，有人跟他打招呼，要簽名，他也從來不會覺得有啥不方便或被干擾。　　從小就是「認份」的孩子　　林懷民對「成敗不著於心」的修鍊，也深受林家的家風影響。　　出身嘉義縣新港鄉的林懷民，其父林金生曾任考試院副院長，可說是嘉義的書香望族之後，從小父母認為小孩把書念好、把事做好都是理所當然的。　　林懷民記得，他小時候考試考九十八分，母親老是問他：「還有兩分去哪了？」而即使考一○○分，回家也從來不會有獎品。　　更讓他印象深刻的是，小時候有些人家裡較窮，每天晚上都只能在路旁靠著路燈讀書，所以，母親更是覺得：「你在家裡面唸，唸的比別人好，是應該的。」讓他每次看到有人在路燈下唸書，就要小心自己可能又要挨罵了！　　這樣的家風，讓林懷民從小認為做就對了，做好更是應該的。他形容自己：「我從小有個特質，就是台灣話說的『認份』。我的叛逆性不高，藝術家氣質不夠，從來不曾翻臉拍桌，而是迂迴曲折地走到現在的位置，有人覺得我排舞時嗓門很大、很怕我，我想那只是溫和的強悍。」　　有幾件年輕時經歷的事，更讓他早早就習慣失敗，認為失敗是理所當然。 林懷民曾是震驚台灣文壇的早慧型作家，初三第一次投稿，就被當時文壇名家林海音主持的聯合副刊所採用，於是他再接再勵，勤寫不輟，但不見得每一篇都會被採用。當時如果甲報退他的稿，他就投給乙報，乙報退稿，他就投給甲報，真的都沒人要，他就把稿子給扔了。　　這個經驗讓他在年紀輕輕時，就體會到「被退稿，是人生的必然」的哲學式啟蒙。 還有一次，雲門成立第一年，他和朋友兩人去貼海報，心想西門町人潮最多，便花了一個下午的時間，一家家商店挨家挨戶詢問，可否讓他們貼海報。　　一個下午問下來，只有一家商店願意張貼，朋友為他打抱不平，生氣激動大罵這些人真不支持藝術；林懷民卻對他說：「願意放我海報的那家，我很感謝他，其他不放的人，我一點都不生氣。想想看，如果是你家，你願意隨便讓人來貼東西嗎？」 「被人家拒絕，我認為是應該的。我接受它，然後處理自己，把自己擺平，就是做好管理第一步。」林懷民說，他從很年輕的時候，就不會把情緒放在人之常情上。 作為編舞家，他說，藝術創作到底要認真、還是該輕鬆，是種隨時都在浮動且不斷調整的狀態。有時只要能把覺睡好，音樂聽好，每天精神飽滿，一步步做好，就成了，雖然也不見得每次都有效。　　但身為舞團的創辦人及管理者，他卻必須不斷管理好自己，才有辦法讓舞團運作順利。他天天都希望自己能早起、運動再編舞，卻幾乎做不到，這讓他頗感無力。他說：「我真的對這件事很懊惱，自己管不好自己，不能早起，是可恥的，讓我覺得自己天天都在失敗。」　　因此，即使早就享有來自國內外的肯定與成就，但林懷民說：「也許我從來沒有成功，但抱著遺憾繼續活下去，也不是我的個性。所以，我忙慣了，永遠在講，接下來我要做什麼。我相信一定要去做，但沒有一定非要成功不可，失敗是理所當然，成功也是應該的，幹活就對了。」　　面對失敗，記住它　　從事舞蹈多年，林懷民最喜歡看舞者謝幕，因為那自信的身影「漂亮極了」，更是「台上一分鐘，台下十年功」的優美詮釋。　　一九七五年當雲門開始出國表演，「我們不允許自己失敗，因為台灣的面子在我們身上。」這可能是所有舞者共同的心聲。但林懷民說，現在經過三十多年在國際上「走跳」，雲門舞者自信、自在，再也不怕沒掌聲。　　只不過，上台演出，緊張、怕失敗，是人所難免，而且不只舞台新人，即使資深舞者，也一樣戰戰兢兢；萬一有人表現不理想，林懷民希望舞者對待「失敗」的態度，不是淡然處之，而是「記住」。　　有一位年輕舞者第一次跟雲門出國公演，演出後得到熱烈掌聲，高興到近乎整晚念念不忘。林懷民不希望他得失心太重，影響到隔天的演出，輕輕提醒他：「拜託一下，你趕快去睡，不要再想這件事！」　　第二天，這位興奮的年輕舞者照樣上台，卻在某個段落一個非常細節之處，沒有跳好，雖然觀眾都沒有看出來，但舞者自己心裡清楚，林懷民更看在眼裡。　　謝幕時，觀眾同樣給予熱情掌聲，年輕舞者跟著舞團成員第一次謝幕完後，還想出去再謝幕時，卻在後台被林懷民拉住。　　林懷民告訴他，你今天沒有跳好，沒有資格謝幕，並要他在幕後站定，直到其他人謝幕完。「我就是要他記住失敗。」林懷民說。　　加分主義取代扣分主義　　對於台灣社會向來只鼓勵成功，很少教人學習如何面對失敗，林懷民認為台灣應加強年輕人的「失敗教育」，不要以為學業成績是唯一的成敗標準。　　林懷民說：「年輕時，我是『扣分主義』，一直在問自己，我怎麼沒有做到那樣；現在我是『加分主義』，我本來就做不到那樣，所以，只要多做到一點，我就加分。」　　他憂心台灣年輕人沒有青春期，因為現在的青春期幾乎變成了消費期；他並希望社會應多給年輕人空間，不論家庭或學校教育，對於年輕人應多採取「加分主義」，讓他們從生活信心、學業信心中，可以一點一滴為自己加分。

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　　本書特色　　十六位台灣「十大傑出青年」現身說法，響亮的名聲加感人的故事，讓人非看不可。