成功創意，不請自來！

出版时间：2011-7  出版社：原點出版社  作者：Patricia Ryan Madson  页数：208  译者：吳效賢  
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前言

　　節錄自作者序　　開場白 Prologue　　有一個秘密社會，一開始為人所知時，稱作「即興劇世界」。我自從1980年代，便是這個圈子的成員之一，我甚至還成立了史丹佛即興演員社（Standford Improisors），它成為即興劇國際網絡的成員之一，與許多響叮噹的團體齊名，這個自然連結而成的網絡，因著學習和表演即興劇的共通點而聚集。他們是一群「說Yes的人」。　　和這夥人相處是容易的，他們是樂於嘗試的人，他們懂得一種在舞台上共同合作的方式，這也不免影響了他們的日常生活，產生了一種協力精神。如果我忘了什麼，我的夥伴會罩我。每個人常說「謝謝」，「對不起」也總是自然而然地從大家舌間滑出。我們常微笑和發出許多笑聲，我們很少需要經過委員會議來決定事情。我們讓事情發生，我們犯錯，有時候我們漫天瞎扯，我們修正它們或充分利用它們。我們注意到別人為我們做了多少，我們玩得開心，我們搞砸，我們道歉，有時候我們會把彼此惹毛，我們繼續前進。凱斯?強史東（keith Johnstone）用以下鼓勵性的字句提醒我們，這樣的習慣是可以後天養成的：　　有的人比較喜歡說「Yes」，有些人比較喜歡說「No。」那些說「Yes」的人獲得的報酬是他們擁有的冒險，而那些說「No」的人獲得的報酬則是感到安全。這世界上說「No」的人遠比說「Yes」的人多上許多，但是你可以訓練任一種人，變成另外一種。　　即興是一種隱喻，一個路徑，一種系統。他是一種每一個人都可以學習的實用方法。想像一個完全在當下的人生，看看你自己毫不費力地應付著嚴苛的老闆，一個疲倦的小孩，一次意料之外的命運翻轉。聽聽你自己在一場會議中不帶講稿的發言，感覺你自己活著，泰然自若地，而且準備好面對任何冒險。學習幾世紀以來，演員、音樂家們一直在運用的簡單技巧，並且探索要如何將他們應用到你的生活中。即興劇的世界是你進入正念覺察與神奇魔力的入口。　　我之所以了解這些道理，是源自於超過三十年教授即興技藝與魔法的經驗，包括了在史丹佛大學擔任戲劇學教授，以創意顧問的身分與企業工作，以及私人指導的執業經驗。過去十年來，學習即興的管道一直是透過戲劇訓練。　　然而，在網路公司崛起的這些年間，即興劇的訓練變得受到創業家、工程師、轉換工作跑道的人、家庭主婦、禪學及瑜伽學生、還有劇場專業人士的歡迎。近年來，即興劇已經自成一門學派，被運用在企業教育訓練、團隊建立、心理治療、教育和個人成長。伴侶們、家庭、工作單位、社團和社區鄰居，也都可以應用即興劇來發展成長。那，我們的日常生活呢？在生活中我們除了即興之外其實沒有別的選擇。即興劇中的智慧，可以幫助我們面對真實生活中的挑戰，更游刃有餘，並且懷著幽默感。　　「對靈魂而言，即興劇就像太極拳。」這是過去我在史丹佛大學推廣教育課程中的一位學生所寫下的句子。它提供了一種鍛鍊，幫助我們從僵化的思考與行為慣性中放鬆下來。即興的過程引發我們放輕鬆和環顧四周，它提供給許多試圖以控制的方式來過生活的我們，一種不同的選擇。它要求了我們要說yes，要幫助他人，而不是一昧地好爭辯，它提供了我們一個以不同方式做事情的機會。　　即興是不是一個可以學習的技巧呢？當然是。你會感到很驚訝，它確實是一種做事情的方法。　　請記住即興劇應該永遠在健康的常理之下被使用，強調帶著充滿彈性的心智和幽默感，它不是一種科學的方法。在生活中許多事都需要周延的計畫，即使是那些在事前最需要小心仔細規劃的活動（例如，婚禮）都有一些時刻則是靠著即興來讓場面生動起來。　　一個成功的人生是同時包含了計畫與即興的。有時候我們確實需要劇本，但我們的每一分每一秒經驗都是即興的，即使它是存在於一種結構或計畫之中，那就是人生帶給我們的機會和課題，試著在每個挑戰與點子中理出頭緒吧！在有規劃的日子裡，活著我們的人生，便是一場永無止盡的即興劇。節錄自譯者序　　渴望已久，解放創意的第一課！　　只有Yes，沒有No；只有And，沒有But！　　（文 /「勇氣即興劇場」創辦人 吳效賢）　　從小到大，你是否總是按照規定行事，循規蹈矩地做好每一件事。人生就像有一個劇本，不需冒險，不必跟隨直覺，只要好好地演出。如果，你開始對這樣的想法感到侷限，看著自己的本能，逐漸退化，那麼，歡迎你進入即興劇的世界!　　即興劇，看似專業的表演訓練，在國外，早已跨出專業的範疇，成為許多企業創新的萬靈丹（真的，這名單很嚇人，從Apple到Starbucks都開始以此為員工的教育訓練課程）。皮克斯的企業精神正是出自即興劇。有越來越多企業明白有縝密的計畫而成功的例子，不稀奇。有縝密計畫還是失敗的案例，才是大多數。甚至過於嚴謹、保守、不敢冒險的團隊文化與個人風格，反成了企業進步的包袱──有創意的團隊（如皮克斯、夢工廠），似乎成為一種傳奇楷模。　　這是我引頸期待的一刻！因為即興，我明白，過於倚賴劇本，只會讓人的本能嚴重退化，隨著年齡增長，「我們似乎已經失去了用一雙新鮮眼睛去看這一天的本領。」這本書，正是帶領我們，面對這個被「劇本」統治的世界，進行絕地大反撲的一本實用手冊！　　成立劇團七年來，已經有上千位台灣人接受過訓練，我的經驗告訴我，是的，台灣人喜歡即興劇。事實上，只要是好玩的東西，大部分人都喜歡，真的。目前，參與最多的是上班族、大學生。初期以戲劇表演、中小學教師、心理諮商、社工領域的人士最多，近來也有越來越多企業主管、行銷、企劃、電腦工程師、動畫師、引導師、家庭主婦的加入。　　即興劇有一種美妙的特質，能讓一般人立刻享受創意、合作的樂趣。我所認識來自世界各地的即興夥伴，許多人都在大學的商學院教授即興劇，其中包括：史丹佛大學、麻省理工學院、加州大學洛杉磯分校等知名學府。學習建立團隊、合作、溝通、有創意、培養領導力等課題，已不再是紙上談兵。　　即興劇，正是我們渴求已久的，解放台灣人創意的第一課。這本實用的小書，我會一直留在身邊，沒事就隨手翻閱一下，讓十三個即興練習提醒我，任何時候在我的人生舞台上，都可以表演得即興一點，更即興一點，再即興一點。我想你也可以！　　　　　　　　　　　　　　　　

内容概要

　　◎ 帶領皮克斯、夢工廠創意領先的重要法門　　◎ 全球知名企業，改造人才、帶動合作一致採用的訓練法　　◎ 從蘋果電腦到皮克斯動畫，賈伯斯送給員工的好訓練　　◎ 13堂課＋45個練習，即興魅力即刻進入你的世界，改變你的工作與生活　　只有Yes，沒有No；只有And，沒有But！　　什麼樣的訓練，讓哈佛商學院、皮克斯、夢工廠一致叫讚？讓賈伯斯買帳？　　讓Intel、Apple、Nike、Disney、 Starbucks、Ikea.........紛紛採用？　　創新沒有劇本，即興你的天賦，就從今天開始！　　◎從Apple到Intel，從Nike到Adidas，從Pixar到夢工廠，從Starbucks到Ikea，為什麼大家都需要「即興劇」？　　．因為年齡越長，我們越來越難去冒險。我們依賴著保守的決定，緊握著已知、安全的選擇。　　．因為與其說yes，我們習慣說不，批評與抱怨來得容易，我們生命中的活力，越來越微弱。　　．因為企業越來越明白，創新沒有劇本，他們需要更多不要劇本就能摸著石頭過河的優秀工作者。　　．因為人生和工作其實就是即興劇，唯一真正的失敗，就是不做任何的事。　　．因為即興劇提供了一種鍛鍊，幫助我們從僵化的思考和行為慣性中放鬆，帶領我們品嚐最原始的自由。　　．因為一個好的即興演員懂得覺察，不自我中心，總是回饋他人的渴望，並依據這樣的直覺行動。　　．因為即興劇的影響力越來越驚人，受到創業家、工程師、轉換工作跑道的人、家庭主婦、禪學及瑜伽學生和劇場人士的歡迎。近年來，更用在企業教育訓練、團隊建立、心理治療、教育和個人成長上。　　◎ 皮克斯的企業文化，激發員工創造、有效合作的萬靈丹　　在西方國家，即興劇風行已約40年，從劇場表演到現場即興表演的電視節目，例如「Whose Line Is It Anyway」，在創意產業的教育訓練方面，最知名的就是皮克斯動畫公司，是長期以即興劇作為員工創意訓練的課程。　　皮克斯以此來訓練員工，激發合作力與創造力。在這樣的訓練中，重要的不是事前準備，而是帶著一顆不怕失敗的心，不怕溝通的大方與充滿玩性的好奇。即興劇除了是一種戲劇表演、或演員訓練方法外，也被廣泛應用到戲劇教育、創意激發、團隊建立、企業教育訓練等領域。　　在書中，作者將即興劇場中最關鍵的13個想法，提出具體的經驗，並於文末附上45個人人都能自學的練習，只要貫徹實踐，就能發現更有創意、更快樂、讓自己自在、別人愉快的新自我！　　你知道嗎？　　不可思議的Yes法則。　　說yes是一種勇敢又樂觀的行動，它讓你可以分享控制權。它是一種令你的夥伴快樂的方式，yes將拓寬你的世界。當我們以肯定的態度去回應人生時，正面的事情就會發生。　　放棄計畫吧！　　過度計畫的習慣，抹煞了我們看清自己真正的能力，一顆被佔滿的心無法感受當下。把你的腦袋淨空而非裝滿它，不將你的精力花費在準備未來，轉而專注在當下，但是保持警覺、愉悅、且隨時願意接受意外的禮物。　　先擁有感覺才行動的說法，是一種想像出來的騙局。　　伍迪艾倫說：只是現身，就已是百分之八十的成功。即興演員最明白這個道理，不必準備好，只要站上舞台，因為那是事情會發生的地方，他們只是出現，然後神奇的事情就會自然發生。　　沒必要去找一個好起點。　　面對一件重要任務，或一個令人困擾的問題，當你不知道可以從何下手時，從最明顯之處開始，不管是什麼在你面前。　　表現平凡就好。　　當你全力以赴時，卻常常弄巧成拙。有個弔詭的理論是，當我們努力嘗試時，結果常常是令人失望的。一種比較健康的傾向是，我們告訴自己只要表現平凡就好。　　人生就是關注。　　我們參與了什麼，極大程度決定了我們會如何經驗這世界。　　希望事情有所不同是浪費時間。　　一個即興劇演員負擔不起不切實際的想法。相反地，他在不平穩的地形上造橋，他把檸檬變成檸檬汁。他處理真正在他面前的一切，將纏繞不去的那些不切實際的誘人念頭先放在一旁。　　杯子永遠是半滿的，總是有什麼在那裡與你共事，你只是需要去看見它。　　拜託，請犯錯。　　一個錯誤，常常指的是我們沒計畫到的結果，是一個出乎意料的東西，一個奇特的結局，或一段額外的旅程，通常是一個全新的東西。　　「我寫作，是為了鼓勵你，即興你的人生。我要你冒些險，做更多對你來說重要的事。我希望你犯更多錯，發出更多笑聲，擁有一些冒險的經歷。讓你的人生動起來，開始實踐你的夢想。」　　－－本書作者／Patricia Ryan Madson　　◎推薦者：創意大師／賴聲川

作者简介

　　派翠西亞·萊恩·麥德森（Patricia Ryan Madson）　　史丹佛大學的戲劇教師，並擔任企業創意訓練教師。定期於依沙蘭中心（Esalen Institute）、加州超個人心理學學院（California Institute for Transpersonal Psychology）、以及史丹佛推廣教育中心教授課程。　　過去28年，她改變了數以千計的學生人生。她說，保持活力就像騎腳踏車，有點危險，得一直努力平衡，就在這樣不斷保持平衡的過程中，我們的活力也因此源源不絕。她寫作的動機是，讓人想要起而行，開始嘗試新鮮事物、犯錯、大笑、玩耍，讓夢想啟航。　　■譯者簡介　　吳效賢　　1976年次的台北女生。效賢是勇氣即興劇場創辦人，畢業於台灣藝術大學戲劇系，2002年在美FSU攻讀劇場管理藝術碩士期間，意外與即興劇擦出火花。對於即興劇的啟蒙，源於舊金山BATS Improv。2003年返台後，創立台灣第一個即興劇團－－「勇氣即興劇場」，只因為她認為即興劇如此有趣，台灣也一定要有才行。劇團叫「勇氣」，只因為這是遇見即興劇之初，心頭浮出的第一個念頭。　　簡單的第一個點子，沒想到獲得無數台灣人的Yes,And。現在，在台北你可以定期看到即興劇演出，找到即興劇工作坊。她給自己的工作就是在全台灣各學校團體企業，應用即興劇的訓練，影響不同人的表演、生活、工作態度。只要有機會，她就帶著台灣的即興劇跑遍世界，2007～2010年間，已數度造訪美國、加拿大、荷蘭、日本等國家，持續進修即興劇，也曾帶領勇氣即興遠征過香港、澳門演出！　　吳效賢與即興劇，已經脫不了關係！

书籍目录

1.渴望已久，解放創意的第一課！2.開場白Prologue3.說Yes－－用正面思考，成為一個「可以」的人4.別準備－－放棄計畫，相信自己的想像力5.只要現身－－只要出現，神奇的事會自然發生6.隨時隨地開始－－一旦進入，事情就變得容易7.平凡就好－－做你自己，這個世界崇拜原創8.注意力－－專注、專注，注意正在發生的事9.面對事實－－接受現實，擁抱不確定10.在軌道上－－常常自問，我的目的是什麼11.認識禮物－－我們所做的每件事，都可能幫助別人12.請犯錯－－放輕鬆，成為一個自信的犯錯者13.現在就行動－－如果無法逃脫它，就進入它14.照顧彼此－－體貼會找到方法，加倍回報給予者15.享受旅程－－天使會飛，是因為他們讓自己變輕16.相關資源／找到你的即興工作坊

章节摘录

　  摘錄自第一個練習　  說Yes!　  say yes　  對，我說好，我會接受。  (Yes I said yes I will yes.)　  —詹姆斯· 喬伊斯（James Joyce）《尤利西斯》（Ulysses）　  這聽起來真的很瘋狂，對什麼都說好，接受所有的點子，順著計畫走， 支持某人的夢想， 說「是」、「好」、「沒問題」、「我願意」、「ok」、「當然」。「yes」蘊含了所有你可以想像的方式來表達肯定。當面對所有的問題，答案都是「yes」，你將進入一個新的世界，一個發生行動的世界，一個可能的世界，一個冒險的世界。莫莉·布魯姆在小說《尤利西斯》中的著名對白，引領著我們進入她的狂喜世界：人類都渴望連結，yes 將我們黏在一起，yes 讓水果們開始攪成綜合果汁，yes 讓我們一起上天堂，也一起惹上麻煩，事實上，當大家一起在麻煩之中時，麻煩就沒有那麼麻煩了！　  yes 的世界可說是即興劇表演最強大的一個秘密，它讓一群從來沒有合作過的演員，能夠一起即興創作一幕戲，毫不費力，像是有心電感應一般。當你知道你的夥伴會接受你所提出的任何點子，你會感到安全。人生太短暫，何必花時間在爭論到底要看哪一部電影，把握住第一個點子，並且好好運用。請別將這個概念跟當一位「爛好人」劃上等號，我指的是那種只會盲目迎合別人的人。說yes 是一種勇敢又樂觀的行動，它讓你可以分享控制權。它是一種令你的夥伴快樂的方式，yes 將拓寬你的世界。　  葛楚，我的一位成人學生，同時也是三個孩子的母親，向我報告了她因為應用這項智慧所經歷的一次真實冒險。「星期五，我的八歲女兒莎曼珊突然出現在廚房，目光中帶著不安說：『媽咪媽咪，衣櫥裡面有一隻怪獸！』她啼哭著。平常，我想我會以為，最佳的回應是把她拉回現實，我可能會說：『不，親愛的，衣櫥裡面沒有怪獸，這只是你的幻想而已，寶貝！』這時我想到yes 法則，取而代之地，我放下手邊正在清洗的碗盤，對她說：『真的有怪獸嗎？哇！我們一起去看看！』　  我陪她來到衣櫃前，在此我們與怪獸有了動態十足的交鋒，捉捕牠，一邊愉快地尖叫，一邊搔牠癢直到消失，那是一場共享的奇幻冒險，如果我不是先想到了yes 法則，我是絕對不會想到要加入莎曼珊的幻想世界的！謝謝，即興劇！」　  如果要建議我們，對於任何來到眼前的事都說yes，那無疑是太誇張了，但其實我們都可以比平常，再多說一些yes，當你開始意識到你可以時，你會注意到，我們有多麼常在人際關係中使用拒絕的技巧，而且只是出於習慣而已。轉變這個習慣，將帶來正面且出乎意料的結果。　  我還記得大約四十年前的那一天，我是有意識地決定要接納 yes 法則。我參加了一個太極工作坊，一位幾乎是我不認識的女人，問我說是否可以讓她搭便車回家。我通常會害羞地避開與陌生人的交會，我寧願安安靜靜地，也不想參與隨意的社交場合。如果坐在飛機上，我發現我的鄰座是一位多話的乘客，想要在整個航程中跟我聊天的話，我的心會一直往下沉。　  當天，我找不到任何好理由說不，所以我說好。她坐進了我的車子，我將我的老雪佛蘭轎車開上了高速公路。就在我們禮貌性地找尋彼此之間共同的話題時，我們的對話進入到我們的太極經驗，以及彼此的身體健康。我了解到她跟我一樣，也有些下背部疼痛的問題。我們對彼此感到遺憾，而她提供了我一位高明且經驗老道的針灸師姓名，這位針灸師曾經給予她極好的治療。就在我們分開時，她寫下了這位治療師的名字及電話交給我，並且感謝我載她一程。　  在那個當下我頑固的錯誤想法蒙蔽著我，我覺得自己載她一程是我在提供她幫助，但事實上似乎是現實（或宇宙？或我的守護天使？）（在此我們有些使用抽象用語的困難）正在提供我一些幫助。後來證明，這位針灸師可說是一位來自上天的禮物，若是那天我沒有載那個女人回家，我是不會遇見他的。後來我對自己發誓：「如果有人向你要求協助，而你有能力給予時，一定要說好。」我承認當時我接納這個法則是出於自私的動機，但是這項智慧已經成為我很棒的老師。注意！當我們對生活說yes時，是誰，將從中獲利最多？　  說yes（並且接下來繼續支持這個點子）能防止你犯下一個重大罪行─拒絕。拒絕出現在許多形式裡，相較於接受，拒絕是一種嘗試控制情勢的方法。當我們說不，當我們提出一個更好的點子，當我們改變話題，當我們糾正說話的人，當我們沒有真正聆聽，或當我們只是單純忽略某件事時，我們拒絕。　  在我們心裡的那個評論家醒過來，開始主導整個節目。說不，是當我們想要掌控未來時最常用的一種方式。對我們許多人來說，這個習慣實在太根深蒂固，我們根本沒注意到自己正在這麼做。我們不只常常拒絕別人，我們也很習慣拒絕自己。「我不太會用水彩，所以還是別找麻煩了吧！我怎麼可能會創作藝術？」「我永遠都不可能成為像媽媽那樣棒的廚師，所以我還是叫外賣好了。」拒絕常常巧妙地偽裝在評論或學術的角度中，點出錯誤是它明顯的特徵，而一個夠高明的批評，聽起來甚至像是一個同意，只是這個同意是用yes, but 來呈現。試著用yes, and來取代yes, but—將讓事情立刻開始進行。　  即興劇的精神是將「yes, and」的概念具體化，從同意開始，接下來的發展是加上一點東西，或將這個點子往肯定的方向發展。如果跳過這個步驟，就是一種形式的拒絕。有一次我曾教到一位學生，他很害怕在一幕戲中加入任何點子，除非有人告訴他要怎麼做，我想他是害怕犯錯。　  譬如瑪莎走向他，遞出一支假想的冰淇淋甜筒，雪爾登便會接下那支甜筒，並且只是站在那裡，握著甜筒。他的反應看起來是肯定的，似乎是對那個點子說yes，但是接下來沒有任何其他事情發生。雪爾登只是茫然地站在那裡，直到瑪莎用一句台詞將劇情往前推進，她說：「象群就要來了！就在這群小丑的後面！」這時，雪爾登不願意為故事加入任何點子的行為，反而變成了一種突兀。演員們應懂得，分享故事的控制權是你唯一可以享受即興的方式。「yes, and」的法則也可以用在人際關係上，支援別人的夢想，當你遇見新朋友時，自願地分享關於自己的資訊、你的興趣、你的嗜好、你的夢想，都是有幫助的，這將為友誼開啟一扇大門。　  當我們實踐以肯定式的態度去回應人生時，正面的事情就可能會發生。凱瑟琳· 諾里斯（Kathleen Norris），在《奇異恩典》（Amazing Grace）一書中指出，說yes 的動力，與我們相信能力之間的關聯性，「一個靈敏的人類嬰兒，在大約一個月大時，開始累積字彙，在感官轟炸式的混亂發音之中，拼湊有意義的語彙··終於，最初的字彙出現了，通常是『媽媽』、『爸爸』、『我』，以及適用於各種用途的『不！』，不太實用的『好』是比較難學會的，對於小孩和大人都是一樣的。說『好』是一種信心的大躍進，置自己於險境，進入一段全新且通常是令人害怕的關係之中。在不太確定自己在做什麼，或自己將被帶領到哪裡的情況下，我們試著贊同，我們作出肯定的承諾。幸運的話，我們會發現自己的付出獲得了回報，我們這才開始有了相信的字彙。」　  回顧歷史，在我的印象中，沒有一個時代比現在的我們更需要樂觀與正面。有一篇文章是關於檢視上一個世紀的通俗電影，如何在螢幕上感性地描繪出人的問題。《舊金山紀事報》的評論家米克· 拉夏爾（Mick LaSalle）在文中提出了以下驚人的說法：「現在的美國電影（2004 年），比過去憤世嫉俗和絕望許多，他們的暗示性訊息是：人們都是廢物，而且這個世界非常可怕。負面的影像籠罩著我們，難以想像的恐懼，現在成了我們集體潛意識的一部分。　  有了yes 法則，我們能召喚我們預見未來的能力，創造新的與正面的影像。yes邀請我們去發現一個情況之中對的部分；一個點子之中好的部分；一個提議之中值得的部分。鍛鍊yes的肌肉將培養樂觀主義。然而，我們聰明地知道，實踐肯定並不是結局的保證，對人生說yes，並不會消滅問題，不會承諾永恆的成功。正面的觀點是有建設性的，然而，從我們身邊的事物開始實踐，是比較容易的。　  Try this　  支持某個人的夢想。　  挑一個人選（你的伴侶、小孩、老闆），在一週的時間內，同意他的所有點子，從他說的每句話、做的每件事中找尋正面之處，抓緊每個可以提供支持的機會，將他的方便及時間偏好，優先於你自己的考量。將聚光燈打在他身上，注意結果會如何。　  Try this　  有一天，對每一件事都說Yes。　  把你自己的偏好丟一邊，注意結果會如何？觀察不方便或不容易做到的比例有多少。　  當然，請用常識來執行這個規則，譬如你是糖尿病患者，有人請你吃一大塊派，你必須找個方法保護自己的健康，或許你可以大方地回應：「好啊！我可以把這塊派帶回家，我的兒子非常愛吃櫻桃！」

媒体关注与评论

　　我強烈推薦「即興劇」，給那些希望「創意團隊能合作，合作團隊有好創意」的組織。」　　－－前皮克斯大學校長、夢工廠「藝術發想與訓練」總監／Randy Nelson　　「你無法置信這些訓練如何改變了一個團隊的合作方式。」　　－－《玩具總動員2》助理藝術指導、《怪獸電力公司》、《汽車總動員》story artist／David Skelly