帕金森法則

出版社:大寫出版  作者:諾斯寇特·帕金森(C. Northcote Parkinso  页数:152  

前言

  序  這世界,在某些人眼中,還算是個理性的地方。這些人,或許年紀還輕,或許在學校教書,也或者專門編憲法史、政治學、時事一類的教科書。這些人在腦中勾勒選賢與能的樣貌,以為大眾自由選出的部會首長必屬賢能。他們想像企業的領導人係由股東選出,懂得從基層中選才、賦予管理重任。以這類想像為主題的書也不少,大方闡述者有之,點到為止者有之。  然而,只要在政治這方面有一丁點閱歷的人,就知道這堆想像全是胡謅。賢能之才共聚一堂密商國事的場景,不過是老師憑空杜撰的故事。偶爾提醒大家這些都是假象,才是有益身心之舉。同學們啊,可千萬別再讀社科或企管類的書,但若這些書歸為小說類則不在此限。好比說,把這兩類書穿插置於哈葛德(Rider Haggard)的冒險小說和威爾斯(H. G. Wells)的科幻小說之間,讓社科、企管、猿人與太空船打成一片,這些教科書就害不到人。要是把它們放到工具書區,殺傷力可就遠超過我們的想像了。  大家對公務員或政府建設都有自己的美好想像,也以為自己的想像就是事實。這讓我思之不由心驚,所以我偶爾會披露一點事情的真相。腦袋清楚的讀者會看得出,能講出這些真相的人,必有不凡閱歷。對腦袋沒那麼清楚的讀者,我的方法是偶爾點他們一下,說明我的理論可是無數龐大研究之心血結晶,讓他們自行想像那滿牆的圖表、塞爆的檔案櫃、滿桌的文具和參考書吧──讓他們的幻想被真相戳破,讓他們曉得這真相不單是一位英才的傑作,更是一間龐大而花錢的研究機構的成就。或許有人會覺得有必要詳述實驗和計算的過程,那就請他三思──全部寫出來的話,要讀完得耗多久時間,要買書又得花多少大洋嘍。  雖說本書中每篇文章都是多年孜孜不倦調查的成果,但真相實不僅於此。最近在某種戰役的研究中,有個「敵軍死亡人數與我軍將領人數成反比」的發現,拓展了全新的研究領域。近來還有關於「鬼畫符簽名」的研究,想找出官運亨通的人做官做到哪個時間點,筆跡會變成鬼畫符,連寫字的本人也無法解讀。既然每天都有新發現,我相信本書未來的各個修訂版,很快就會超越這個首版。  我要感謝授權我重印這幾篇小文的編輯,也就是首次讓「帕金森法則」問世的《經濟學人》編輯,並謝其同意重印我發表於Directors and Councils、Pension Point 等刊物的文章。書中還有幾篇小文,另曾刊於《哈潑雜誌》(Harper’s Magazine)與The Reporter。  多謝插畫家奧斯朋為本書(編按:原文版)添上些許幽默,否則一般讀者可能會覺得這書很硬。上最後要致謝的是高等數學家,因為他們用數學讓讀者看不清真相。謹以本書獻給他們(不過是基於別的原因)。  此外要謝謝我的出版商友人,若少了他們的鼓勵,我難有今天的成就。  C. 諾斯寇特.帕金森1957年於新加坡  

内容概要

  1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識!  一本讓你認清:有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題!  你是否曾納悶,去某些機關行號辦事,為什麼明明職員看起來滿多的,也沒有人閒著,但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟,才能把事情辦好?  或者,公司所謂的「核心決策小組」,明明應該是幾個人的小編制,為什麼不知不覺間,人數逐漸暴漲?而且怎麼盡是些庸才?  還有,為什麼討論預算的時候,超大的金額可以三兩下就過關,大家卻為幾千元耗上幾個小時還沒結論?  這些常見的組織弊病,早在1958年,C. 諾斯寇特?帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略,而是從組織的核心--「人」出發,剖析人性的弱點如何影響自己在組織內的命運,又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學家的洞見,將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。  舉其中最膾炙人口的幾項為例:  「工作變多,是因為我們『有多少時間,就找得出多少事做』。」(所以有些人會故意加班)  「長官加人,加的是助手,不是對手。」(所以公司高層一堆庸才)  「辦公室愈豪華,組織愈有問題。」(實例繁多不勝枚舉)  在「帕金森法則」問世近五十年後的今天,它被引述、應用的領域,從國家選舉、政府運作、企業經營,到個人的時間與財富管理,早已深入我們生活的各個層面。  你不知道這就叫「帕金森法則」,沒有關係,你可以從讀這本書開始認識它。

作者简介

  C.諾斯寇特.帕金森 (C. Northcote Parkinson, 1909-1993)  英國海軍歷史學家與作家。因《帕金森法則》一書,不僅成為全球暢銷書作者,亦名列《經濟學人》雜誌所選「世上最有影響力的管理學大師」之一。但他獨特的背景與見解,也讓《經濟學人》稱他為「非傳統定義的『管理學大師』」。  帕金森從就讀劍橋大學時期,便對海軍史興趣濃厚,二十六歲於倫敦大學國王學院取得博士學位。畢業前即進入英國自衛隊,開始他的軍旅生涯。一九四五年以陸軍少校退役後,成為大學歷史講師。一九五○年受派至新加坡的「馬來亞大學」(新加坡大學的前身)教授歷史,並在旅居新加坡期間,以他在英軍與公家機關服務的經驗,以嘲諷幽默的筆調寫就《帕金森法則》一書,並因此書風行全球,開始長期巡迴演講,以其獨特的幽默感大受歡迎。  帕金森另曾應邀於美國哈佛大學、加州大學柏克萊分校執教鞭。一九六○年退休後,成為自由作家,創作一系列以海軍為背景的歷史小說。於一九九三年逝於英國。  《帕金森法則》現已成為管理界的經典之作。連美國管理大師蓋瑞?漢默(Gary Hamel)也推崇,本書所提的組織現象,至今讀來仍深感共鳴。  ■譯者簡介  張茂芸  譯過書、新聞、影片字幕和多種出版品,當過口譯。獲澳洲國家筆譯及口譯檢定機構(NAATI)認證,及紐西蘭奧克蘭科技大學(AUT)筆譯及口譯證書。譯作包括「哈佛商業評論」專刊《賈伯斯的無價智慧1、2》、「哈佛商業評論管理錦囊」(Android Market的免費app.)、《非營利組織——哈佛商業評論精選》、《領導人的逆思考》、《安妮的故事》等。

书籍目录

序.員工變多,不代表工作變多.開會時狀況外的人,才是表決的關鍵.愈少的錢,要花愈多時間討論.內閣人數愈多,愈無實權.條件愈苛,愈找得到人才.辦公室愈豪華,組織愈有問題.真正的大人物,不站在會場中央.組織生病,多半是自作孽.愈有錢的人,愈不怕被綁架.愈常讓前輩出差,他愈早退休

媒体关注与评论

“『帕金森法則』走到哪裡都管用。”——前蘇聯總統戈巴契夫“為什麼現在重讀寫於1958年企業官僚最盛時期的《帕金森法則》,還是句句真言?”——管理大師蓋瑞.漢默(Gary Hamel)“帕金森與彼得(《彼得原理》作者)、亞當斯(職場漫畫「呆伯特」作者)三人,都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。”——《經濟學人》雜誌

图书封面

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