我是余湘-CHAIRWOMAN

出版时间：2013-5  出版社：寶瓶文化事業有限公司  作者：余湘，張殿文 著  页数：304  
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内容概要

　　這個名字，從今天起，你必須認識！　　因為她創造的奇蹟從不曾停止！　　她一輩子沒遞過履歷表，總是被挖角！　　她從總機小妹做起，到全台最大媒體購買集團總裁！　　再渺小的工作，再微不足道的細節，她也展現最大的企圖心與熱情！　　現在，大約每3支電視廣告，就有1支來自於她。　　她掌握每年台灣四分之一、超過100億的龐大廣告預算。　　她是全台最有影響力的廣告媒體人，人稱「媒體教母」。　　這是你不得不認識的余湘！　　余湘創下的奇蹟：　　．她創辦「媒体庫」，經營有成後，「賣給」美商WPP集團，之後擔任WPPWPP傳播集團Group M在台灣區的總裁兼董事長。從「被併購公司」，成為併購集團總裁！　　◎一年虧損四千多萬的「聯廣」，她接手一季後就轉虧為盈！　　◎增加台視新聞廣告破口，打破電視台20年常規。　　◎第一個把外商廣告下給本土節目「天天開心」的媒體人。　　◎第一位將置入性行銷放入電視節目「非常男女」中。　　◎台灣無線電視史上第一位女性副總經理。　　2008年，是她生命奇蹟的一年！　　20年來，她靠意志撐過頭痛欲裂的老毛病，但2008年，這個老毛病在她腦內爆炸，而這只是序幕。18天內，她連續動了頸椎、腦部等三次刀，陷入重度昏迷。　　當醫師宣告：「就算活著，也可能是植物人！」她卻奇蹟般恢復！　　但2008年以前，她已創造媒體廣告無數的奇蹟！　　她改打別人不敢打的仗，因為她總是做好萬全準備；她也敢站出來「自己殺自己的廣告」，因為她將客戶利益擺第一。她從不因為台灣市場愈來愈小，就沒展現媒體購買應該有的爆發力，每一次出擊，都贏得漂亮！　　2008年之後，她成就他人的奇蹟！　　從瀕死又復生的大病走來，她更柔軟、更願意付出，因為她相信，生命，是為了去愛。她是罕見疾病基金會「百萬元級」長期捐助者，對台灣導盲犬協會、單親兒童基金會等的付出，更是義不容辭！　　她的意志如鋼，決斷力十足，即使面對的是自己的身體，依然如此！但她的膽識、眼光與身段，不是與生俱來，是後天嚴格的自我要求，以及「把每件事做好」的初衷。　　◎聯合推薦　　于美人　　王文華　　王文靜　　王偉忠　　支藝樺　　何薇玲　　何麗玲　　林正盛　　范可欽　　周守訓　　星星王子　　唐雅君　　莊雅清　　郝廣才　　陳文茜　　陳飛龍　　陳莉茵　　張榮華　　黃健庭　　黃越綏　　趙少康　　雷倩　　楊登魁　　鄒開蓮　　廖筱君　　蔡詩萍　　謝震武　　魏德聖　　羅淑蕾

作者简介

　　余湘　　現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁。銘傳會統科畢業，沒有顯赫的學歷、背景，卻成為跨國集團公司董事長兼總裁，她憑藉的是「永遠比客戶多想一點、永遠比客戶多做一點」的初衷。　　因為拍攝一支游泳廣告，她的積極、熱情與拚勁，讓廣告公司印象深刻，所以找她擔任總機，但她不同於一般的總機，因為，客戶只要「喂」一聲，她就可以認出是誰。余湘的腦海裡就像有一本客戶資料。　　二十多歲，余湘擔任由和信成立的媒體購買公司總經理，三十出頭，她接下當時台灣最大媒體購買公司，傳立的第一任總經理。她曾於李奧貝納、奧美、聯廣等廣告公司任職，也曾擔任民視開台時的副總經理，後來她成為媒体庫的負責人。當美商WPP傳播集團想併購媒体庫，WPP傳播除了把併購的價格從兩千萬美元提高到四千萬美元，同時還史無前例提出一個最特別的條件：併購之後，不但請余湘繼續擔任媒体庫董事長，甚至擔任WPP傳播集團Group M在台灣的總裁兼董事長。余湘從「被併購公司」，成為併購集團總裁，再一次寫下紀錄。　　余湘曾獲20年資深廣告人獎、傑出媒體暨媒體代理經營人獎。　　1999.07～2004.07媒体庫總經理　　1997.07～1999.06民視副總經理　　1994.11～1997.06傳立媒體總經理　　1992.11～1994.10和信媒體行銷事業總經理　　1989.01～1992.10聯廣公司媒體總監　　1987.07～1988.12奧美廣告媒體經理　　1986.01～1987.06李奧貝納公司媒體企劃購買　　張殿文　　英國利物浦大學（Liverpool University）MBA，上海復旦大學新聞學院博士班。曾任中時晚報、《People》雜誌記者、公共電視「當代書房」執行製作、《商業週刊》及《天下》雜誌資深撰述、《數位時代》總主筆、《萬寶財經》總編輯、北京《財經》特約研究員、香港《亞洲週刊》財經資深編輯。近年財經寫作橫跨傳統產業及高科技，包括《虎與狐》、《融入顧客情境：7－11共好經營學》、《懸崖邊的貴族：蔣友柏兄弟傳》、《郭台銘語錄》，銷量一再改寫本土財經作家最高銷售紀錄。

章节摘录

　　埋了二十年的深水炸彈　　二十年來這種欲裂的頭痛相伴，余湘也早就習慣了。有時忙了一天，開車回家時一面左手握著方向盤、右手握著頭髮，不，拉著頭髮，試圖讓疼痛轉移過來，最後當然是徒勞無功。只是誰會想到炸彈這時引爆？　　白色的水蒸汽彌漫SPA，這裡原本是放鬆身體、治癒身心的地方，有著輕柔的音樂、精油圍繞的氛圍，卻沒想到是承受命運考驗的開始。　　余湘原本打算從溫暖的SPA起身，這一瞬間全身像是遭到雷電般的重擊！　　那是二○○八年的五月二十七日，余湘剛剛忙完一個大案子。所謂「大案子」，不只是金額大小而已，而是過程更為複雜，從旗下集團三家公司如何協調哪一家公司出馬，到參加比稿，一直到合約底定，總共忙了兩個多月。　　交代完後續工作之後，余湘覺得全身非常緊繃，她意識到了非放鬆休息不可，馬上請祕書預約了常去按摩的SPA，下班一離開辦公室，就直奔而去。　　這一道重擊余湘的電流，就出現在SPA過程中的一次起身。電流直接從余湘後頸處穿過，痛到半邊身體不能動。SPA的服務人員趕快通知救護車，余湘還來不及修復放鬆就被抬進了醫院。　　經過醫生初步診斷，原來是頸椎骨已出現骨質退化，加上長期的緊張，所以壓迫到了神經，如果不趕快開刀處理，未來可能會半身不遂！　　有名的「模範生」　　頸椎退化是「文明病」的一種，是指在辦公室裡少活動，使用相同一種姿勢過久所導致。一般的上班族，就算生活規律，但是因為忙碌，有許多細微的身體變化不易察覺。　　在常常超時工作、應付突發狀況的媒體界，余湘作息正常的工作方式自成一格，也是媒體界有名的「模範生」，她的生活再規律不過了。　　每天早上六點起床，散步、看新聞，用完早餐之後七點半到辦公室，第一個會議通常十點開始，九點開始回客戶電話，所有的應酬都排在中午，下午有時出門拜訪客戶，每天六點之前一定追蹤完所有工作，不應酬、不喝酒，更不用說抽菸了。　　也是進醫院之前的最近三年，從二○○六年、二○○七年到二○○八年，從媒体庫到WPP集團，余湘掌管的業務從數十億變成了百億，而且還一直成長，是全球第一大廣告集團WPP業績成長最好的一塊區域，不因為台灣市場愈來愈小，就沒展現媒體購買應該有的爆發力。　　具有決斷力的領導者，對自己身體也是如此。　　進了醫院，了解病情之後，余湘決定馬上開刀，把受壓迫的軟骨部分重新換上，就在進醫院的隔一天，動手術在頸部放下了兩節人工軟骨。　　命運的轉折，原來就像一節軟骨一樣易脆。不管有什麼樣的財富、多麼高的頭銜、多麼遠大的理想，當命運轉折，生命的能量突然斷裂，就像一節一節火車突然脫節，散成一段段不再前進的車廂。　　軟骨放進後頸，余湘接下來在醫院休息了七天，讓頸部的傷口癒合。余湘飽足的先睡了七天，再移回家裡休養，沒想到回家休養第二天，接近傍晚時分又突然一陣昏眩，只來得及叫出聲就痛昏過去。　　這一次不只是雷擊了，而是生命狀態最深處的一次爆裂。　　余湘三哥女兒，也就是姪女貞貞，當時正好利用暑假準備照顧余湘，聽見余湘慘叫聲後趕來，並且馬上通知「吳哥哥」，是不是要送往住家附近的仁愛醫院。　　「吳哥哥」是余湘的先生吳力行，媒體界和親友都這樣稱呼他，包括余湘自己也這樣稱呼她先生。　　「必須送內湖的三總！」吳哥哥當時直覺判斷情況不單純，不是送到一般急診就可以處理的，吳哥哥之所以決定送三軍總醫院，是因為他是軍人家庭出身，許多親戚朋友都在那裡工作，所以更能掌握病情變化。

媒体关注与评论

　　于美人、王文華、王文靜、王偉忠、支藝樺、何薇玲、何麗玲、林正盛、范可欽、周守訓、星星王子、唐雅君、莊雅清、郝廣才、陳文茜、陳飛龍、陳莉茵、張榮華、黃健庭、黃越綏、趙少康、雷倩、楊登魁、鄒開蓮、廖筱君、蔡詩萍、謝震武、魏德聖、羅淑蕾共同推薦　　（依姓名筆劃順序排列）

编辑推荐

　　本書特色：　　◎推薦序：郝廣才、趙少康、林正盛、陳飛龍！　　◎「寶瓶」要替余湘的奮鬥歷程出一本書，囑我寫序，我看這本書的大樣看得入迷，到了半夜還不肯睡。第二天在信義路開車時趁紅燈再看幾眼，被後面的車子「叭」，綠燈了，我竟忘了走，還被太太罵是負面示範，可見這本書多好看。－－節錄自趙少康〈余湘要出書〉　　◎從2008年一場幾乎奪走她性命的關卡中走來，她的生命更顯柔軟與豐碩。