角落辦公室裡的內心話

出版社：大是文化  作者：亞當·布萊恩（Adam Bryant） 著  

前言

作者序只講故事：「我怎麼做到我想達成的事？」　　對投資人和財經記者而言，股價波動和每季業績是評估執行長績效的成績單。接著，在每年春天，當各公司宣布高階主管薪酬方案時，另一回合的成績單又開始了。　　這種透明的績效制度建立了一個相當公平的競爭環境（當然，數字說謊時除外）。以執行長為中心的報導，就從這些資料中產生，人們多半將焦點集中在他們的成功、失敗、挑戰上。他們有正確掌握該產業的狀況，並且發展出擊敗競爭對手的策略嗎？他們有採用訓練有素的方式執行這項計畫嗎？

内容概要

◎商業周刊第1279期書摘公司裡最有權力的人，個人辦公室一定在角落。　　角落辦公室是成就的象徵，是大辦公室裡眾人努力的目標。　　這些坐擁財位、權位的人如何脫穎而出？　　哪些態度、習慣與人不同？　　如果你需要一句話來讓自己豁然開朗，務必聽聽這些來自「角落辦公室裡的內心話」——因為，這些話不能對自己的員工說。為什麼坐在角落辦公室裡的領導者，有些內心話不能對員工透露？因為：　　·面對不可知的未來，他們一樣會感到害怕與徬徨。　　·部屬提出問題的時候，他們心裡並沒有好答案，外表卻得篤定。　　·他們自己情緒低潮時，卻得鼓勵振奮員工。　　·工作排山倒海而來，部屬視老闆如超人，但他們一星期一樣只有七天。　　這些不確定與徬徨如果對員工吐露，很可能導致人心惶惶、一哄而散，在商業的世界裡，領導者必須戴著充滿確定的面具，他們拿人薪水，就是要備妥答案，所以領導者不能說不知道，一定要有答案。尤其是這六種疑問：　　·這些坐進角落辦公室的CEO是如何克服工作上的挑戰？　　·面對未知時，他們怎麼思考讓自己篤定？　　·當心中充滿疑惑時，他們又該如何找答案？　　·自己情緒低潮時要怎麼激勵團隊士氣？　　·有哪些人生體會讓他們做出這樣的決定？　　·為什麼他們可以這麼有野心又這麼有耐心？　　為了找出這些不為人知、不能告訴員工的祕密，《紐約時報》得獎專欄「CornerOffice」作家、普利茲國內新聞獎得主亞當·布萊恩訪問了全球75位頂尖執行長(CEO)，詢問他們是如何坐進角落辦公室，又如何看出未來誰會是好領導者：　　1·不說「不知道」，懂得如何用問題找答案：「領導者的工作就是問問題，沒有問對問題，絕不會得到對的解決方案。」　　2·不為錯誤而自責，反而因錯誤而不斷嘗試：「當我嘗試某件事，沒有得到結果時，我不是自責，而是回過頭再試一次。」　　3·不求明星員工，但團隊決不留老鼠屎：「不論這個人的能力有多好，還要再乘以他的團隊合作精神。」　　4·每天都要脫離舒適圈：「我每天都試著脫離我得心應手的領域一次。」　　5·重視時間管理，說話有重點——喜歡說故事：「如果你連續說三個真實的故事，人家就會投你一票。」　　沒有誰是「準備好了」才成為領導者的，領導的技術是一種在職訓練——你永遠在邊做邊學。你要怎樣才得以成為好的領導者呢？作者提出你在工作上必須努力的六個面向，包括：　　言談舉止的方式、時間管理的竅門、高明的開會方式、　　學會看出誰是人才、走動管理的要領、如何當教練而不是講球評。根據這75位頂尖CEO的經驗：　　最棒的領導者：「肯定」員工，是最高明的督促。這方法全世界都適用。　　最笨的領導者：事必躬親的結果是，長處用到極致，就會變弱點。　　最爛的領導者：雙重標準，這樣員工會無所適從。　　想要成功，沒有單一標準，書上的理論也無法一體適用，但你無須自行摸索決定哪種方式對自己比較有用，因為，這些CEO的實務經驗可以加速你學習成為領導者的過程：　　微軟、思科、雅虎、大陸航空、全錄、通用、福特汽車、萬事達卡　　梅西百貨、沃爾瑪、百思買………75位頂尖執行長的人生智慧　　你一定能找到受用一生的一句話

作者简介

亞當·布萊恩　Adam Bryant　　《紐約時報》新聞編輯，在該報週日財經新聞版撰寫受歡迎的「角落辦公室」(Corner Office)專欄。《紐約時報》在2010年贏得普立茲國內新聞報導獎，布萊恩特是得獎團隊的責任編輯，他也曾在《新聞週刊》（Newsweek）擔任資深作家和財經商業編輯。譯者簡介林麗冠　　台大中文系學士，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《Google會怎麼做？》、《雪球─巴菲特傳》、《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》（以上合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神秘河流》、《在地的幸福經濟》、《丟掉50樣東西、找回100分人生》等書。 

书籍目录

開場白 75位企業領袖教你如何出人頭地？作者序 只講故事：「我怎麼做到我想達成的事？」第一部 為什麼他們可以坐進「角落辦公室」？第一章 問問題需要勇氣，好奇心也是第二章 跌跌撞撞的資歷，比完美履歷好用第三章 你不必用明星，絕不能留老鼠屎第四章 簡報只有三張，講三個重點第五章 很習慣脫離舒適圈第六章 職涯需要準備，不能規畫第二部　沒人會等你「準備好」，你得邊做邊學第七章 部屬天天在替你打分數第八章 執行長

编辑推荐

「這是一本傑作──實用、文筆流暢、充滿洞見和智慧。閱讀本書，就像和一些美國頂尖領導者圍坐在晚餐桌邊，聆聽這些健談的專家帶領一場讓你永生難忘的熱烈討論。絕佳的創作！」──吉姆·柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》（Good to Great）作者和《基業長青》（Built to Last）共同作者　　「這是我首次，可能也是唯一一次會向任何有志成為或已成為領導者的人推薦的書，因為它明智、務實地過濾萃取模範領導者的經驗教訓。要追尋成功領導力，這是目前市面上最頂尖、最可靠的衛星導航（G