一百年的魄力

出版时间：2012-6-29  出版社：三采文化出版事業有限公司  作者：出口治明  页数：192  译者：李伊芳  

内容概要

「我想開創的，是能夠擁有百年壽命的企業！我想傳授的，也是能夠延用百年的工作心法！」社長祕傳，不受時勢撼動的工作術！這位社長，60歲才創立公司，沒有安穩保障與退休制、只招募未滿三十歲的年輕人，為何能在五年內，一舉躍升專家「最希望購買的保險」首選？關鍵就在於這十五個親歷一生淬鍊，親自傳授的工作心法。?在工作時，就要以當上社長的魄力來工作！?集中火力於工作的祕訣在於：吃飽睡好！?認清時間與人才的有限，放棄追求100分！?「建立對工作有助益的人脈」，是不可能的事！?「難用」未必不好，有時「好用的人」更容易被淘汰！LifeNet生命保險公司於2008年才創立，卻能震撼日本各家保險老字號，在五年內掛牌上市！這家公司的業務人員個個具備優秀的思考力與執行力，原因正是由於日本傳奇企業家出口治明親自傳授他們的工作心法與祕訣！

作者简介

出口治明 Deguchi Haruaki
西元1948年生於日本三重縣美杉村。曾就讀上野高中，畢業於京都大學法學部。1972年進入日本最大的日本生命保險公司，曾於企劃部與財務企劃部擔任經營企畫一職。同時亦為日本保險協會首位財務企畫委員長，致力於金融改革、改善保險法規，並陸續擔任日本生命保險公司倫敦分公司社長、國際業務部長等職位。
2003年於日本生命保險公司離職後， 曾任東京大學總長室顧問、早稻田大學大學院講師等。2006年創立NETLIFE企畫股份有限公司，並擔任董事長。2008年獲得保險營業執照，以一百三十二億日圓的資本額，成立「LifeNet生命保險公司」，並擔任社長。著有《生命保険はだれのものか》、《直球勝負の会社》（以上均為Diamond出版社出版）、《生命保険入門　新版》（岩波書店出版）、《「思考軸」をつくれ》（英治出版）、《ライフネット生命社長の常識破りの思考法》（日本能量協會管理中心出版）等書。

书籍目录

《自序》發揮創意、克服困難，不就是工作樂趣的所在？
第一章　我的基本工作觀
 人生完全託付在工作上？
 工作是生活不可拒絕的一環
 坦白誠實、盡力生活
 設定人生計畫有用嗎？
第二章　每天不可或缺的基本功
 為什麼讀報比讀網路新聞更好？
 視為機密的行程表毫無用處可言
 會議最高指導原則：少即是多
 不閱讀、不約會，也做不好工作
第三章　堅定專注於工作目標，其他自然到位！
 集中火力於工作的祕訣：吃飽睡好！
 在工作時，就要以當上社長的魄力來工作
 被否決時更需要極力說服對方
第四章　認清時間與人才有限，放棄追求一○○分！
 工作就是在與時間、資源賽跑
 追求百分之百是天方夜譚
 速度與正確率都只要發揮百分之七十
 豐田汽車的「持續改善」哲學
 工作效益為先，就沒有私情的困擾
 致力於獨創：模仿他人不是好主意
第五章　「建立對工作有助益的人脈」是不可能的事！
 客戶、客戶，工作中最重要的關係人
 下屬的表現，取決於上司的關心
 同事、工作夥伴與客戶同樣重要
 是我們配合客戶，還是客戶配合我們？
 人脈強求不來，只有對方能決定
專欄社長的小故事──義大利與我
第六章　失敗的價值比成功寶貴
 別人成功的經驗，有什麼用？
 失敗後，只能做好下次絕不後悔的覺悟
 不滿與抱怨最好配酒，一起吃進肚子裡去
 獨自承受失敗，通常會更失敗
第七章　不受時勢撼動的基石
 認清時代的變化是無法逆轉的
 認清現實，不只是勇氣也是一種挑戰
第八章　站上世界的舞台
 現代世界沒有所謂的「外國人」
 拒絕全球化，也會拒絕市場
 只講重點，「破英文」也好溝通！
 鍛鍊聽力，是學習語文的首要項目
 以托福一○○分為目標
專欄社長的小故事──愛犬的生日
第九章　常識並非真理，抱持懷疑的習慣有助思考
 為什麼會這樣？
 芬蘭經驗──逆轉局勢的思考
 理所當然的事更要謹慎思考
專欄社長的小故事──就這樣喜歡上河馬
第十章　見樹見林的分析力
 主客觀的角度，該如何切換？
 時間之縱軸與空間之橫軸
第十一章　屏除雜念的集中力
 打鐵趁熱
 勇敢問到底
 狗急跳牆的蠻力
第十二章　以速度取勝的決斷力
 決斷的關鍵在取捨
 截長補短不就好了嗎？
 與其費力改善短處，不如盡情發揮長處
 過度注重細節可能賠上的代價
 問題的答案得看現實條件而定
第十三章　化思考為行動
 領導者必備的四大特質
 共感力是領導者最強大的武器
 怎麼做很重要，選擇「不做」也同樣重要
專欄社長的小故事──在歌劇院邂逅的女性
第十四章　工作人真正該做的事
 新進人員必備：什麼特質讓你永遠有競爭力？
 工作新鮮人的骨氣：「難用」卻能用最久
 管理人最要做的事：讓下屬合作無間就好
 經營者的工作：什麼樣的公司才吸引人才？
 公司高層的共同目標：明確、透明的公司體質
 最高指導原則：打造快樂的職場
專欄社長的小故事──凡是質疑的老先生
第十五章　經得起百年淬鍊的視野
 無比重要的自我投資
 在巨人的肩上看世界
 如何培養大視野的國際觀？
 學歷與頭銜無法決定人的價值
 讀書是對話而非觀光
《後序》零代溝的無間合作，締造世界第一
《謝辭》
關於出口治明──小野田隆雄