極地之光

出版时间：2009-10  出版社：大塊文化  作者：馬克斯  页数：368  
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前言

　　法律與商業背景的我，從來與設計及美學距離遙遠，竟日在權利義務、供給 需求等名詞與概念中打轉。十年前，於歐洲生活、讀書數年後，決定聽從自己心中聲音，去做一份衷心希冀的工作，一個朝思夢想的領域－－藝術與設計，於是回到台灣進入設計產業，從零開始。 　　四年前移居瑞典，被這北歐國度，藉由「設計」而建構的美好生活所深深憾動，不自覺地開始了對其產業以及社會的觀察；更因為在台灣不同平面媒體上寫作時尚行銷專欄的需要，開始與許多瑞典設計產業人士密切互動。　　於是我的心中，產生了一個不想承認，卻無法片刻驅離的想法︰　　為什麼我的家鄉，不能享有這樣美好的生活？　　我指的美好的生活，可不是指買衣服、買家具、買設計精品，這些物質上的享受。我指的美好生活，是瑞典國度，透過設計產業所傳遞出的，對生命的想法、對家庭的熱愛，以及對工作、對人生的真實坦然態度。　　因之想要挖掘出瑞典設計所以動人美好的祕密，我開始了對斯德哥爾摩十一間成功家居品牌經營者的訪談，其結果是我的第一本書《設計之神的國度?斯德哥爾摩設計觀點》，探討瑞典設計風格。　　我嘗試找出答案，然而我找到的是另一個巨大的盲點。 　　我只能單純地說明二十世紀瑞典設計簡約冷冽的特色，卻未能說出為何會產生如是特色的原因；我只能看見二十一世紀瑞典設計，正在朝著「溫暖而充滿人性」的方向發展，卻未能看清為什麼會產生這樣的轉變；我只能數算出瑞典有幾個設計品牌及其產值，卻未能算計其品牌成功與失敗的緣由。　　於是，我不得不反思，那樣單一面向的產業觀察以及限縮的設計風格探討的價值與意義。　　某日，拿起黃仁宇先生自傳《黃河青山》翻讀，當讀到民國初年的革命黨人，不顧一切社會現實條件，嘗試他們理想中的共和體制，而終於導至軍閥割據的局面這一段痛苦的歷史時，我忽然驚覺，所有的美好理想與偉大概念，仍是要根植於現實環境的土壤裡；所有文化創意、設計與美學等概念，待與商業機制開始連結，從概念進到實體商品、店面、門市、品牌等商業運作的層面之時，就再也無法自外於一切經濟學上的原理原則了。就如同之後的民國憲法草創，必須向現實政治力量妥協一般，美學與設計，也終將服膺於市場的供需法則。 　　也就是在這一刻，稅法、勞動條件、成本、就業市場、消費需求、企業競爭力，甚至歷史、社會價值觀、人民行為典範等，這些看似與文化創意產業無關緊要的名詞與概念，一一浮上我的心中。　　終於，我有了這樣的一個想法：放棄之前所建構出來的關於瑞典設計的論點，一切回到基本，從事實與數據開始。放棄那些被所有學者與企管案例分析過千百次的瑞典大型設計公司，而以瑞典新銳設計師、中小企業與品牌為起點。由下而上，一步一步地探索這全球矚目的瑞典設計產業。　　我想了解的是，從十九世紀瑞典室內設計大師卡爾?拉森（Carl Larsson）奠下了瑞典現代設計的基礎之後，在這長達一百多年的發展過程中，瑞典設計基於什麼樣的力量，能在這個六分之一國土位於北極圈內、耕地面積占國土百分之八，日照不足、人口稀少的地方，生長茁壯。從一個必須依靠向外移民來解決貧困問題的農業小國，成為一個擁有時裝（有H & M大型跨國成衣品牌）、音樂（瑞典是世界第三大音樂出口國，僅次於美國與英國）、電影、工業設計產業之創意國度（註1）。　　我想知道的是，這雄踞斯堪地那維亞的北方之虎，是如何將斯德哥爾摩打造成一座創意文化之都，是如何規畫文化創意產業政策與一切相關連的事物，而成為《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》作者理查佛羅理達口中，那超越歐洲十五國與美國，一個最具有創意的國度（註2）。　　我想明白的是，這小國寡民，是怎麼憑藉著瑞典設計那「潔淨的線條、淡雅的顏色、充滿人文美感與功能性」的風格，快速爬升為當今世界家居設計產業的第三大巨頭，僅次於義大利與英國之後。是怎麼讓其家居品牌IKEA，以半個世紀，成為全球排名第四十一大品牌，營業額達二百一十二億歐元（二○○八年），跨三十餘國，擁有兩百多家分店，二○○五年到二○○六參觀人數為五點零四億人次，年營業額為依百七十三億歐元的巨型企業。　　我開始大量閱讀、搜尋與設計非直接相關的資料，包括文學、歷史、社會福利制度、法律稅則；同時進行田野調查般的實地訪談，包括瑞典文創產業公司、設計師、設計通路、零售商，以及官方與非營利機構。我想要用自己的雙腳，親自走一趟這個由設計夢想與資本市場所交織而成的國度，一探斯堪地那維亞設計的深處，探索那些成功的設計概念與設計動機；我想以自己的雙眼，檢視瑞典設計產業中成功的案例與消逝的公司，同時發掘它們背後的商業思維、想法與興衰的原因，以及他們所碰觸到的困難與迷惘。　　當走完這趟旅程，拜訪過二十五間公司、三十幾位中小企業經營者、七十多位設計師、三所大學以及四個產業組織之後，當探討了包含社會文化、歷史傳統、民族特性、創業精神、行銷管理、福利國制度、勞動力、政府法規與全球化的議題之後，終於，我對「瑞典如何把它們的文化、創意、美學之柔軟實力，透過教育、社會價值觀、產業組織與政府政策，轉化成固強的國家經濟競爭力」以及「瑞典全民與政府經營文創產業成功的實例與分析」這兩個議題，有了更多的瞭解。 　　現在，我將這些來自瑞典的訊息，以一個柔軟的、第一人稱的筆調寫出，以第一手、真實而毫無遮掩的方法呈現，嘗試讓大家有機會可以貼近一個成熟國度設計產業的真實面貌。更重要的是，藉由瑞典的經驗，讓我們可以對於台灣現在所關心的重大經濟議題，也就是以設計產業做為未來核心的競爭力，多一些思考的依據以及參考的座標。　　我一直是這麼認為的：你我總是錯過了瑞典設計的美好。　　不是我們沒能多認識一個品牌、多熟稔一位大師、多購買一件逸品；而是我們常常看見瑞典設計的迷人表象、瑞典文創產業的成功，而忽略了它溫暖人心、充滿人性的深刻內涵，忽略了它所可能帶給我們的反思與啟發，以及那可能映照你我思維晦暗處的短暫之光芒。　　而當你，讀完這本書之後，你也許會與我一樣開始這麼相信著：設計，是一國政治、社會、經濟、文化以及科技力量的總體呈現。　　你也會與我一樣這麼輕聲嘆息著：一個社會過著怎樣的生活，就會產生如何的設計。　　瑞典如是，台灣亦如是。　　【註解文字】　　1.及至一九九九年，瑞典約有百分之九的就業人口從事文化創意產業，依照一九九四年至九九年瑞典就業人口的統計數據來看，設計已成為瑞典文創產業當中成長最快速的一個業別，二○○三年，瑞典設計產業的總營收為七十五億四千九百萬克朗，約合八億三千八百萬歐元。　　2.理查佛羅理達，於其二○○四年所提出《Europe in the creative age》的報告中，透過人才（talent）技術（Technology）與包容性（Tolerance）三個指標，比較了歐洲十五國與美國之後，得出如下結論：瑞典是那超越歐洲十五國與美國，一個最具有創意的國度。

内容概要

　　1845年全球第一個工藝設計協會於瑞典誕生，時至今日就連麥當勞的裝潢設計也在斯德哥爾摩展現出不同風貌。瑞典，靠著設計的力量，與英國、義大利、巴黎這些傳統設計國度在國際舞台上爭奇鬥豔。　　近年來，瑞典設計在國際上獲至極大成功。「Swedish design」被當成高品質、環保、先進、原創設計的代名詞，瑞典也成了許多國家於發展文化創意產業時，一個絕對必要深究的國度，大家都想一窺這這「極地之光」 。特別是台灣，更是急切的想知道，這個遠居北方、天寒地凍，並以設計產業建立起國家競爭力，度過70、80年代經濟極度蕭條的小國，是如何發展被世人當成標竿的瑞典設計產業？而在面臨產業結構急速變動、全球競爭壓力以及金融風暴危機的時刻，瑞典的文化創意產業又有什麼突破的策略？　　為探索「設計」這道閃耀瑞典的極地之光如何發亮發熱，移居瑞典多年的馬克斯走訪了二十五間公司、三十幾位中小企業經營者、七十多位設計師、三所大學以及四個產業組織，並探討了包含瑞典社會文化、歷史傳統、民族特性、創業精神、行銷管理、福利國制度、勞動力、政府法規與全球化的議題之後，透過瑞典全民與政府經營文創產業成功的實例與分析，對於瑞典如何把國家的文化、創意、美學之柔軟實力，透過教育、社會價值觀、產業組織與政府政策，轉化成固強的國家經濟競爭力有了深刻的體認。　　現在，他將這些來自瑞典的訊息，以一個柔軟的、第一人稱的筆調寫出，以第一手、真實而毫無遮掩的呈現，嘗試讓大家有機會可以多貼近與瞭解一個成熟國度設計產業的真實面貌。更重要的是，藉由瑞典的經驗，讓我們可以對於台灣現在所關心的重大經濟議題，也就是以設計產業做為未來核心的競爭力，萃鍊出更深刻的洞見。

作者简介

　　馬克斯　　旅居西班牙與瑞典時，發現了藝術、文學、舞蹈與設計的巨大力量，開始相信美好的事能夠改變一個社會、一個文化與一個國家。於是迷戀佛朗明哥舞蹈，沉迷詩歌與哲學，堅信詩人、音樂家與舞蹈者，是受神眷戀的一群寵兒。現為設計時尚評論者，在《動腦雜誌》、台灣《Vogue》撰文；亦是策展人，在台北、斯德哥爾摩兩城市間策畫展出；同時是台灣高科技及紡織產業之品牌行銷顧問。著有《設計之神的國度︰斯德哥爾摩設計觀點》（2008）

书籍目录

前言Part1：設計的魔力Chapter01：創意，讓瑞典貧瘠的土地流出奶和蜜／從勞力密集到腦力蜜集Part2：瑞典設計的祕密 Chapter02：湖邊、海岸、雪影、燭光／波特鑽石體系的美學版本Chapter03：Chapter二次世界大戰／歷史中不可複製的要素Chapter04：瑞典政府的祕密行動／從直接補貼政策到行銷推手Chapter05：與產業及市場無距離／瑞典設計教育的創新策略與非直線的設計師生涯Chapter06：不只爭權利，更要求發展／比一九二○年代共產黨工會更強大的產業組織 Chapter07：信任．信任．信任／產業對新設計師的開放態度Part3：沃野千里的瑞典設計Chapter08：大和男魂 vs 北歐女力／日本無印與瑞典Granit家居的對決Chapter09：手工現作的福特生產線／瑞典玻璃產業速寫Chapter10：策略性的企業變臉／瑞典設計的極致效力之一Chapter11：品牌面容再進化／瑞典設計的極致效力之二 Chapter12：滿城盡帶Photoshop／瑞典文創產業群聚效應Part4：瑞典設計產業的限制與迷思Chapter13：這樣就夠了／設計產業中創業精神之匱乏 Chapter14：斯堪地那維亞思維／消費罪惡?銷售敗德?人人平等Chapter15：瑞典不是只有肉丸跟平整包裝家具好嗎／IKEA模式的巨大力量Chapter16：北歐福利國的美好與哀傷／市場、就業與設計師財務困境Chapter17：臥龍雛鳳，卻無法御風而行九萬里／行銷管道與市場通路的匱乏 Part5：設計產業的困境與機會Chapter18：全球化之下的瑞典Chapter19：全球化之下的台灣結語

章节摘录

　　Chapter1／創意．讓瑞典貧瘠的土地流出奶和蜜－從勞力密集到腦力蜜集　　我一個人走在冬季寒風中，滿腦子都在思索關於瑞典設計的問題，雪越下越大，於是隨意挑選了一間咖啡廳，走了進去。店位在斯德哥爾摩老城區16世紀的地窖中，一處猶如密室般的場所，我裹著店中發給的毛毯，喝了一口拿鐵咖啡，從厚重的背包中，拿出自圖書館借來的一堆瑞典歷史資料，就著昏暗的燈光，翻開了第一頁。　　三隻淹死的小豬與兩個絕望的家族　　二十世紀初的瑞典南部，斯莫蘭 (Sm?land) 省。　　這是瑞典極度貧瘠的地區，海拔高、日照不足、土壤中都是大型石塊，嚴厲的氣候與暴雪覆蓋了將近半年的時光。這裡的居民就算拚了命耕種，拚了命節省，依然貧困如洗，僅能在饑餓邊緣上勉強度日。然而，在這悲傷的土地上，仍有許多意志頑強的人家，樂觀奮鬥著。　　一個安安靜靜、令人昏昏欲睡的春日午後，在斯莫蘭省某個小鎮，美麗的湖泊映照著松樹林的影子，棕灰野兔則在湖邊輕輕啜飲。12歲的費朗茲．坎普拉 （Franz Kamprad）坐在樹下，看著他的兩頭乳牛發呆，他的小跟班馬克斯．易利信（ Max Ericsson）正以手中的樹枝撥弄著水塘中浮起的巨量泡沫。費朗茲一邊咬著手中的乾草一邊想著，今天怎麼會有著這麼多的青蛙蛋浮在水面上，他轉頭正要問馬克斯，卻看見馬克斯張大了嘴， 然後一個聲音慢慢地從那空洞而黑暗的口腔中發出……一聲撕裂人心，穿透寧靜農村的尖叫。　　在水塘的中央，浮著三隻小豬的屍體。　　那是他們兩家所共同飼養的豬隻，它們死前掙扎與最後吐氣，形成了塘邊那巨量泡沫。費朗茲的父親丟下手邊的農務跑來，癡癡地望著那些動物屍體與水塘，馬克斯跑了半個小時去到他父親工作的造船場，馬克斯父親也立刻丟下工作， 父子兩人再跑了半個小時回到塘邊，同樣地望著那些動物的屍體與水塘流淚。　　不過是三隻小豬吧，為什麼令兩家人這麼痛苦不已？　　原來，在瑞典這貧困的年代，這貧困的土地上，對這些低收入的家庭而言，這些豬隻，是他們一整年快樂的源頭，是在這悲慘環境中，唯一令人充滿期待的美好事物。他們想著好好養大它們，在年末聖誕節時宰殺，吃一頓少量，卻是今年僅有一次的新鮮豬肉後，把剩餘的製成醃肉、香腸，做為明年一整年的肉食供給。而現在，隨著豬隻死亡，這兩家人的聖誕夢想，也如同水面上的泡沫一般消失了。　　當晚，費朗茲的父親，沮喪地癱坐在桌前，然後不經意望見了桌上的一封信，一封銀行通知函，他打開了它。這是一封措詞溫和有禮但堅決明確的拒絕貸款通知書，費朗茲的父親嘆了口氣，他想著今天下午的動物屍體還有手上銀行的信函，他想了很久，終於，他決定了。　　費朗茲的父親一句話都沒有說，他喝了幾口伏特加，然後拿起來福槍對著自己心愛的狗開了兩槍，接著舉槍自盡，留下了懷孕的妻子、還有費朗茲與他的弟弟（註1）。馬克斯的父親，在參加過好友的喪禮之後，經過一夜長思，決定離開這個國家，移民到美利堅共和國。　　創新是唯一的生存之路　　我嘆了一口氣，闔上資料，起身再去點了杯拿鐵與一塊巧克力蛋糕，然後回到座椅上，打開另一份瑞典政府的官方資料。　　瑞典國土從南到北長一千六百公里，一半的土地被森林所覆蓋，百分之十六為山脈與荒原，百分之十為湖泊、河流與沼澤，僅有百分之八是耕地。南邊的大城馬爾默（Malm?），一月均溫為攝氏零下○?二度，當月平均日照時間是七小時。首都斯德哥爾摩，一月均溫為攝氏零下二?八度，當月平均日照時間是六小時，差不多下午三點，也就是我喝咖啡的此刻，天就開始黑了。國土北邊位於北極圈內，基魯那（ Kiruna） 一月的均溫是攝氏零下十六度，日照時間是零小時。　　零小時　　這樣的瑞典，真是十分悲慘啊！看來，村上春樹在《人造衛星情人》當中說的一點都沒錯，北歐國度，是一個夏季沒有黑夜，冬日沒有白天，連上帝都要為之垂淚的地方。　　二十世紀初期的瑞典，有百分之七十五的農業人口，加上地廣人稀，耕地不足，氣候嚴寒，又是以舊式農具操作，可想而知光是靠著小型的農業生產，在斯莫蘭省這樣貧瘠的土地上，是絕對無法維持一家生計的。而這樣的結果，使得瑞典人民除了繼續以堅苦卓絕意志與天候環境搏鬥之外，另一條出路，就如馬克斯．易利信家族一般，往美國新大陸移民。　　自一八七○年至第一次世界大戰爆發期間，瑞典向美國移民的數目約有一百五十萬人，相較於瑞典當時的六百萬總人口數，是一個相當可觀的數字。所無法預料的是，瑞典卻由於這樣大量的移民，減輕了國內的人口壓力，反而使得當地的工資向上提昇；再加上科技的進步，讓瑞典得以開採以前無法大量開發的森林與礦產資源，於是悲慘的瑞典王國竟在這「向外移民」與「科技發展」兩項條件同時出現之後，湧現了第一批從事原物料加工的大型企業，至此瑞典百年哀傷的歷史終於終結，經濟出現了第一道曙光（註2）。　　然而，從二十世紀初期一個貧困的農業國家，只經歷了半個世紀，就發展成一個現代的工業強國，僅僅靠森林、礦產與水電等自然資源，和原物料加工製造業是絕對不夠的，我手邊的一份瑞典政府文件上便明白指出：　　「瑞典工業的前途，主要依賴於創造發明、新鮮的思路與創新精神，也就是在新環境中找到新對策的能力。」（註3）對這一觀點我完全同意。　　瑞典的經濟成長，主要還是依憑著不斷的技術革新與不輟的創造發明，才奠定了其國家發展最堅實的基礎，這可從瑞典的工業工程、化工、電氣工業與其執世界牛耳的通訊科技與生物醫藥產業上獲得證實。而這樣的創新特質，也在瑞典另外一個強大產業上發光發熱，這個產業就是你我皆知的瑞典設計產業。　　談起瑞典設計，我不能不想起斯莫蘭省的坎普拉一家人。　　在經歷了家庭悲劇之後，這一個選擇留在瑞典的坎普拉家族，並沒有被擊垮，他們仍舊辛苦地在土地上工作著，家族一路跌跌撞撞，也就這樣不好不壞地撐了過來。不過，就在費朗茲的兒子，英格瓦．坎普拉（ Ingvar Kamprad）於一九四三年創辦IKEA之後，家族的命運開始有了轉機。　　英格瓦把這家小店經營的有聲有色，一九五八年開設了第一間占地約六百五十平方公尺的門市，沒多久便開了第二間；接著於一九六三年，在挪威建立第一間IKEA海外分店，然後再一舉跨入歐洲大陸：德國。至此，坎普拉家族的生活開始獲得改善，之後全家移民到瑞士洛桑，並於法國南部買了一大片葡萄園。在瑞典資料中我所能得知關於英格瓦．坎普拉的最後消息，是在二○○六年瑞典商業週刊《Veckans Aff?rer》上讀到的一篇文章，報導上說，英格瓦已經超越美國的比爾蓋茲，以四百八十億美元的個人身家，成為世界首富。　　於此同時，坎普拉家族的IKEA家居品牌，也在這一甲子的歲月之中，成長茁壯。從一個郵購小店開始，IKEA以種種諸如平整包裝（flat-pack）、產品目錄銷售、破壞性超低價格、別出心裁的行銷廣告、材料革新研發，以及顧客自行運送自己組裝等等創新變革，於二十一世紀的初期，成為一個跨三十餘國，擁有兩百多家分店，二○○五年到二○○六參觀人數為五億四千萬人次，年營業額為一七三億歐元的巨型公司（註4）。　　我開始明瞭瑞典官方說法的真實意義：　　不斷的技術革新，不輟的創造發明，才是瑞典經濟發展最堅實的基礎。　　在同一份文件中瑞典政府也明白指出，他們堅信，除了通訊與生物科技這兩大支柱外，瑞典經濟發展的未來，更要靠設計產業這匹黑馬，向前奔馳。　　奶與蜜的宴饗　　瑞典文化創意產業，從二十世紀八○年代之後，在政府刻意發展之下，已經逐漸形成一股強大力量，為國家經濟帶來了創造性的復甦。瑞典除了擁有時裝 (有H & M大型跨國成衣品牌 )、音樂（瑞典是世界第三大音樂出口國，僅次於美國與英國）、電影、工業設計產業之外，更為當今世界家居設計產業的第三大巨頭，僅次於義大利與英國之後。及至一九九九年，瑞典約有百分之九的就業人口從事文化創意產業，按照一九九四年至九九年瑞典就業人口的統計數據來看，文創產業當中成長最快速的是設計業（成長百分之一百二十四）和多媒體產業（成長百分之一百二十二），其次是成長百分之七十一的精緻藝術，包括表演藝術、平面藝術、文學等等（註5）。我們從市場就業的數據當中可以得知，瑞典創意產業中無比甜美的奶與蜜，主要都集中於「設計」這塊沃土上。　　依據北歐創新中心（ Nordic Innovation Center）於二○○四年所做的調查：　　二○○二年瑞典共有一萬一千一百九十九間設計公司，其中五千六百三十一間是平面設計公司，二千七百四十間建築事務所，與二千八百二十八間綜合設計公司。　　從一九九三年至二○○二年，瑞典設計公司的數量成長了百分之兩百七十二。　　二○○三年，瑞典設計產業的總營收為七十五億四千九百萬克朗（八億三千八百萬歐元）。　　這份報告也指出瑞典設計產業另一個新的發展趨勢。　　瑞典社會大眾對於設計越來越有興趣，讓設計的焦點從專業的建築與工業設計，全面地轉回到日常用品與家居消費品，也因此，各領域的設計師開始了跨產業的創作。建築師、工業設計師、視覺設計師、室內與家具設計師，在不同的專案上合作或彼此競爭，讓傳統的業界定義在瑞典設計產業開始浮動，也間接造成了一個更活潑、更競爭的設計大環境（註6）。　　約從一九九○年開始，瑞典政府便開始將對文創發展的注意力集中在設計產業上，態度也從把設計視為藝術的一部分，轉變為將設計當成一項獨立的重要產業。近幾年，隨著瑞典設計產業的快速發展，政府更將國家的資源大量投注其上，希望瑞典設計能成為國家經濟上一個重要的戰略工具，為其它產業注入創新力量與競爭能力。　　二○○○年，瑞典國立美術館為二十世紀的瑞典現代設計，設立了永久展示廳。二○○五年，瑞典中央政府以「更多的設計」為口號，由工業、就業與交通部和文化部門暨民間設計團體共同參與，展開了瑞典「國家設計年」的超大型活動，希望瑞典設計能在國內與國際上讓更多的人知道並使用它。這一政策性的宣告，無疑地再度確認了設計產業做為瑞典經濟第三支柱的官方地位。　　瑞典，靠著技術革新與不輟的創造發明，讓這曾經貧瘠哀傷的土地流出奶與蜜；而瑞典設計產業，業已開始扮演著接棒者的角色，讓這美好的宴饗持續地湧現下去。　　我真的彷彿可以聞到那股甜美的創意香氣。　　我真的彷彿可以看見在這國度裡，到處充滿了設計之神的蹤跡。　　每一個人、每一天的每一件事情，都被精心地設計過了。生活中所接觸的所有物品與各種流程，從材質、功能、到使用者的感受；從產品的原料、生產程序，到最後的丟棄回收，在今天這個時點上，全部都被徹底地細心地思考過了。　　如是深刻的體驗，不僅僅是當看見市面上，各種漂亮的平面設計與包裝品，或是瞥見市區中大小美好的建築物時才會產生；這樣深刻的感受，是在每一次使用瑞典工業設計與其它家居用品，不管是玻璃、陶瓷、家具、室內裝飾、織品或是金屬製物之時，就會產生如是「充滿設計甜美香氣」的感受。　　每當這樣的感受湧現，我就不禁思考：　　是在如何的歷史背景、文化因素與產業條件的前題下，讓瑞典這個國家選擇了設計產業做為其經濟發展之核心？而又是經過了什麼樣的發展歷程，瑞典設計產業才走到今天這樣一片的良辰美景？　　我並不滿足於瑞典政府文宣上的解釋，「我們相信創新是唯一出路」這樣單純的說法，如此簡單的邏輯。　　我想，世界上還有許多貧瘠的國家，也都深信著「創新是唯一出路」這樣的觀點，只是，這些國家怎麼沒能發展出如同瑞典一般強大的設計產業？或是漫溢出同樣甜美的奶蜜呢？一樣地貧農窮的困境，一九八○年代的中國沒有，二○○○年的印度也沒能發展出設計產業；一樣的緯度、一樣的惡劣天氣，加拿大的設計發展未成大氣候，俄羅斯的西伯利亞依舊空曠無人，連同是北歐的挪威也難望瑞典設計的項背！　　我想，關於瑞典設計，一定還有什麼隱藏的原因，是我在這些瑞典政府文件上還沒發現的。　　我闔上資料，帶上手套，穿好厚重雪衣，走上階梯，打開咖啡館的門。寒風帶著片片的新雪猛烈襲來，我將脖子上的圍巾再拉緊一些。　　我知道，前方還有一段很長的路，更深的雪，與一個充滿無盡謎題的黑夜。

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