袒裎相見

出版时间：2010-1-20  出版社：高寶  作者：理查．布蘭森（Sir Richard Branson）  页数：384  译者：汪可怡,李建興,陳正芬  
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前言

　　推薦序一　　飛上雲端，作別人不敢做的夢　　極地冒險家　林義傑　　Book your place in space. 飛上雲端，作別人不敢做的夢。　　左手是管理全球三百家企業，統御五萬名員工及跨各級事業領域之手，右手則帶動新世界冒險行為與環保、疾病牽制的勇敢、慈善之手。　　他是維京集團之首Richard Branson 理查、布蘭森。亦是我創業及冒險事業中最為崇拜偶像。　　布蘭森先生如此般的鐵人意念，逐讓我想起二○○六年十一月二日，橫越撒哈拉沙漠時的情境，無論雙腳如何踩破真皮；血水泡，發燒、生病，我團隊都沒人想放棄，因為，我們的一步一伐都呼籲著世人對非洲大地水資源的關切態度，更尤其麥特．戴蒙先生當時透過衛星電話與我勉勵喊話的背後，他道出：「當時人正在大雨寒冷的倫敦，何以想像Kevin等三人正在對抗惡日、氣溫、病疾，為自己、為人類、為非洲水資源而跑。」是的，這種意志行為讓我們鐵了心，徒步 無間斷的完成了七千五百公里撒哈拉沙漠橫越長征，順利讓UNDP與H2O Africa對世人水資源的關注與募款，同心協力幫助非洲朋友。　　所以，撒哈拉冒險後，我頓悟出一個道理，「事業可以幫助他人」，而「冒險如同創業」我能冒險就能創業，亦能在創業中照顧他人（運動員）。於是，我堅持以運動員的精神在二○○七年首先創立管理顧問公司，二○○九年初再創立廣告活動公司，更於二○一○年接下預防醫學中心管理一職，並開創優秀運動員到社會工作的平台（預計五年內將有近百名優秀運動員受惠），至此，我仍每日奮戰不懈，直到天明與暗夜。　　有人說，林義傑你去教書就好；當教練就好，何必自找麻煩？ 我想，讀完這布蘭森先生所撰寫《袒裎相見》一書之後，很多人都會開始去問自己，當初年少的夢到哪去？勇氣與執著去哪裡了？對我而言，勇敢作夢，並確定自己要走創業之路是絕對正確，即使前方是個太空競賽，充滿未知，我都會記得，布蘭森先生所說：「事業就是創意」，冒險本就是一個創意，作別人不敢做的事，玩別人沒想過的事，人生只有這麼一回，好好享受。　　推薦序二　　做自己！勇敢的走自己既定的路　　南僑集團會長　陳飛龍　　此書的作者理查 布蘭森爵士是一位成功的創業家，也是一位勇於實現夢想的領導者。　　「做自己，勇敢地朝著自己所定的目標邁進。」個人也常以此話自勉，而在《袒裎相見》書中，處處可見作者的堅持與熱情，及成就自我實現的美好與感動。　　現今「多元的社會、多元的需求、多元的商機」，創業並不難，但考驗經營者智慧的是：永續經營、長期保有推動力、續航力，開創新活力、塑造企業文化價值。個人領導南僑四十三年間，經歷政治環境的大轉變，商業經濟由賣方市場進入買方市場、國際合作的蓬勃時期、到全球化市場佈局經營。外部環境的瞬息萬變，著實影響企業深遠，個人更體認勇於接受「不變、求變、應變」的挑戰，是企業存活的不二法門。　　書中主題：「團隊、品牌、實踐承諾、創新是事業的動力、企業家的精神和領導力的價值、從錯誤和挫折中學習教訓、擴大企業的責任範圍」，所揭櫫的正是企業開枝散葉、安身立命、長治久安的秘訣。從書中的實例故事分享，很值得創業家、經營者、經理人，再三咀嚼思考。　　推薦序三　　看得懂，不一定學得來　　政治大學創新與創造力研究中心主任　溫肇東　　理查．布蘭森是一位特立獨行的企業家，他所創的維京集團也是企業界中的一個異數。布蘭森沒受過正規的管理教育，但其創業精神、創新與創意，讓人拍案叫絕。維京集團的營運範疇橫跨音樂、航空、交通、媒體、電信、財務、健康、旅遊、休閒、綠色、及太空旅行。在全球29個國家有超過200家公司，員工五萬人，營收超過170億美金。很少有一個品牌能涉獵這麼多不同的行業，還能在各個領域都經營的不錯，他們不見得在各行業是最大的公司，但各有利基，都有其特色。　　有關維京集團或布蘭森的書已不少，但本書由布蘭森本人現身說法，就如中文書名《袒裎相見》，布蘭森很隨性地透過許多身邊的小故事，敘說他的經營理念及決策管理風格，讓讀者很容易了解維京的許多事業是如何創立的，如何經歷市場考驗成長，如何度過危機，相當有啟發性。　　在亞馬遜的書評中，有一位的評論是「可以讀，但不要盲從跟進」，因布蘭森的直覺或創意的即興式演出，大部分的人是學不來的。為了給集團公司的品牌加持，布蘭森可以犧牲色相，全裸演出、或穿著睡衣與CEO面談 （呼應書名）。　　布蘭森在這本自傳式的告白中，將他的創業心得與經營經驗分成七個章節，從「人」出發，接著談「維京」品牌，維京集團大部分的事業可被歸屬在服務業，和製造業的「心法」大不相同，因此第三章談實現承諾（fulfillment）、達交（delivery）的重要性。布蘭森投資創立過很多新的事業，當然也不是一帆風順，全都成功，第四章主要反省如何「從錯誤及挫敗中學習」。創意、創新與創業是貫穿本書的主軸，而「瘋狂」與「成功」則是其調味料，布蘭森透過更多的故事，分別呈現在第五章「創新：事業的推手」與第六章「創業家與領導」，最後一章則是說明維京在綠色及公益方面的努力，但布蘭森將社會責任也看成是機會或生意，不完全以成本或負擔來面對。　　本書的寫作風格刻意比較隨性，就像朋友在講故事給你聽，並沒有太明顯的經營管理框架或原則歸納，只有章節名稱所提示的概念。一個故事接一個故事，並且透過第一人稱，所以讀起來比較親切、生動、有趣，很多人應會愛不釋手。　　推薦序四　　創意不斷的極限英雄　　TVBS國際組主任　楊樺　　常用一種粉絲的心情，看理查．布蘭森的每一次創意動作。每隔一段時間，這個創意頑童，都有讓人眼亮的故事出現。　　挑戰新聞採訪，不時走在危險邊緣，應該說是歷史的時刻邊緣。但布蘭森每一次創新的嘗試，有時企業的賭注，有時是個人生命的挑戰。從學生時代創辦《學生》雜誌，一直到維京太空，不斷複製成功經驗。　　但這些成功不是莽動的。像他提到，最重要的成功要素，是良好的溝通和注意細節。這兩項容易瞭解和執行，卻很容易忽略。　　另外，布蘭森也說，創業家和領導要有堅持和放棄的智慧，要能真實和看似危險的差別。　　看完這本書，讓人學到很多東西。布蘭森坦誠的說出了維京集團發展過程中，如何結合創意，挑戰執行的極限。每個章節，都是企業成功的借鏡，和人生教訓的案例。不論人生想不想成功，都一定要看。　　他也是我新聞創意上，最實在的導師。　　不過，看完之後，如果想起而效之，可得先想想。　　因為，你不是理查．布蘭森。　　推薦序五　　事在人為，你也能得到「致勝策略」！　　王品集團董事長　戴勝益　　記得小時候有二樣心愛的玩具，一是橡皮筋，另一個是玻璃彈珠。　　橡皮筋的玩法多變又有趣。許多橡皮筋串在一起，結成一條長長的繩子，可以用來跳高、跳遠。若繫在拇指、食指間，可用來射紙團，一條條撐開來，可用來彈蒼蠅，比誰射的多、射的準，橡皮筋可謂是百變玩具。　　但偶有一條橡皮筋被閒置在抽屜角落一段時間，它便會逐漸失去彈性，終至蝕腐丟棄，而常常使用的橡皮筋，卻能保持它的彈性和功能。　　就像人的腦筋和能力一樣，越使用越好、越閒置越糟，潛力只有不磨練，才能不停地發揮。　　正如同作者的「事在人為」的觀念，不管是成功經驗或是失敗教訓，都能累積成有用的DATA，甚至轉換成智慧的DNA，閱讀本書，你也能得到「致勝策略」！

内容概要

　　「規模並不重要，凡事事在人為。別因為規模大小而阻礙你前進的動力。」　　－－理查．布蘭森　　「一個影響全球上億人口的企業！」　　－－維京集團　　理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson）是世上最成功的創業家之一，他所領導的維京集團是全球知名度最高的生活型態品牌，受上百萬消費者信任及喜愛。　　今日的維京集團遍布全世界，是一個全球認可的品牌，為數千萬消費者所信任及享用。本書揭櫫布蘭森帶領維京40多年來的寶貴經驗，無論是成功的經驗或是從挫折中學到的教訓，全都鉅細靡遺地呈現。於文中也說明如何挑戰世界級的品牌，又是如何讓維京移動（Virgin Mobile）成為最快達到上億營收的公司，甚至比微軟、谷歌以及亞馬遜網路書店都還要快的原因。　　除此之外，布蘭森更把受到全球矚目的太空之夢化為真實，說出維京銀河（Virgin Galactic）的計畫，也將2010年把人們送往太空祕密公諸於世。從布蘭森追求創新、努力不懈的精神，套用一句他常說的話：「勇敢向前的人可能活不長，小心翼翼的人卻虛枉此生。」　　◎聯合推薦　　好果子智業董事長／金惟純　　極地冒險家／林義傑　　南僑集團董事長／陳飛龍　　政治大學創造力中心主任／溫肇東　　TVBS國際新聞中心主任／楊樺　　遊戲橘子執行長／劉柏園　　新浪網創辦人／蔣顯斌　　王品集團董事長／戴勝益

作者简介

　　理查．布蘭森（Sir Richard Branson）　　是世上最成功的創業家之一，他所領導的維京集團是全球知名度最高的生活型態品牌，受上百萬消費者信任及喜愛。　他帶著獨一無二的風格及誠正的個性，與世人的分享他40年來的成功經驗，以及從挫折學到的教訓。在本書中，他告訴我們為何挑戰世界級的品牌，如何讓維京電信成為最快達到上億營收的公司（比微軟、Google、及亞馬遜都還快），以及他如何成為世上唯一在八個行業分別創立千萬美元資產的公司。　理查在書中告訴讀者成立維京美國（Virgin America），維京在美國新開的的航空公司，背後的故事；敘述維京銀河（Virgin Galactic）在美國加州莫哈維（Ｍojave）設立新世紀太空旅行基地；揭露他從世界級領袖如尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）、傑克．威爾許（Jack Welch）、赫伯．凱勒荷（Herb Kelleher）、史帝分．賈布斯（Steve Jobs），及谷歌（Google）創辦人等學到的企業經營。更分享了關於全球經濟變遷的想法、解釋為何全球的企業必須聯合起來克服整體環境問題，以及為未來的地球投資。　將無價的建言、令人驚嘆及誠實的幕後小故事結合，《袒裎相見》是一本多樣性的，能激發人心且真正的一本引導人步入成功的企業及生活經營的書。不論你是企業經理人、創業家、或剛在事業上起步，理查將企業經營抽絲剝繭後告訴你如何創造成功及更好的未來。　　汪可怡　　政治大學政治學系畢業，美國紐澤西科技大學資訊系統碩士。曾任採訪記者，現任企業系統分析及程式設計。　李建興　　輔仁大學英文系畢，曾任漫畫、電玩、情色雜誌、科普與旅遊叢書編輯、路透新聞編譯，現任專職譯者，譯有：《搞定女人》、《情趣玩具101》、《日本動畫瘋》、《色情消費啟示錄》、《為什麼男人愛偷腥》等書。　陳正芬　　專職譯者，曾兩度獲頒金書獎，主要作品有：《品牌信仰力》、《無恥行銷》、《沃爾瑪有錯嗎？》等近四十冊，及《大師輕鬆讀》和《哈佛商業評論》等數10篇文章。

书籍目录

第一部　 人：選擇好人才，給他們自由發揮的空間第二部　 品牌：旗幟飛揚第三部　 實現承諾：維京特快第四部　 從錯誤與挫敗中學習：損害報告第五部　 創新：事業的推手第六部　 創業家與領導：堅持與放棄的智慧第七部　 社會責任：社會責任也是生意

章节摘录

　　做事業的核心價值不在於形式，無論是贏、超越底線、利潤、交易、商務，或任何企業管理，也就是學校教你的那一套。事業是那些我們在乎的事。如果你真的在乎一件事，而且採取行動，那你就是在做事業了，而且你將會從這本書裡學到很多例子幫助你。這是一本適合每個人的管理書籍，不論是管理自我還是成為企業人。　　　　2007年7月，我在Aspen創意會接受1小時的採訪，過程中發生了一件令我畢生難忘的事。那晚，我接受前CBS晚間新聞主播Bob Schieffer的採訪。1994年美國總統候選人G.W.Bush和John Carry的公開辯論就是由Bob主持的。Bob對於他的工作十分執著認真，我預期這1小時的訪問將會如坐針氈。他一眼就看穿我不習慣在公眾前接受採訪，所以剛開始時，僅談些恐怖份子和太空旅行之類的話題，我才放鬆。話鋒就一轉，他問我15歲時為何輟學去創辦《學生雜誌》(Student)，開始經營事業。　　　　我死盯著他看。突然間瞭解了一件事：我從未對所謂的企業感興趣。靈光一閃，我告訴Bob，「因為我喜歡創造新的事務。」　　　　這個乍聽莫名其妙的回答迴響在Aspen演講廳，而此也正是我經營事業的核心價值。所謂事業經營的意義，應該是發自內在的心聲，是你不可割捨的事務、原則、或認知。我想，也該是時候來重新檢視了。　　　　在過去短短幾年，維京集團涉及的事業包括：鐵路運輸、建造太空梭，以及在非洲成立新的航空公司，並協助防治愛滋病及先天免疫系統不全病毒（HIV）。因為我們做我們關心、在乎的事。如同一些記者所報導，維京集團經營的事業確實不符合一般的企業管理概念，可是所有事業都符合維京的經營理念。維京集團最重要、不同於其他企業的貢獻和成就，在於我們謹記並遵行最初開始經營事業的目的。　　　　事業就是創意（Business is creative.）。它就像繪畫一樣，當你拿到一張白紙，他們說你可以畫任何的東西，這就是你的第一道難題。你正準備下筆的這張紙，有千萬分之一的機會令你享譽全球，更可能因為這次的失敗，從此斷絕再拿畫筆的意願。害怕了嗎？這是很正常的。你舉起手。選了下筆的第一個顏色，而第二個顏色必須要能和第一個顏色互相調和，再來的第三個顏色，……嗯，你應該知道我的意思了。至此，你已經為這張畫已經定型，你不能停手，因為你已經投入太多，回不了頭。　　　　在那些創業者的背後指指點點的人全搞錯了。真正投入事業經營的人，是將他們的恐懼丟在腦後，全心專注於創造特別的、不同的、新的、去創造對人們生活有益的事物。畫上的顏色調和嗎？飛機是否乾淨閃亮？空服員是否神采奕奕？座椅舒服嗎？機上餐點好吃嗎？成本又是多少？　　　　不管是夢想家還是大公司的執行長，都會遇到入不敷出或暫時資金短缺的時候。尤其景氣不好時，市場的一點風吹草動都可能成為大災難的導火線，而且往往必須做出棘手的決定。這是記者們最喜歡炒作的題材，卻是創業家們不得不做的、無聊的雜事。因為，重要的是創造出來的成品，它對人們有用嗎？它令你感到驕傲嗎？　　　　當我在世界各地旅行時，朋友們常說我一定擁有幸福美滿的生活。他們說得沒錯，我是個非常幸運的人，擁有天堂般美景的小島，溫柔美好的妻子和家人，以及一群忠義風趣，而且彼此誓願赴湯蹈火的友人。我常常在世界各地旅行，有許多畢生難忘的冒險及經驗。甚至連好萊塢巨星喬治．克隆尼都說要跟我交換呢！我想，最興奮的應該會是我老婆吧！　　　　成功當然是擁有這一切的重要原因。如果我事業不成功的話我還會這麼快樂嗎？我認為會。可是重要的是，我對「事業」的定義是什麼。如果我沒有找到令我關心、令我著迷、令我不由自主地挹注全力去做的事，我還會這麼快樂嗎？絕不可能，我會過著如犯下了滔天大罪般慘澹生活。　　　　今日的維京集團遍布全世界，是一個全球認可的品牌，為數千萬消費者所信任及享用。它有可能一夕之間崩潰嗎？可能性非常低：集團由300多個公司所組成，這個結構設計可以承受各種程度的衝擊。　　　　我相信我們已證明將許多財務獨立的個別公司放在一個品牌傘下，是有道理的。我們不會陷入霸菱銀行（Barings Bank）的窘境，讓一個無賴交易員有機會毀了整個公司。一個災難並不會導致維京全球5萬名員工失業。40年的努力也不會毀於一夕之間。雖然維京集團是歐洲最大的私人企業，旗下的300餘家企業在各產業裡卻只是一隻小魚。也因此大部份都在所屬市場內擁有小規模經營的優勢。　　　　在撰寫本書之際，世界正處於殘酷的經濟風暴之中。　　　　從1年多前開始，美國上萬個被誤導的家庭（房屋貸款額度及月付額超過實際付款能力），開始付不出房貸，因而被趕出自己的家門。許多銀行為應付次貸危機緊縮放貸業務，現在他們的不幸遭遇波及全世界。英國的一家主要銀行已宣布破產。一些全球財經機構需要巨額的政府金援渡日。大災難還沒到，但高過的石油價格使得全球消費者都不得不注意到燃油和暖氣的高額帳單。消費者的反應再正常不過：停止消費（不買東西），但此舉卻可能加深對國內經濟命脈消費性產業的傷害。　　　　維京集團和其他企業一樣，必須在此困境中求生。在《袒裎相見》中，我將分享維京集團即使在經濟低迷和市場變動的條件下仍能成功的要素。　　　　企業經營一如其他具創意的活動，傻瓜手冊是給傻瓜看的。和你一樣，我在機場書店，掃瞄、翻閱架上的企業管理書籍報章。和你一樣，深覺失望。雖然其中也有少數值得一讀的，我將在後面紹其中的一本，但大部份都令人心寒。大部份的書都只是從旁觀者的角度做描述，而不談企業到底是如何「經營」。　　　　那些作者就像是用一種抽象手法教人如何畫畫。他們不知道如何怎麼樣會把畫搞壞，不懂如何從一堆畫中挑出唯一的佳作，缺乏洞析一幅佳作變成劣等品的能力，乍然發現犯了把名畫當垃圾丟棄的錯誤也不知如何自處。　　　　懂我的意思吧！開始經營企業就像每一幅畫，都有它自己的道理。成功企業之道不只一條。曾經成功的方法下次不一定也能奏效。這是沒有定律可言的。小孩子學走路可沒有照著什麼規矩的！從做中學，從失敗中學，就因為摔了那一跤才能學會如何走得更穩當。這就像和子彈競跑一樣，是世上最令人興奮的事！　　　　我在維京集團靠直覺做了許多事。我從來不會用正規的方法進行分析後行動。那樣做一點意義也沒有。經營事業好比在日常生活中，你不會冒然走進同樣的河裡兩次。我能為你做的（我相信是任何人都能做到的）是在此完整呈現我的足跡。好消息是，我到過很多很多的地方，我的足跡遍及許多角落。(待續)　　...看全部

媒体关注与评论

　　「布蘭森打破商管書枯燥深奧的框框，說出許多可為和不可為的經驗，十分珍貴。」　　－－富比士（Forbes）　　「我們看到了布蘭森如何改變世界、超越世界！」　　－－《Digital Play》　　「布蘭森完整地揭開維京這個既神祕，又具吸引力的品牌。」　　－－《Entrepreneur Magazine》　　「維京是一家兼顧品質和道德的企業，布蘭森將40餘載的創業心得毫不保留呈現，讓人大開眼界。」　　－－印度《Tehelka》雜誌　　「創新並不

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