經理小動作,公司大不同
出版时间：2007-11 作者：史帝夫·哈里森 译者：陳鴻旻
内容概要
《經理小動作,公司大不同》討論的是做人的道理、道德的規範以及企業的文化培養良善的企業文化，能為員工帶來鼓勵，在任何工作環境或氣氛下都能夠盡全力做到最好書中介紹的觀念，不但能說明建立支援企業或組織運作的企業文化，也能夠滿足任何階段的組織追求成長的需求，經由經理人以及個人由上而下的指導方法，幫助公司建立正確的個人行為準則以及企業文化，一再經過證實。能夠提升個人表現、吸引最好的人才加入，提高優秀員工留任的機率，還能促進組織有更好的表現，建立共用價值觀的願景，《經理小動作,公司大不同》內容對每位元力求進取的上班族來說十分重要。
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- 有多少下属，与一人的领导力大小没有关系。
区别一个优秀领导者的标准是在于，他有多少追随者，而非多少下属。
领导者要的是追随者，管理者要的是下属。追随者无法通过招聘获得，而下属却可以。
管理者指挥下属，完成具体工作结果。领导者是发觉他人主观能动性，鼓舞他人，主动完成工作之外，发挥更大的影响力。
领导者重要的功能是帮助他人取得成功。能够组织大家为一个共同目标努力。
领导者需要分享权力，随着组织架构日益扁平化以及员工知识水平的组件提高，命令与控制的模式已经行不通了。 - 人的欲望和共赢是恒久不变的