產品研發專案管理:市場上第一本針對研發及專案的書

出版时间:20050325  出版社:麥格羅希爾  作者:詹姆斯.路易斯,路易士•黃,譯/林宜萱,劉復苓  

内容概要

一般來說,第一個推出新產品的公司,
將可獲取七到八成的市場佔有率,
後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。本書將告訴你,如何在兼顧品質和速度的難題下,
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加速產品研發,成為市場先行者在2000年早期,惠普(HP)推出了黑白螢幕的Jornada掌上型電腦,而康柏(Compaq)推出的iPaq是彩色螢幕,處理器速度更快、效能更高(這是在HP購併康柏之前)。但在當年年終之時,惠普比康柏多銷售了35萬台,康柏同年才銷售9萬台而已。其中最主要的原因是:Jornada比iPaq 早上市6個月。
這個例子具體印證了管理大師湯姆•彼得斯(Tom Peters)所言:「速度就是生命!」他認為,組織應該要「快速前進,否則只能等著瓦解」。這種觀點在新產品的開發上,尤其真實。一般來說,第一個推出新產品的公司,將可以獲取七到八成的市場佔有率,後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。
開發新產品的流程大部分是技術性的,改善這些技術層面可以加速產品研發,這一點大多數人都能瞭解,他們不瞭解的是,研發專案的「管理」對速度的增快有相同或更大的貢獻。而本書所要談的就是,如何將及時生產的原則和品質控管的概念,運用在產品研發的專案管理上;也就是透過專案管理的方式,一方面減少造成開發產品進度遲緩的因素,另一方面則是導入加速專案進行的流程,讓公司的產品成為市場先行者。
詹姆斯•路易斯博士為美國專案管理領域的第一把交椅,擁有豐富的產業經驗,而另一位作者路易士•黃則是在品質管理和專案管理方面擁有超過二十年的實戰經驗。結合兩位作者的優勢,讓本書在談論產品研發的各個層面時,更能完整且周詳。

作者简介

詹姆斯•路易斯 James P. Lewis
路易斯訓練顧問公司(The Lewis Institute, Inc.)創辦人,公司經營重心在專案管理領域;同時他也擔任管理科技大學(University of Management and Technology)副教授,更是心理學博士,為美國專案管理學界與實務領域之大師。過去二十幾年來,在美國、歐洲、亞洲及全球各地,有超過25,000名主管和經理,接受過路易斯博士的訓練。
他在專案管理領域著作甚豐,包括《專案計畫、排程與控制》(Project Planning, Scheduling and Control)、《專案經理隨身指南》(The Project Manager's Desk Reference)、《共事》(Working Together)、《專案領導──開啟成功專案管理之鑰》(Project Leadership)、《專案經理完全求生手冊》(The Project Manager's Pocket Survival Guide)等。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。
路易斯•黃 Louis Wong
新加坡創新科技公司(Creative Technology)品管總監。

图书封面

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