別被創新沖昏頭

出版时间：2007-8-19  出版社：商周出版  作者：Pip Coburn  页数：296  译者：晴天  
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内容概要

花大錢研發的高科技產品，為何九五％都是賠錢貨？錢景？還是陷阱？九組關鍵準則，判讀最值得投資的高科技產業。皮普．柯本在對當代賺大錢、燒光錢的科技產品個案進行多年研究後，找出iPod、DVD、平面電視等產品為何成功，平板電腦、銥衛星與全球星、互動電視等科技人心中的賺錢法寶為何失靈的決定因素。最後提出目前當紅的光纖到府、家用娛樂電腦、無線都會區域網路（WiMax）將是未來的失敗科技。太多科技公司認定，「只要做得出來，顧客自然就會上門」；只要推出好產品，顧客自然絡繹不絕。柯本指出，科技迫使人改變習慣，這是無數優異發明所以失敗的主因。【名家推薦】◎工研院產業學院　王鳳奎　執行長◎政治大學科技管理研究所　李仁芳教授◎拓撲產業研究所　陳清文　所長◎「想了解快速變動高科技的讀者，本書是必讀之物。」～奧姆．馬利克（OM Malik），《商業2.0》資深作家◎「柯本對創新裡的一些老調說法提出質疑，並改變我們過往談論創新時所認為的趨勢。」～藍迪．高米沙（Randy Komisar），《僧侶與謎語》（The Monk and the Riddle）作者◎「柯本對於創新該如何與為何成功，做出一番極佳的檢視成果。他多年來對科技業的深刻觀察，讓他在這方面具有高度專業，並用他的分析加以表現出來。」～山下．凱斯（Keith Yamashita），史東．山下（Stone Yamashita Partners, SYP）顧問公司創辦人◎「柯本大膽地質疑高科技世界奉為圭臬的信念。」～馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff），salesforce.com執行長  

作者简介

皮普．柯本 (Pip Coburn)
畢業於布朗大學以及賓州大學華頓商學院。現為「柯本創投」投資顧問公司 (Coburn Ventures) 創辦人，每週通常要撰寫三百餘份科技業的投資報告與市場變化報告。曾任投資公司「瑞銀投資研究」(UBS Investment Research) 科技事業部董事總經理兼全球科技策略師，並曾任紐約機構投資管理公司「林區梅爾」(Lynch & Mayer)資深副總裁。

书籍目录

第一章　酷炫科技不是獲利保證
．什麼因素決定了新技術被採用？
．九五％的新科技產品是賠錢的
．別再相信葛洛夫法則與摩爾定律
．賈伯斯撼動電腦革命
．新的科技方程式
．科技帶來便利，還是帶來煩悶？
．功能愈多，賣得愈好？
第二章　別再迷信十倍速法則
．別忘了，百分之九十五的人痛恨改變
．偉大的科技產品，是要讓潛在使用者輕鬆上手
．消費者掏錢買東西的決定因素是……
第三章　科技業的危機與轉機
．科技不會無端「出現」
．科技產業被寵壞了
．危機來臨了嗎？沒錯……
第四章　過去的失敗科技：背景、結局、分析與教訓
．失敗個案一：視訊電話
．失敗個案二：互動電視
．失敗個案三：銥衛星
．失敗個案四：平板電腦
．失敗個案五：網路超商
第五章　另四種失敗科技
．失敗個案六：阿爾發晶片（ALPHA　chip）
．失敗個案七：整體服務數位網路（ISDN）
．失敗個案八：應用服務供應商（ASPS）
．失敗個案九：電子交易所（electronic　exchange）
第六章　平面電視為何變成賺錢科技？
．平面電視的三大類型
．未來電視的代名詞
．平面電視的四個熱絡市場
．採用新科技的壓力點是同儕壓力造成的
．呆子點〈the　point　of　idiocy〉
．香蕉意象──潛意識的廣告形式
．平面電視的成功主因
第七章　三種必須關注的科技
．行動企業電子郵件（mobile　enterprise　e-mail）
．商務智能軟體（business　intelligence　software）
．衛星廣播（satellite　radio）
第八章　無線射頻識別技術真的有商機嗎？
．無線射頻識別技術的用途
．無線射頻識別技術的兩大問題
．『先貼標籤再出貨』
．誰是RFID真正的終端使用者？
．RFID的標籤成本
．隱私權被侵犯的恐懼
第九章　九○%的新科技是賠錢貨
．未來輸家一：光纖到府
．未來輸家二：家用娛樂電腦
．未來輸家三：無線都會區域網路（WiMAX）
第十章　以使用者為中心的文化
．搞懂終端使用者需要什麼
．不斷調整
．共同設計與共同發展
．互動廣告Reactrix
第十一章　辨識公司前景的九組問題
．類型一：成功的核心意義
．類型二：追蹤成功與失敗
．類型三：摩爾定律與葛洛夫定律
．類型四：消費者是誰？
．類型五：採用認知痛苦
．類型六：客製化的衡量機制
．類型七：內部設計與發展
．類型八：改變的能力
．類型九：學習，再學習
第十二章　搞懂變化函數
．尋找失落見解
．使用者危機與認知痛苦
．學習→失敗→再學習
．親身觀察與全面觀察
．以顧客為中心
．從供應者中心改變成使用者中心

用户评论 (总计2条)

•   　　可惜我看的是翻译，
  　　很多地方，感觉翻译有点问题。
  　　
  　　
  　　不过确实，让我意识到了科技能不能成功，还有很多的道道。
  　　最典型的，
  　　这本书对WiMax的否定，给了我很多的启发。
  　　
  　　其次，就是上一个评论中说到的，对数字家庭的看法了。
  　　
  　　哈哈，我也觉得奇怪，为什么DVD，机顶盒不整合到电视机中，
  　　
  　　也许，也许，就是这个切换，是两个东西，会损害人们对，电视机的体验的？
  　　
  　　可是，可是，难道不可以自动化吗？
•   　　 如果你和我一样对数字电视机顶盒的操作感到很无奈的话，你一定会很赞同这本书的观点：一项技术的成功与否的决定因素在于，使用一项技术所带来的麻烦，相比你面临的问题的麻烦要少多少。
  　　 数字电视机顶盒比以前的电视机多了10倍的功能，而一般家庭只需要用到其中1个功能，但是使用上却多了n倍的麻烦。以前只需要开电视机，现在还要开机顶盒，开了之后还不能直接看，要切换到av输出，然后等系统初始化之后再按确定才能看。
  　　 如果用户可以选择的话，他们会选机顶盒吗？
  　　 按照本书的观点，数字电视机顶盒就是一个典型的反面教材。当然，书里面还有更多经典的反面教材，例如iteractive TV（可能还要算上国内各种上网电视？），例如RFID。
  　　 如果你还奉摩尔定律为金科玉律的话，如果你还认为10倍的性能提升或者增加20种创新功能是一个产品成功的保证的话，你就要看看这本书了。事实上，用户根本不想花时间去学习那些创新功能，除非他们觉得有必要。
  　　 当然，这是美帝国主义的书籍，想问题办事情都要从实际国情出发，因此，本书仅供参考。