價值十億的經營藍圖

出版社:商周  作者:陳琇玲,大衛·湯姆森 著  页数:344  

内容概要

  將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中,微軟(Microsoft)、Google、eBay、史泰博辦公用品公司(Staples)、基因科技公司(Genentech)、星巴克(Starbucks)、耐吉(Nike)和哈雷機車公司(Harley-Davidson),只是其中的一些例子。這類高成長企業究竟做了什麼,才能達成如此驚人目標?他們依據什麼藍圖,才能產生這種成效?  大衛·湯姆森以三年深入的研究,為《價值十億的經營藍圖》奠定基礎,率先針對三百八十七家藍圖企業共同具備的成功模式,提出定量評量。  自一九八○年上市後,營收成長到十億美元的美國企業,僅占總企業數的五%,這類企業就是作者所指的藍圖企業。他們代表美國成長率最高的企業,不但在產業中獨樹一格,也達到驚人的營收成長與報酬。這本書談的不是單一企業之創新及其所獲得之財務報酬,而是把三百八十七家頂尖企業共同具備的成功模式加以量化。因此,這項模式不會因為景氣循環或產業別而受到影響。  企業如何運用七項共通要素,更妥善地管理事業、組織、團隊或個人,並且產生驚人的成長,就是這本書要詳述的重點。另外,書中也告訴讀者,如何執行這些要素,將各項要素結合,以及在避免陷阱之際該採取什麼重要行動。

编辑推荐

  《價值十億的經營藍圖》探討頂尖企業具備的這七要素:  要素1:創造並維持突破性的價值主張。  要素2:開發高成長的市場區隔。  要素3:忠誠顧客成為企業營收的超級發電廠。  要素4:與大企業合作,借力使力進入新市場。  要素5:成為締造驚人報酬的大師。  要素6:內外兼顧的管理團隊。  要素7:由要素專家組成董事會。

图书封面

评论、评分、阅读与下载



用户评论 (总计0条)

 
 

 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

京ICP备13047387号-7