高階策略管理

出版社：華泰文化事業股份有限公司  作者：陳定國 著  页数：588  

内容概要

　　三十六計謀，二十四戰略，七十二變化　　有效「高階策略管理」是達致「民富國強」之大道。美國在二十一世紀一百年間，能躍為世界第一強國之原因，就是它的「企業管理」最為有效，財富（Fortune）雜誌2008年刊登的全球五百大企業（Global 500），美國有153家，日本有64家，中國大陸有29家，台灣僅有6家，可見國人對有效企業管理的功夫，還必須好好痛下苦工，才能迎頭趕上。　　廣義的「企業管理」包括基層「作業管理」、中階「控制管理」、高階「策略管理」及股東會董事會「公司治理」。其中高階「策略管理」是集團董事長、總裁、事業公司總經理、副總經理及協理的第一職責任務，主宰全公司集團的上下內外經營績效之優劣存亡。　　本書是高階人員設定制敵機先的動態「戰略」（Strategies）與靜態「政策」（Policies）的系統性及實用性兵法經典，可供逐頁細讀，也可供案頭擺設，隨時參酌的工具書。

作者简介

　　陳定國 ( 作者 )■ 作者介紹　　陳定國　　學歷／　　美國密西根大學企業管理博士（第一位華人企業管理博士）　　**政治大學企業管理碩士（第一位臺灣MBA）　　**成功大學交通管理科學學士　　經歷／　　**臺灣大學商學研究所所長及商學系系主任　　臺灣工業技術研究院工業經濟研究中心主任　　北京大學正大國際中心管理委員會共同召集人　　復旦大學正大管理發展中心管理委員會共同召集人　　現任／　　淡江大學管理學院院長　　中華民國企業經理協進會理事長　　上海復旦大學、上海交通大學、山東大學、浙江大學、中國石化總公司幹部學院顧問教授　　上海交通大學安泰管理學院董事、顧問教授　　中華民國證券公會大陸事務委員會召集人　　中華民國證券商業公會理事

书籍目录

第1章 高階職責、企業管理與公司治理之密切關係第2章 企業整體計劃——高階管理之第一職責第3章 企業策劃之觀念模式及作業程序第4章 企業整體策劃之重要性第5章 高階管理者的策劃角色第6章 設定公司之企劃幕僚單位第7章 企業目標體系之設定——凡事豫者立第8章 分析預測及知彼知已——SWOT分析的基礎第9章 企業戰略之性質與制定方法第10章 企業政策與作業程序第11章 高階策略與行動方案之關聯規劃第12章 企業化經營之五要件第13章 公司整體企劃制度（範例）