松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法

出版社:遠流出版公司  作者:郭泰 著  页数:192  

前言

  在冷酷寒冬裡,我們特別懷念曾經送來溫暖的人;在驚濤駭浪中,大家總會仰望堅定指引方向的人。  二○○八年金融海嘯來襲,全球經濟慘遭滅頂!上自國家政府,中及社會產業,下至家庭個人,無不受到突如其來,猶如切膚之痛的衝撞!許多人赫然發現:推行多年,視為不可逆趨勢的全球化經濟,原來是包著糖衣的毒藥,甜頭沒嘗到多少,致命的殺傷力卻一點也不容情地衝擊到每一個人。  在專家失效、學者噤口、企業菁英棄械投降,政府團隊束手無策的此時,徬徨的人心找不到當下的指引,何不求教於前人的智慧?  曾經領導日本企業追求卓越而有著奇蹟般成就的日本經營之神─松下幸之助,他一生的言行舉止,思慮心法,正是我們可以挖掘智慧的寶庫。  松下幸之助本身著作汗牛充棟,且從不吝於分享他的生命哲學及經營智慧,這位企業巨人一生中眾多經歷也被許多人當作傳奇故事津津樂道。在謊言充斥,言行不一已經見怪不怪的時代,松下幸之助心口合一,身體力行的典範,特別值得我們再三回味。  新書《松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法》,即是將這位日本經營之神的生命故事與企業經營的理念,以八個經營法來做全書架構,同時串聯許多個動人的故事來彰顯他的作為。據他的理念以對照作為,由作為來驗證理念,使松下幸之助的形象躍然紙上,讓讀者在閱讀時,也如同親見這位偉大企業家般感受到溫暖的人生智慧。  我曾因李連教育基金會獎學金的資助,前往松下創立的日本PHP總合研究所及松下政經塾進行研究進修,期間受到PHP總合研究所發行人江口克彥先生的接待及指引,走訪松下企業,並在松下幸之助晚年的休憩所「真真庵」渡過充滿禪意及文化氛圍的日子;對斯人斯事有深受啟發的緣份。  同時,我又是本書作者郭泰的愛好者與支持者,他選材料理的功力、生動的描繪及幽默優雅兼具的筆觸,一直是我自我期許的學習對象。所以,在取得書稿後我便一氣呵成的讀完,正感到身心充盈滿足之際,驀然發現已近清晨時分,才發現當我們藉由作者的生花妙筆,得以上友前賢時,閱讀、思考、泛想、回味之樂,其樂竟至於此!  願每一位展開本書的讀者,都能以松下幸之助的經營法來強化心態,增進職能,讓這位日本的經營之神陪伴我們衝破逆境,等待時機,御風而上。

内容概要

松下幸之助白手起家,於日本創立PANASONIC電器王國,被公認為日本的經營之神。他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭,卻以積極創新的作風,不裁員不減薪,率領企業起死回生。松下幸之助生於西元一八九四年,於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所,而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌,最初生產腳踏車、電池燈與收音機,憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點,逐步拓展業務,終於在西元五○年代,靠著公司旗下「三寶」產品:電冰箱、電視與洗衣機,讓國際牌竄起為知名電器品

作者简介

  政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、  哈佛企管顧問公司副總經理等職。  目前專事寫作,深入淺出為其一貫的寫作風格。  曾榮獲 76年與 81年之「金鼎獎」,以及 89年的「金書獎」;作品不但暢銷而且長銷。

书籍目录

推薦文 黑暗時代的長夜明燈 劉廷揚自序 不世出的傳奇人物 經營法1 談危機處理不景氣正是改革良機經營法2 談用才大膽進用問題人物經營法3 談訓才給菜鳥擔重任經營法4  談領導社長是幫員工端茶的經營法5 談良師益友跟和尚學大將風範經營法6 談敬業精神對工作有信仰經營法7 談經營理念用素直之心看問題經營法8 談人生哲學勤奮工作,別太關心賺錢附錄一 王永慶 V.S. 松下幸之助附錄二 松下幸之助的逆勢經營智慧

章节摘录

  不世出的傳奇人物  很難用一句話去形容松下幸之助,他求名得名(日本經營之神,舉世聞名)、求利得利(總資產約二十億美元,多次名列《富比士》(Forbes)雜誌的富豪榜上),求壽得壽(一生體弱多病,卻活了九十六歲),他沒讀什麼書,卻著作等身,他曾當選為全日本高中生最尊敬的人物,日本人稱他為國士(指一個國家當代最重要的人物),我則稱他為不世出的傳奇人物。  松下幸之助生於西元一八九四年,於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所,而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌,最初生產腳踏車、電池燈與收音機,憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點,逐步拓展業務,終於在西元五○年代,靠著公司旗下「三寶」產品:電冰箱、電視與洗衣機,讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時,松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今,從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團,其品牌影響力早已遍及全球。    松下幸之助曾經連續四○年是日本繳稅金額排名前一百名的人,乃至一九八九年以九十六歲高齡因肺炎逝世時,個人財產估計高達五千億日圓。然而,他不只是成功的創業家,也對社會貢獻良多。松下於二戰後創立PHP(Peace and Happiness through Prosperity的簡寫,意即透過繁榮來追求和平與幸福)研究所,其所發行的《PHP》雜誌,長期對日本人如何追求繁榮與幸福,發表過許多深具建設性的論述主張,對當地社會影響深遠。另外,松下還曾創立「松下政經塾」,培育日本二十一世紀所需的政治與經濟人才。  不過,我對松下最感興趣的,還是他的經營理念與管理技巧。為此,我閱讀了七百萬字的文獻資料,從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、典範人物、經營理念、人生哲學等八個主題,其中讓我印象最深刻的就是,於經營法1危機處理章節中,在一九二九年經濟大蕭條時,所採取的不裁員不減薪的因應措施。  一九二九年日本的情況比今天我們所遭遇的金融風暴更為悽慘,銀行遭到擠兌而破產,各企業遲發薪資,工廠因產品滯銷而停工,全國失業達百萬人,搶劫、殺人、全家集體自殺的消息時有所聞,整個社會動盪不安。日本不論大小公司,紛紛裁員減薪,當時的松下電器也遭到沉重的打擊,營業額驟降到一半,產品嚴重滯銷,公司的高幹們也向松下建議裁員減薪以度過難關。  松下絞盡腦汁,苦思良策。最後他基於「員工是公司最寶貴的資產」(員工一旦裁掉就回不來了,而不景氣終究會回到景氣),以及「松下是培育人才的公司」兩個經營原則(參見經營法4,他曾因幹部說松下是製造電器產品的公司而勃然大怒),決定既不裁員,也不減薪。面對不景氣,他減半生產;因減半生產而空閒下來的時間,配合業務部門,全體員工傾全力去推銷產品。結果在三個月內,庫存品銷售一空,帶領公司度過難關。(參見經營法1)  舉世在遭遇不景氣,企業紛紛裁員減薪之際,松下為何敢獨排眾議大膽地採取不裁員不減薪的措施呢?這是因為松下沒受過多少正規的教育,所以在面對任何困難,均不受現有知識的束縛,而能海闊天空地思索與研判,尋找出最合理的解決方法。最能代表這種中心思想的,莫過於「素直之心」(請參閱經營法7)。用素直的心去觀察外界的事物,能夠拋開私心與成見,公正客觀地認清事情的真相,並做出正確的判斷與決策。  台灣目前遭遇數十年罕見的經濟風暴,從媒體上訊息得知,許多大小企業普遍採取裁員減薪的策略來因應。難道說,除了裁員減薪就別無良策了嗎?松下不裁員不減薪的做法,可以提供大家一個另類的思考空間。此外,松下認為不景氣失業者多,建材與工資特別便宜,反而是擴建新廠的好時機 (參見附錄二)。他對不景氣採取積極正面的看法,認為不景氣不但是企業改進營運缺失的大好機會,也是企業培育人才的最佳良機;只有面臨不景氣時,企業才能獲得磨練的機會,因此,絕不可僅抱著度過難關的消極心態,一定要把不景氣的「負面」,轉化為進步動力的「正面」。松下的這番話,振聾啟瞶,發人深省,不愧是日本的經營之神。  本書中所舉的案例,大都發生在一九一八年至一九六○年。在這創業前半生的四十二年中,松下擔任社長(之後擔任會長),篳路藍縷,披荊斬棘,從艱辛的創業過程中淬礪出的經營智慧,字字珠璣,歷久彌新。  二○○九年一月六日於加拿大西溫哥華區山上

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