D12员工关系管理（软件）

内容概要

　　讲师：张晓彤，1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。
　　本课程适宜学习对象：人力資源总监、经理；企业中、基层管理者。

书籍目录

第一讲 员工关系管理包含的要素及发展情况
1.引言
2.现代人力资源管理的发展状况
3.员工关系管理的主要目的
4.员工关系管理包含的要素
5.员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位
6.员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法
7.员工关系管理中的角色分工 
第二讲 员工关系管理的相关职能（一）——基本管理
1.引言
2.劳动关系管理
3.法律问题及投诉
4.员工的活动和协调
5.员工的信息管理 
第三讲 员工关系管理的相关职能（二）——沟通与承诺管理
1.引言
2.员工的内部沟通管理
3.员工的参与式管理 
第四讲 员工关系管理的相关职能（三） ——纪律及冲突管理
1.员工的纪律管理
2.员工的冲突管理 
第五讲 员工关系管理的相关职能（四）——解聘及辅导管理
1.引言
2.怎么辞退员工
3.裁员、减员、合并及收购
4.心理咨询服务 
第六讲 员工关系管理的相关职能（五）——核心员工管理
1.引言
2.提高员工满意度的十个“C”
3.奖励管理
4.部门经理实用留人方法 
第七讲 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查（上）
1.引言
2.进行员工满意度调查的五个目的
3.员工满意度调查十步曲（上） 
第八讲 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查（下）
1.引言
2.员工满意度调查十步曲（下）
3.员工关系管理评估及审核
4.课程总结

用户评论 (总计3条)

•   学习中，感觉挺不错。
•   课程不错
•   讲师讲课基本是照本宣科, 毫无激情, 书本就是提纲, 把讲师的话重复一遍, 个人感觉非常不值