内容概要
一个企业要让战略落地、目标变成现实,需要有执行力。为什么迅速发展的企业突然夭折——因为形成变革的领导力缺乏;为什么很努力学习先进的企业却走向衰落——因为推进变革的领导力缺乏;为什么有的企业从“小萝卜头”很快超越了看似不可能超越的老大——因为有强大的变革推动力……全书分12讲对卓越的领导力所要做的六项修炼进行了详细的介绍,帮助读者以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。
书籍目录
第一讲 领导力模型
01 前言
02 领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
01 卡里案例引发的思考
02 领导者的二元能量
03 学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
01 学习的迷失
02 新视野成就新事业
03 新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
01 案例:凤凰展翅之谜
02 从精英到经营的转变(一)
第五讲 选贤任能的组织力(上)
01 从精英到经营的转变(二)
02 选人用人创新的法则(一)
第六讲 选贤任能的组织力(中)
01 选人用人创新的法则(二)
02 选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力(下)
01 E时代的层级化激励(一)
02 E时代的层级化激励(二)
第八讲 带队育人的教导力(上)
01 战场之外的必胜之道
02 案例:职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力(中)
01 现代企业七步教练法(一)
02 现代企业七步教练法(二)
第十讲 带队育人的教导力(下)
01 现代企业七步教练法(三)
02 现代企业七步教练法(四)
第十一讲 执行力与感召力(上)
01 绩效管理的12个关键点
02 全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力(下)
01 目标到位的承诺管理
02 魅力领导威望指数
03 成功领导风格选型
图书封面
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