内容概要
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。
书籍目录
第一讲 角色认知与工作定位(上)
1 前言
2 企业需要什么样的主管
第二讲 角色认知与工作定位{下)
1 引言
2 高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析(上)
1 现场诊断的内容
2 六何分析法及四种技巧
3 生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析(下)
1 合理佰置工地的基本要求
2 午间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究(上)
1 工艺流程要效益
2 向平面流程要效益
3 向移动方式要效益
第六讲 生产作业的方法研究(下)
1 向动作分析要效益
2 向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务(上)
1 现场管理三大因素
2 现场工序质量控制(一)
第八讲 现场管理的任务(下)
1 现场工序质最控制(二)
2 质量控制和质量突碟
第九讲 生产管理赢在思路(上)
1 系统图的绘制与展开
2 系统嘲的应用
3 奇妙的右半脑(一)
第十讲 生产管理赢在思路(下)
1 奇妙的右半脑(二)
2 思路提示法
第十一讲 生产过程的运筹学
1 引言
2 PDPC法的优点及分类
3 PDPC法的应用
图书封面
评论、评分、阅读与下载