全国二级建造师建设工程施工管理

出版时间：2009-2  出版社：北京科海电子出版社  作者：本系列编委会 编  页数：54  字数：157000  

内容概要

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书籍目录

应试分析及预测新旧大纲知识点对比模拟试卷1模拟试卷2模拟试卷3模拟试卷4模拟试卷5模拟试卷6模拟试卷7参考答案

章节摘录

　　3．施工组织设计的内容和编制方法（新增内容）　　（1）施工组织设计的基本内容　　包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。　　（2）施工组织设计的分类及其内容　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计，并掌握各种施工组织设计所包含的内容与区别。　　（3）施工组织总设计的编制程序　　有些顺序是不可逆转的，例如：拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，其后才能编制资源需求量计划。　　4．建设工程项目目标动态控制　　（1）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。　　（2）项目目标动态控制的工作程序　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。　　（3）项目目标动态控制的纠偏措施　　包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施，对这些措施应该能够对号入座。　　（4）项目目标的事前控制　　掌握项目目标动态控制的核心，事前控制和过程控制分别包括的内容，并能够正确的对号入座。

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用户评论 (总计1条)

•   书不错，就是发货慢了点，十几天。