内容概要
内容精要DVD上
·组织级项目管理的意义
·组织结构的实质就是权力分配
·权力分配针对的不是人而是资源
·资源配置应该遵循什么原则
·组织结构调整的原则
·组织的核心问题——分工、授权与合作
·组织结构的划分方式
·高效能的组织应以一线部门为核心
·组织结构好坏的判断标准
·职能型组织的特点与优劣势分析
内容精要DVD下
·矩阵型组织的特点与优劣势分析
·项目型组织的特点与优劣势分析
·职能经理权力弱化的优缺点
·组织的目的是为最大限度发挥人的能力
·项目管理可提升组织在价值链中的层级
·项目管理办公室的重要作用
·项目总经理结构的优化调整
·组织级项目管理关注的是项目集群
·组织级项目管理的三个标准
·组织级项目管理的发展路径
图书封面
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