第三代管理企业文化(12DVD)

出版社：深圳音像公司  

内容概要

　　优秀的企业家必须做好三件事：
　　第一是找到一个好的商业模式，也就是赚钱的方法。世界上每一个伟大的企业，一定都有一套独特而优秀的商业模式，也正是这种商业模式，帮助他们取得成功。
　　第二是要建设严格的企业制度并不断加以完善。不论企业领导人多有个人魅力和能力，企业大了，就会鞭长莫及，而且人的生命有限，企业则要努力做到基业长青，所以必须不断地加强制度建设。
　　其实，制度不过是一些条文，世界上最优秀的企业制度，它的条文都很容易模仿。制度重要的是切实地执行，是执行中没有偏差，这就需要有与制度相适应的企业文化。所以第三就是要打造能与企业经营模式、制度相适应的企业文化。
　　任何一个企业，无论有怎样好的战略思想和管理方法，如果没有形成与之相适应的企业文化，那么这些思想和方法就必定无法落实与执行，就只会变得空洞的高高在上的指令、条文或标语口号。
　　老子说：“天下万物生于有，有生于无。”
　　文化是无形的，物质财富有形的，但这种有形却正生于无形。科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。
　　有人说企业文化最大企业的事。但任何企业都是由小到大的，而且等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。
　　其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。

书籍目录

上篇
第一辑 企业文化概论
第二辑 坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑 认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境－人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑 企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
中篇
第五辑 企业文化建设
第六辑 企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。
第七辑 企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
第八辑 行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。
第九辑 人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
第十辑 创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑 所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
下篇 
第十二辑 企业文化落地

用户评论 (总计3条)

•   丁远峙主讲的企业文化，物超所值。融入了古今中外的企业管理思想和案例，是企业管理的思想宝库。值得购买、值得学习，只要你是做企业的或是研究企业发展的有识之士。
•   挺方便的，不错。
•   我现场聆听过丁远峙老师的“第三代管理”，光盘的内容没有现场的信息量大！期望丁远峙老师，能带给我们更好、更详实的管理工具！不过光盘带来的知识引发的思维！早已超出DVD光盘本身的价值！