VCD目标与绩效管理(附书+6碟) (平装)

出版时间：2005年10月1日  出版社：北京大学出版社  作者：北京大学音像出版社  

内容概要

　　为什么学习本课程：不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平忙而无效，问题出在哪？中国企业往往管理模式先天不足。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效！在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
　　本课程学习目标：明确目标与绩效管理的重要性，切实掌握目标管理实战术，掌握现代企业绩效管理实战术。

书籍目录

第一讲　透过游戏看实质
1　互动游戏盲目执行酿恶果
2　小游戏揭示大问题
第二讲　企业管理的系统结构
1　企业各级管理者工作侧重
2　企业管理的错位
3　应对企业管理错位的途径
4　回路管理与“两个基于做三定”
第三讲　目标管理(一)
1　“目标”与“任务”
2　目标绩效管理的导入
3　目标管理的流程
4　目标的确定
第四讲　目标管理(二)
1　目标的分解及分解的效果
2　对已确定目标的清晰表述
第五讲　目标管理与认伺管理
1　引言
2　目标绩效管理的套表系统
3　认同管理的内容
4　认同管理的要求(上)
第六讲　认同管理(一)
1　认同管理的要求(下)
2　认同管理的方法
第七讲　认同管理(二)
1　认同管理案例再现——“不可能的任务”
2　认同管理案例破解——“期望值解难题”
3　认同管理案例结论——“得到四个成果”
第八讲　过程管理(一)
1　过程管理导入的必要性
2　透过公司文件分析企业过程管理
第九讲　过程管理与考核管理
1　目标过程管理
2　考核管理模型
第十讲　考核管理(一)
1　绩效考核的具体方法
2　平衡计分法的逻辑关系
3　关键业绩指标(KPI)
4　绩效管理的整体流程
5　业绩指标评价模型
第十一讲　考核管理(二)
1　目标体系实例
2　平衡计分法四个维度指标的构成
3　EVA与TOC(上)
第十二讲　考核管理员工管理强化管理
1　EVA与TOC(下)
2　集团公司对下属企业的考核
3　绩效管理系统的实现过程
4　员工管理导入
5　强化管理导入

用户评论 (总计2条)

•   内容比较老了 还要解码器又没哟说明，真是麻烦
•   借鉴学习，现在公司非常注重目标绩效管理