内容概要
为什么销售经理经常管不住下属?为什么销售经理总是中财务部、企划部吵架?为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中,您将学习到做好经理的一个重要前提:如何像经理那样去思考问题。
书籍目录
前言
案例研习:员工不尽全力怎么办
常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性”
观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好”
角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你
价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”
图书封面
![](http://thumbs.tushu007.com/small/63/b/9787880156140.jpg)
评论、评分、阅读与下载