中国式管理系列课程

出版时间：2004-6  
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内容概要

为什么学习本课程： 
　　授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。 
    课程目标：
　　了解分层授权与分层负责的差异；
　　学习实质授权的具体运作方式；
　　掌握防止被授权者滥用职权的方法。
    学习对象： 
　　想授权但不知如何授权的管理者；
　　需要授权但不想授权的管理者；
　　获得授权的人员。

书籍目录

第一讲 分层授权的优势
1 前言
2 组织中的责权利
3 分层授权的益处
第二讲　分层授权的弊端
1 关于权力的三种误用
2 分层授权的不良后果
第三讲 用分层负责代替分层授权
1 什么是分层负责
2 分层负责表的制定与作用
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
1 让领导放心授权
2 授权之后进行不定期抽查
第五讲 上下有默契的授权
1 授权要慎始善终
2 被授权人应注意及时汇报
3 授权的默契
4 不成文授权
第六讲 重视获得的授权
1 引言
2 获得授权是最高的荣誉
3 避免怀疑 长久获得授权