价值链会计

出版时间：2009-6  出版社：西南财经大学出版社  作者：郑秀芳  页数：175  

内容概要

　　价值链分析在20世纪90年代就在管理会计等领域中得到应用，但价值链会计的概念则是由我国已故著名会计学家阎达五教授首先提出的。他认为：“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，适时对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。”他提出了价值链会计的全新概念，并给出了价值链会计理论框架的基本构建思路，从而开创了会计理论研究的新领域。　　随着经济环境的变化，作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值链的活动，企业的会计活动从关注企业内部到同时注重外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，使价值链会计能够利用会计的特有功能和方法为企业价值增值服务。　　我国的理论界已经达成共识，即认为现行的会计模式已经越来越不适应社会经济环境的变化，已经远远落后于实践的要求，所以有必要对现行财务会计模式进行改进。同法务会计、社会责任会计等新兴的会计学科一样，价值链会计的产生、发展和应用，同样是对现行会计的有益补充。随着IT技术的飞速发展、计算机的普及、价值链理论的提出、作业成本法的应用、商誉、衍生金融工具、人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等的出现，使得我国的价值链会计的研究和应用，不仅是必要的，而且是可能的。　　《价值链会计》共分为四个部分，第一部分包括第一、二、三章，介绍研究背景、研究目的和研究动态，提出构建会计模式的新视角——价值管理，指出价值链会计是在传统会计基础上发展的，并与传统会计进行比较；第二部分包括第四、五、六三章，主要从理论上分析价值链会计的内涵和理论结构，并提出三维分析；第三部分包括第七、八、九、十、十一章，主要就价值链会计的会计实务和应用进行研究；第四部分就IT环境下的价值链会计进行分析。

作者简介

　　郑秀芳，女，汉族，1970年11月出生，福建省莆田市人，现为福建莆田学院管理学院会计系副教授，中国会计学会会员。主讲过基础会计、中级财务会计、成本会计、高级财务会计等课程，现为学院会计学专业负责人，会计教研室主任，参编过厦门大学“21世纪会计学系列教材”中的《财务会计》，主持过多项科研项目和教改项目，在核心期刊上发表过多篇学术论文。

书籍目录

导论第一章　概述第一节　价值管理--一个构建会计模式的新视角第二节　价值链理论的发展第三节　价值链分析的基本原理及分析方法第四节　价值链管理第二章　价值链会计的提出第一节　价值链理论对传统会计的冲击第二节　建立价值链会计的必要性第三节　建立价值链会计的可行性第三章　价值链会计与传统会计的比较第一节　价值链会计对传统会计的影响第二节　价值链会计与传统会计的区别第三节　价值链会计与传统会计的结合第四章　价值链会计的内涵第一节　价值链会计的本质第二节　价值链会计的特征第三节　价值链会计的目标第四节　价值链会计的对象第五节　价值链会计的职能第六节　价值链会计的要素第七节　价值链会计的逻辑起点第五章　价值链会计的理论结构第一节　价值链会计的假设第二节　价值链会计的原则第三节　价值链会计的理论基础第六章　价值链会计的兰维分析第一节　价值链会计的空间维度第二节　价值链会计的时间维度第三节　价值链会计的层次维度第七章　价值链会计的生成系统第一节　价值链会计的确认第二节　价值链会计的计量第三节　价值链会计的记录第四节　价值链会计报告第八章　价值链会计的方法第一节　事前预测与决策方法第二节　事中实时控制方法第三节　事后考评方法第九章　价值链含计的应用第一节　价值链会计应用的环境基础第二节　价值链会计的实现技术第三节　基于价值链的会计流程重组第四节　价值链会计的应用问题第十章　价值链会计的成本管理第一节　价值链会计的切入点：成本管理第二节　构建基于价值链的成本管理第三节　价值链会计成本管理第四节　价值链会计成本管理的实际运用第十一章　价值链会计的业绩评价……第十二章　IT环境下的价值链会计参考文献后记

章节摘录

　　第三章　价值链会计与传统会计的比较　　第一节　价值链会计对传统会计的影响　　一、对传统会计实务的影响　　一般来说，价值链管理与价值链会计的理论应用，会导致会计业务流程的重组。会计业务流程，即会计循环，是企业编制特定会计期间财务报告所经历的全部过程。会计业务流程重组分为规模范围角度和处理业务性质角度两个角度。前者包括会计部门内的重组、会计部门与其他部门间的重组、企业间的重组；后者包括日常操作层的重组和特殊事务层的重组。当前大部分会计业务虽然实现了电算化操作，但并未突破手工会计核算方式的框架，仅仅是对手工会计业务流程的高度仿真。其局限性在于：财务事后核算，价值信息滞后；企业信息流单向流转，难以形成完整的信息闭环；财务人员的精力过多地集中于会计核算，弱化了价值管理职能。而价值链管理要求实现面向业务流程的实时会计处理，要求提供的信息充分考虑供应商、顾客、企业内部人员及投资者的需求。它要求会计人员加强对价值链的财务管理，而不仅仅是进行会计核算。也就是说，会计业务流程的重组必须置于整个企业业务流程重组和价值链优化的视野之下，置于整个企业信息化的基石之上，以提高会计信息的相关性和可靠性为目标。　　另外，在会计业务流程重组的基础上，应将现行财务报告体系予以修正。一方面要对会计报表项目进行适当的修改和压缩，另一方面要提供非货币、非财务信息，建立综合业绩报告体系。同时要以价值为导向，构建企业价值管理会计信息子系统。　　……