ERP沙盘模拟实践教程

出版时间：2009-7  出版社：哈尔滨工程大学出版社  作者：苗雨君  页数：310  

内容概要

ERP沙盘模拟实践教程可以强化学习者的管理知识、训练管理技能、全面提高学习者的综合素质。其融合理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到，使学习者在参与、体验中完成了从知识到技能的转化。    本书实用性强，集知识性、实践性和趣味性于一体，体现了寓教于乐、实用创新的特点。本书适用于经济管理类专业本科教学教材使用，也可作为企业岗位培训的教科书。

书籍目录

第一编  引论第一章  ERP沙盘模拟实践概述  第一节  ERP沙盘模拟实践简介  第二节  ERP沙盘模拟实践的由来与应用  第三节  ERP沙盘模拟实践教学的意义与内容第二章  ERP沙盘模拟实践预备知识  第一节  企业主要管理过程  第二节  ERP沙盘和企业管理知识第三章  ERP沙盘模拟实践运营规则  第一节  ERP沙盘模拟企业概况  第二节  ERP沙盘模拟实践运营规则第二编  操作第四章  ERP沙盘模拟实践运营准备  第一节  ERP沙盘模拟实践学习规划与实战准备  第二节  ERP沙盘模拟企业的成长历程  第三节  ERP沙盘模拟实践运营流程第五章  ERP沙盘模拟实战  第一节  ERP沙盘模拟实践实战主题  第二节  ERP电子沙盘模拟实践实战第六章  ERP沙盘模拟的经营管理分析  第一节  企业战略管理分析  第二节  市场需求预测与分析  第三节  企业的盈利能力分析  第四节  企业的生产与运作分析第三编  实践第七章  ERP沙盘模拟实践训练  第一节  ERP沙盘模拟实践训练准备及练习方法  第二节  ERP沙盘模拟实战案例第八章  ERP沙盘模拟实战技巧与综合评价  第一节  ERP沙盘模拟实战战略与战术技巧  第二节  ERP沙盘模拟经营的综合评价第九章  ERP沙盘模拟实践总结与成绩考核  第一节  ERP沙盘模拟实践总结报告  第二节  ERP沙盘模拟成绩考核与评价附件  附件1  企业运行流程图表  附件2  生产计划及采购计划编  制表  附件3  采购及材料付款计划  附件4  市场预测  附件5  广告竞单表参考文献

用户评论 (总计2条)

•   我很少评论书的质量，但是这本不得不说。错误比较多，尤其是第六章之后，如194页的最低流动比率，197页也有落字的情况，产能计算的位置观察法思路异常混乱，还有广告策略时候突兀的举例让人不知所云等等。通读完全书后会发现，作者整体思路并不清晰，读过其他ERP教材的朋友可能会发现有些东西是完全照搬，就造成了整本书是拼凑出来的感觉，并且拼凑的不够精细，不过内容挺全。本书的理论内容较多，涵盖内容比较广泛如财务分析，技术分析，管理学，市场营销等内容。还是基于经管类学术层面的分析，超过一半内容与沙盘实验结合不紧密。
  理论是死的，策略是活的， 怎样把所学理论运用实践，在实验中发现问题，是ERP沙盘的一大目的。通过多次的推演，浅谈一下自己认为比较实用的策略。我认为想要最后得到一个比较高的权益或者说分数关键在于两点：1、精确的广告。2、想方设法扩大产能。
  通过比较，我觉得前期的高广告投入，高市场地位，高产能这种方法容易操作，并且效果很好。在竞争中保持高销量，稳定的实现P1到P2P3的过渡，前期积极扩大产能与产品研发和市场开拓，这个一定要早，趁资金充裕，快上，大上，资金不管怎么用都会紧张，就是上一条生产线也是紧，4条还是紧，所以前期用高负债，高投入，高广告，这样资金成本相对来说是比较划算的。筹资时也应该充分考虑货币的时间价值，找到筹资成本较低的筹资方式，比如同样是贴现，贴哪期就是个问题，名义利率和实际利率实际差别很大，通过1-1/（1+I）N可以看出。所以在经营时精确的计算非常重要，包括财务计算，产能计算，广告计算等等，拿出几套不同背景下的方案作为预备。
  在实验中团队配合也是非常重要的，CFO,COO,CMO,甚至CIO应该各司其职，CFO应该根据MCM认真填写计算，做平账目是首要任务，预算整体财务情况必须精确、快速。COO要设计出若干套生产方案，供CMO决策。CMO应该和CEO分析市场并即时调整营销策略，最终CEO拍板。CEO的战略制定非常重要，直接决定企业走向，关系企业生存发展，所以CEO必须具有全局意识，高瞻远瞩，在运作初期就制定出明确战略方向，并告知大家。时间关系，暂写到此
•   实际指导意义不到，无法开展道场培训