基于反倾销应对的企业内部控制研究

出版时间：1970-1  出版社：东北财经大学出版社  作者：孙芳城  页数：296  

前言

　　“反倾销”作为新贸易保护主义时代合法的贸易保护手段，已经被越来越多的国家使用，尤其是美国、欧盟等发达国家和地区。加入WTO以来，我国对外贸易取得了长足的发展，同时也陷入了贸易争端。统计数据显示，1995-2008年，我国已经连续14年成为全球遭遇反倾销最多的国家。反倾销已经成为困扰我国出口企业的一大顽疾。从防范和应对的角度研究反倾销，对我国出口企业完善自身建设、提高应诉技巧和胜诉率，以至在激烈的国际竞争中赢得先机，具有重大的现实意义。　　会计在反倾销应诉中起着重要的作用，意义重大，但综观现有的文献，目前的研究多数只是针对某一具体问题或专题而进行的，尚未形成一个完整的反倾销会计应对体系或理论框架。笔者认为，问题的根源在于多数学者对会计进行了较为狭义的理解和应用，将反倾销会计视为一个具备应诉反倾销职能的会计信息系统或成本核算系统，即仅仅在常规会计核算系统的基础上进行改造，以满足应诉反倾销的需要。这种思路过于狭隘，以此所做的工作即便能够达到目的，也只能是治标不治本，无法使企业在反倾销困境面前赢得真正的自由。“反倾销会计”的根本在于适应应对反倾销所需要的“控制和监督”，而不仅仅是“技术、方法、工具”。出口企业欲谋求长远发展，就必须在“规范”二字上做足文章，与国际接轨，切实增强自身的实力，只有这样才能从容应对包括反倾销在内的各种国际贸易摩擦。这正是本书的基本出发点。

内容概要

　　“反倾销”作为新贸易保护主义时代合法的贸易保护手段，已经被越来越多的国家使用，尤其是美国、欧盟等发达国家和地区。加入WTO以来，我国对外贸易取得了长足的发展，同时也陷入了贸易争端。统计数据显示，1995-2008年，我国已经连续14年成为全球遭遇反倾销最多的国家。反倾销已经成为困扰我国出口企业的一大顽疾。从防范和应对的角度研究反倾销，对我国出口企业完善自身建设、提高应诉技巧和胜诉率，以至在激烈的国际竞争中赢得先机，具有重大的现实意义。

作者简介

　　孙芳城，1963年2月生，福建省宁德人，教授、博士、硕士生导师，重庆市会计学科带头人，享受国务院政府特殊津贴。1984年毕业于安徽财贸学院（现为安徽财经大学），获经济学学士学位；2004年考入财政部财政科学研究所，师从王世定研究员，于2008年获得管理学（会计学）博士学位。1984-1988年在安徽财经大学任教；1989-2009年在重庆理工大学任教，历任教研室主任、系主任和重庆理工大学副校长，现任重庆三峡学院党委副书记、院长，兼任中国会计学会理事、重庆市会计学会副会长、重庆市总会计师协会副会长、重庆市注册会计师协会常务理事等职，曾先后被评为“重庆市先进工作者”、“全国优秀教师”。主要从事会计学和公司监管等方面的研究。发表学术论文100余篇，出版《比较财务会计学》、《现代企业制度下财会运行机制研究》等专著6部，获省部级科研、教学成果奖16项。

书籍目录

1.绪论1.1 研究的背景与意义1.2 研究目标1.3 研究方法、研究思路与篇章结构1.4 本书的积极探索与主要局限2.反倾销视角下的内部控制：理论基础和总体描述2.1 反倾销和反倾销会计2.2 企业内部控制：理论、发展与创新2.3 基于反倾销应对的企业内部控制3.反倾销视角下的内控环境研究3.1 制度变迁中的环境理论：回归企业3.2 内控环境的若干问题3.3 基于反倾销应对的企业内部控制环境建设4.反倾销视角下的风险评估机制研究4.1 风险管理的若干理论问题4.2 基于反倾销应对的风险评估机制构建5.反倾销视角下的控制活动研究5.1 控制活动与反倾销：总体描述5.2 反倾销视角下的生产管理：侧重于成本核算5.3 反倾销视角下的法务管理：保驾护航5.4 反倾销视角下的会计系统控制：细节决定成败6.反倾销视角下的信息与沟通研究6.1 信息与沟通的一般性描述6.2 反倾销信息平台的构建6.3 反倾销视角下的外部沟通-基于扩展价值链的思考7.美国对华彩电反倾销案例研究：内部控制的角度7.1 基本情况介绍7.2 焦点问题剖析7.3 成败之间：案件背后的思考主要参考文献后记

章节摘录

　　本书积极探索，尝试从以下方面进行深入的研究和创新：　　（1）将“反倾销应对”和“企业内控系统建设”有机结合　　通过阅读大量反倾销资料，尤其是反倾销会计资料，笔者深深感到，将反倾销以至整个贸易救济体系与企业内部控制联系起来是当务之急，也是反倾销会计发展的趋势。由此，本书认为，与其说应对反倾销是“抠成本、拼会计”，倒不如说其是“对企业内部控制的全面检验”更为确切。　　本书最大的创新点就是将反倾销应对职能与企业内部控制框架结合起来，使企业将应对反倾销工作嵌入到日常的生产管理和控制中去。通过研究应对反倾销对企业内部控制的需要，发掘现有企业内部控制的不足，并在内部控制前沿理论研究成果的指导下，结合企业实际，建立既能满足应对反倾销需要，又可强化企业管理的内部控制，使企业经营建立在严格规范的运作之上，以保障企业的持续、健康发展。　　（2）借鉴系统论和价值链管理理论，积极探索内部控制创新　　已有文章对价值链内部控制问题进行了有益的探索。笔者研究认为，就目前我国企业的现实条件来看，以价值链为主体所实施的控制仍具有很大的风险性和局限性，但该项研究的理论意义毋庸置疑。笔者将企业内部控制视为一个人造系统，基于对系统论的认识和对企业外部环境发展趋势的判断，认为企业亟须转变内控建设的思路，应用价值链管理的思想将上下游企业以及其他关联方置于其控制的范畴，积极构建有效的信息与沟通机制，提升企业整体价值链的核心竞争力。