增进你的管理能力

出版时间：2007-4  出版社：河北大学出版社  作者：刘冠庆  页数：120  

内容概要

一个成功的管理者，必须在同时段内考虑更多事，并吸收更广泛的资讯、知识。许多管理者会因此在行动层次上发生混乱，这也是管理者必须避免的。我想，成为成功管理者的秘诀是——思考多元化，行动系统化。    本书所举出的查核点，并非陈旧的精神训话，每一项都会为你带来益处。当然，还须实际去研读、体验才能获得精髓。这犹如棒球打击者想提高打击率，便去买了一本《提高打击率的秘诀》来读，却不实际去练习一样，永远也无法成功。

书籍目录

序言第一章　管理干部的基本操练  一　认清角色功能  二　管理者的四个基本观念  三　提高业绩的三个要领  四　订定个别目标的几种技巧  五  目标下达的工作指示内容  六　将个人愿望融入所欲达成之目标  七　管理者的责任就是权限的来源  八　促进部属的团队意识  九　教导部属善用时间资源管理自己  十　该做决定时不拖泥带水第二章　管理者如何执行任务  一　管理者的工作内容  二　如何精确完成任务  三　管理者的行动纲领  四　计划制定的规则  五　做好完善计划所需的技巧  六　如何让计划付诸实施  七　如何推行任务，确保计划实施  八　激发部属于劲的工作指示法  九　定期追踪检讨，确保工作成效  十　如何评估工作成果第三章　管理者如何教导部属　一　扼杀部属成长生机的管理者　二　如何培养部属成为企业日后的骨干　三　培养部属从业的基本观念　四  寻求部属教育与学习的机会　五　教导部属工作的方法　六　管理者说话的技巧　七　传达指示与命令的方法　八　教导部属报告的方法　九　称赞部属的技巧　十　责备部属的技巧第四章　管理者的人际关系定位　一　待人处事的基本态度　二　与上司相处之道　三　与人持久密切交往的秘诀　四　乐于倾听他人的建议　五　不要专谈自家事　六　与人交谈的技巧　七　对话的艺术　八　不以指责别人的过失来彰显自己　九　如何与自己不喜欢的人周旋　十　慎选交往对象第五章　管理者如何充实领导技巧　一　领导的基本要领　二　领导者必备的能力基础　三　从欲望满足阶段了解工作意愿……第六章 解决职场问题的基本要领第七章 职场气氛的必善和团队整合技巧第八章 数值管理的基本要领第九章 管理者的战略性的生涯规划第十章 自我革新的基本要领

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《增进你的管理能力》由河北大学出版社出版。