让孩子学会待人处事的故事全集

出版时间：2009-3  出版社：花山文艺出版社  作者：王宏 编  页数：326  
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内容概要

　　《让孩子学会待人处事的故事全集》精选近200个关于待人处事的故事，每个故事后面附有精彩的“处世浯语”，让孩子在故事和悟语中轻松地学会待人处事，帮助孩子成功。阅读《让孩子学会待人处事的故事全集》，让孩子懂得，一个人不管有多聪明，多能干，先天条件有多好，如果不懂得如何去待人处事，他在成功的路上也不会走得太远。学会待人处事，是孩子成功的润滑剂，也是孩子成长的助跑器。

书籍目录

第一辑 甘露比暴雨珍贵一枚金币的代价每个人都有两张照片理解别人的需要松下幸之助吃牛排须让一步与人行坐里面的位置把“名声”送给别人什么比药灵验欣赏使人变美第二辑 光芒不会影响光芒可能我提到了上帝人生的距离其实你也有问题把握前3分钟幸灾乐祸的猪光芒不会影响光芒打破冷漠的心墙妮娜的微笑人生的圆圈揣在兜里的剪子第三辑 放慢脚步，聆听别人的心音睦邻之道听懂你的心与大象对话沟通才是硬道理注意聆听沟通，用真诚表达情感要有主动沟通的勇气美女主播鲁豫：见什么人说什么话一句话的分量让你心甘情愿第四辑 选择聪明的那一面选择聪明的那一面境由心生选择在于自己态度决定一切心态一变快乐来伟大的小丑忘掉忧伤快乐的一半是过程别让心情全部变坏开心一笑轿夫的快乐重要的是心境第五辑 被自己淘汰洛克菲勒重新做人聪明的间谍人性的弱点被自己淘汰病猎杀神牛的船员想游泳的孩子别让嫉妒毁了你坚持不懈，成功总会属于你后退两步的人生先把泥点晾干第六辑 他的肩膀你的高度懂得合作的人留下来一棵树上的两种果实“请帮忙按一下9层”蒙塔尔的人生哲学夏威夷的黑珍珠他的肩膀你的高度心灵的搀扶与对手共存独奏演员与对手合作学会与人分享快乐与痛苦传承自私的代价让阳光拐个弯儿第七辑 把别人放在心上请帮助别人吧搓搓你的手10公斤的体恤山民关照别人就是关照自己把自己当别人被人需要的感觉请先“忘我”给别人一把钥匙空间的价值第八辑 人格在擂台上较量真正强大的力量“良心”原来是“量心”特殊考试过滤布上的小蝌蚪有一种活法，叫风骨第九辑 人生最不能丢的东西人生最不能丢的东西修养重于学识气度决定高度轻轻关门失礼，没有理由住在嘴中的“请”我的导师威名之下的大师别太把自己当回事请为你的傲慢买单花朵静悄悄地开放第十辑 可以低头，但不能弯腰尊严加油站里的不速之客尊严就是30份报纸尊严是个高贵的词中国式尊严重拾自尊揩拭心灵可以低头，但不能弯腰向尊严下跪第十一辑 没有人从未犯过错磨刀的人背叛丢下那袋死老鼠那英曾经叫“苏丙”乔治·罗纳的信位置给你留着呢林肯的家教两件漂亮的舞裙宽恕学会宽恕像姚明那样宽容宽容只有一次大肚能容天下事宽恕的力量第十二辑 还原善良的本来模样第三个愿望当天使很忙的时候送给约翰的礼物暖9岁的圣诞老人天使的100封来信常常想起他还原善良的本来模样上帝也会装着没听见阿仪达的骄傲真实的善良第十三辑 没有一种给予是理所应当的送出感激教会孩子感激无声的感恩曲走在命运的左岸先存感激之心来自马赛的神秘礼物忘记自己做过的好事没有一种给予是理所应当的上帝的奖赏感谢你的沉默第十四辑 尊重所有叫出我名字的人请尊重我的馒头恨和尊重是两回事尊重所有叫出我名字的人“刘德华弯腰”的品格高度用什么维护尊严第十五辑 在人生的岔路口选择诚实请信守你的谎言我们得回到幼儿园致命的抉择丢失的钻戒“诚实”的地位最诚实的警察

章节摘录

　　第一辑 甘露比暴雨珍贵　　一枚金币的代价　　在某个大岛上，有一天，一个商人在沿着一条公路散步时，发现地上有一个小包。他捡起小包，发现里面有三枚金币，而且每枚值一两黄金。　　这时，过来一个散步的人，说这个包是他掉在这里的，他当然要求商人把装有三枚金币的小包还给他。　　商人却没有丝毫退还之心，他声称：“谁捡到就是谁的。”　　两人都据理力争，吵得面红耳赤。尽管他们俩都是那样全神贯注，然而，却在不知不觉中调换了他们在争吵中的位置。　　金币原来的主人说道：“既然我已经把小包丢了，那金币就不再属于我了。”商人则说：“这金币是我偶然捡到的，但这钱不属于我。”　　这样，他们的意见仍然完全相反。一个决意要还钱，一个再也不想要。他们又吵了起来。　　“这些钱是你丢的，应该把钱还给你。”　　“千万别这样，你捡到的就是你的了。”　　他们又像起初一样，没完没了地争吵起来，不过彼此互换了角色。　　他们最终也没有吵出个解决方法，于是便一致决定请第三者裁决：对于他的裁决，他们都将不再表示任何异议。　　他们拜访了当时最著名的法官。　　法官仔细地听取了他们两人的申诉，毫不犹豫地作出了裁决。“官方没收你们俩都愿意让给另一个人的这三枚金币。既然你们都放弃了这笔钱的所有权，想来二位都不会反对本裁决。”　　说完，这位大法官拿起三枚金币，走进了他的办公室。　　两个人听罢，都呆在那里发愣，思索着什么，像是有点后悔似的……这时候，法官回来了，手里拿着两个小包。他又对他们说：　　“你们每个人都坚持自己有理，所以你们两人都失去了这笔钱。　　“尽管你们失去了一笔钱，你们却得到了一个很好的教训：顽固坚持自己的想法，而不试图理解对方，那就会受到损失。我也同样得到了一个重大的教训，那就是你们的谦虚和你们的慷慨所给予我的。因此，我要送给你们每人一份礼物。”　　他递给每人一个小包，每个包里装着两枚金币。　　接着，大法官总结这件事：　　“你们俩现在拿到的这四枚金币，就是你们带给我的那三枚，再加上我为了感谢你们对我的教育从自己口袋里拿出来的一枚。在这之前，你们每个人都认为自己有三枚金币；后来又都失去了。从现在起，你们两个人都有了两枚金币，而且可以保存下去。你们每个人都都失去了一枚金币，我给添了一枚，因此我也失去了一枚金币。这就使得我们大家都失去了同样的东西——一枚金币。这也是我们三个人为了刚刚受到的教育所付出的同样的代价。”　　每个人都有两张照片　　马戏团团长克莱特，一连好几天都在为一群猴子烦恼不已。原因是这样的：因为这些猴子是刚从山上捕获的，由于野性难改，不好驯服，已有好几个驯兽师被这些猴子气坏了。驯兽师纷纷抱怨，那些野猴子实在太难对付了，不如放弃对它们的驯服吧。驯兽师还举实例来说明，他们说的都是实话。　　他们曾经用了许多方法来驯服这些野猴子。比如，给它们吃东西，可是它们光吃不干活。如果要它们学骑自行车，或者做些简单的倒立爬竹竿等动作，再或者就是对着观众们乐一乐也行啊，可是它们一见驯兽师的面便躲得远远的。后来驯兽师只得将它们和家猴关在一起，希望家猴能够和它们沟通，引导它们学习表演。可是，那些野猴子竟然将家猴打得遍体鳞伤，家猴们也不敢跟它们呆在一起。　　就在克莱特决定听从驯兽师们的建议，放弃对这些野猴的驯服工作时，他突然觉得还是亲自去看一看再下决定的好。经过一段时间的观察后，克莱特竟然有了一个惊人的发现。为了测试出这个发现是否正确，他召集了所有驯兽师来到现场见证。克莱特首先让人将所有驯兽师的仿真照拿出来，仿真照跟真人差不多高，每人都有两张照片，一张面带怒色，一张笑容满面。这些仿真照一拿出来，便在驯兽师中引起了一阵骚动。但是为了看清团长克莱特的真正意图，他们没有吭声，而是静静地站在一边观望。　　克莱特首先将驯兽师们那些面带怒色的照片，一张张地拿去跟猴子们见面。结果猴子们一个个吓得连滚带爬地逃走了，有的还试图用爪子去撕碎那张照片。然后，克莱特将驯兽师们那些笑容满面的照片，一张张地拿去跟猴子们见面。结果奇迹出现了，只见那些平时野性难改的猴子，竟然安静了下来，并且还冲那张照片笑了笑，尽管猴子们笑得很难看，但那滑稽的样子还是将在场的所有人都逗乐了。　　最后，克莱特团长转向满腹狐疑的驯兽师们，慢慢地说：“你们现在都看到了吧，猴子们需要的是你们真诚的笑脸，而不是你们的满脸怒色。也许你们不明白，我是怎样弄到这些照片的。这些照片是我暗中让人拍下来的，那些满脸怒色的照片是你们在驯猴子时的模样，而那些满面笑容的照片，则是你们从我这里领取薪水时的模样。现在的问题已经十分明确了，如果你怀着领薪水时的心情去工作的话，工作起来就没那么困难了。”　　生活中，其实我们每个人都有这样两张照片，当获益时，就满面笑容；当需要自己付出时，便满脸怒色。如果我们以获益时的笑脸去对事业付出努力，那么我们将会收获更多的笑容。　　理解　　杰克和约翰是多年的好朋友。一次他们一同去曼哈顿出差。早上，当他们在旅店点完菜之后，约翰说：“我出去买一份报纸，一会儿就回来。”　　过了5分钟，约翰空着手就回来了，嘴里嘟嘟嚷嚷地发泄着怨气。“怎么啦？”杰克问。　　约翰答道：“我到马路对面的报亭，拿了一份报纸，递给那家伙一张10美元的票子，让他给我找钱。他不但不给我找钱，反而从我的腋下抽走了报纸，还没好气地教训我。他说我是借买报纸之机破零钱的人。”　　两个人一边吃饭，一边议论这一插曲。约翰认为，这里的小贩傲慢无礼，不近人情，素质太差，很可能都是些“品质恶劣的家伙”。杰克笑笑说：“真是那样吗？我去试试。”　　于是杰克走到马路对面，面带微笑十分温和地对报亭的主人说：“先生，对不起，能不能帮个忙。我是外地人，很想买一份《纽约时报》看看。可是我手头没有零钱，只好用这张10美元的票子。在您正忙的时候，真是给你添麻烦。”　　买报纸人一边忙着一边毫不犹豫地把一份报纸递给杰克，说：“嗨，拿去吧，方便的时候再给我零钱！”　　当约翰看到杰克拿着“胜利品”凯旋而归的时候，疑惑不解地问：“杰克，你说你没有零钱，那个家伙怎么把报纸给你了？”　　杰克真诚地说：“我的体会是，如果先理解别人，那么自己就容易被别人理解；如果用理解来表示需要，那么自己的需要就容易得到满足。”　　松下幸之助吃牛排　　有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六人都点了牛排。等六人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会儿的场面可能会很尴尬。　　主厨来时很紧张，因为他知道客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”　　主厨与其他五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会儿才明白。“我想当面和您谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”　　如果你是那位主厨，听到松下先生如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的价格，也更喜欢与他做生意了。　　又有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者觉得还过得去的。”　　经理觉得很惊讶：假使松下不同意，大可一口否决就行了。实际并不这么简单。　　总之，“你不可以对任何事都说‘不’，对于那些你认为过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使计划重新回到你预期的轨迹上。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”

媒体关注与评论

　　教导子女时99％应该教给他们做人的道理，因为真正重要的是处理人与人之间的关系。对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。　　——香港著名实业家 李嘉诚　　如果我们真的能做到把握分寸、谨言慎行，礼行天下，修身养性，我们会少很多烦恼，就自然会懂得为人处世之道。　　——著名学者 于丹