出版时间:2007-7 出版社:花山文艺出版社 作者:刘英俊 编 页数:226 字数:270000
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内容概要
生命是这样吝啬,我们的舞台是这样狭小!一生一世,我们被安排在无限时空的一个小小的坐标点上。我们穷尽自己的目力与脚力,也不可能望到远古的花开,走遍人心的角落。拘感觉让我们这么不甘! 好在,我们可以在书页上倾听智者的殷殷叮嘱!那些成就卓著的名人,带着他们至真的人生体悟,从岁月深处走来,从遥迢天边走来,聚拢在一起,和你娓娓而谈,将他们的黄金人生法则悉数告诉你。他们悟了很久才悟透的人生道理,他们探索了很久才探索到的成功道路,你只需拿出一分钟的时间就可以将它转变为自己的精神财富。你的生命,从此将被注入一股神奇的力量。你拥有了借助成功人士的头脑思考自己的人生课题的可能。虽然你不曾伸手到那些富豪的钱袋里去拿钱,但是,有一种丰赡的馈赠,比金钱更为金贵! 一个人的成功,在很大程度上取决于人际沟通能力。勤于沟通,我们就能得到他人的理解和认同,就能有超高人气和很多朋友;善于沟通,会提升我们的个人竞争力,我们的学习、生活就会有高效率,就会通达顺畅。 本书汇集了全球100位名人对沟通这一话题的独到见解。他们中有政界要人、文化大家、财经名人以及其他各界名人。阅读这些以不同的角度来阐述沟通的精彩文章,我们会被他们高超的沟通智慧所感染,感受到沟通的魅力,会对沟通常识和技巧有比较丰富的理解。提升我们营造和谐人际关系的能力。
作者简介
滕刚,著名作家。迄今已在《人民文学》、《北京文学》等刊物发表作品300多万字。出版《预感》、《克尔萨斯的下半夜》、《个人履历表》、《秘密情节》、《百花凋零》等文集。曾获《微型小说选刊》2002年、2003年、2004年、2005年“我最喜欢的微型小说作品奖”,《小小说选刊》1989-1990、2003-2004全国优秀小说作品奖、首届全国微型小说个人作品集评奖优秀文集奖、首届全国微型小说年度评选一等奖,名列2003年度中国小小说十大新闻人物,其作品荣登中国小说学会2005年小小说排行榜。部分作品被译成英、法、日等国文字。
书籍目录
第一辑 说话的艺术 让对方一直说“是” [美]戴尔·卡耐基 拒绝极端 (台湾)李开复 用别人听得懂的语言来打动他 [英]查斯特菲尔德 论言谈 [英]弗兰西斯·培根 说话要简洁 [美]奥里森·马登 三思而后言 [美]乔治·华盛顿 谈话的艺术 梁实秋 勿道人之短 [美]艾密尔·贝克特 很好 朱自清 为什么不说“不” [美]刘墉 多余的最后一句话 刘仪伟第二辑 许多人都会说话,但成功者更会倾听 有效倾听的四个步骤 [美]马修·麦凯 听话的艺术 杨绛 善于倾听 [美]戴尔·卡耐基 专注地倾听 [美]艾密尔·贝克特 虚心听取批评意见胜过与他人论辩 [美]约翰·马克斯·坦普尔顿 聆听 [美]理查德·卡尔森 适度地注视与倾听 [美]苏珊·斯科特 化解朋友间的矛盾 [美]迈克尔·P·尼科尔斯 以接纳的态度倾听 任柏良 带着情感去倾听别人的讲话 [日]青木仁志 听话长知识 [美]约翰·马克斯·坦普尔顿第三辑 微笑的价值 挥不去的第一印象 任柏良 论礼貌 [英]弗兰西斯·培根 微笑的魅力 [美]戴尔·卡耐基 心灵的交流 [美]爱默生 沉默 朱自清 懂得赞扬 [美]乔治·华盛顿 一个微笑,会生出另一个微笑 [美]约翰·马克斯·坦普尔顿 真诚 [美]罗伯特·博尔顿 身体动作 [美]马修·麦凯 没有人喜欢受人指使(节选) [美]戴尔·卡耐基 当人际关系危在旦夕时 [美]苏珊·斯科特第四辑 这样的沟通技巧最有效第五辑 代沟=等待沟通第六辑 交友之道第七辑 不要刻意去讨人喜欢第八辑 一些该做与不该做的事
章节摘录
null文/〖美〗戴尔·卡耐基 让对方一直说“是” 让他人说,“是,是的”—正是通过这个技巧,银行出纳员埃伯森才保住了一位差点失去的未来客户。 “这位先生来此开设账户,我递给他一张常用的填写表格。”在银行做出纳的埃伯森先生说,“其中一些问题他爽快的填写完毕,另一些则断然拒绝回答。” “要是在学习人际关系课程之前,我一定会告诉他如果拒绝向银行提供完整的个人信息,我们将无法为他开户.惭愧的说,我以前就是这么做的.这种威胁式的言语自然令我感觉不错,我通过申明银行的规定不容违反而显示了权威,但这种态度无疑对顾客表现出不欢迎和不尊重。” “于是,这一次我从人性出发,不再考虑银行而只谈论顾客的需要。最重要的是,我要让他从一开始就说‘是,是的。’我对他的做法表示认可,并说明他拒填的信息并非非写不可。” “不过,我说:‘假设你去世的时候在我们这里还有存款,你不愿意将你的钱继承给你的法律继承人吗?’ “当然愿意。‘他答道。’ “‘既然如此’”我继续说,‘你不认为把继承人的名字会对我们届时及时、准确地依照你的意思办理有帮助吗?’ “他再次承认:‘是的,的确有帮助。’ “当这个年轻人意识到我们要此信息并非出于自身兴趣,而是为了他的利益时,他的态度渐渐缓和下来.离开银行之前,他不仅告诉了我们需要的全部信息,还接受我的建议开设了一个账户,他把自己的母亲设为账户的受益人,并爽快地回答了关于他的所有问题。 “我从谈话一开始就让他说‘是,是的’,这么做果真令他忘记了原本存在的问题,并高兴的接受了我的建议。” 西屋电器公司的销售代表艾林逊也为我们讲述了这样一个故事: “在我的辖区里有一个十分重要的客户,公司一直想和他做生意.然而,前任代表和他联络了10年却没能谈成一笔业务.我负责这片区域后的3年里也定期登门拜访他,却同样一无所获.经过了13年的拜访和游说,我们后来终于卖给他几台发动机.如果使用没有什么问题,我们接下来就会签订几百台的订单,而这正是我所期望的。 “后来情况怎么样了呢?我敢肯定没问题的,所以3周后兴致勃勃的给他打电话,但他们的总工程师的话令人震惊:‘艾林逊,我们不能再买你们的发动机了。’ “为什么?我惊讶极了.究竟怎么了?” “’因为他们太热了.我无法把手放上去。’ “我知道此时争论没有任何意义,我以前争论的太久了,这次希望得到‘是’的回答。 “既然这样,史密斯先生,那好吧.‘我说,我百分之百地同意,如果这些发动机运行起来太热了,你就不要购买.你必须选择那些符合国家标准的发动机,是不是?’ “‘国家机电制造协会规定,正常设计的发动机在运转时温度可以比室温高出72度,对不对?’ “‘是的,很对。他同意,‘但你的发动机温度比那个高多了。’ “我没有反驳,继续问道:‘那么你车间里的温度有多高呢?’ “‘恩,’他说,‘大概有华氏75度。’ “‘好的,’我说,‘你车间的温度是75度,再加上72度就是147度。你把手放在一个有开水的水龙头下面怎么会不被烫伤呢?’ “他不得不再次说‘是’。 “‘这样吧,’我建议到,‘你以后再不要把手放在上面了。’ “‘好吧,我想你是对的。’他承认。我们又聊了一会。然后他就让秘书安排在下月与我们签订价值约35000美元的合同。 “几年来,我花费数千美元却一无所获,直到自己终于了解到争吵是多么没有意义。而从他人角度看事情并让他们说出‘是’原本更能带来收益,并且充满了乐趣。”
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