马上就做

出版时间：2009-6  出版社：深圳出版发行集团，海天出版社  作者：臧道祥  页数：173  
Tag标签：无  

前言

　　宁为成功多行动，不为平庸找借口　　几百年前，培根说知识就是力量，现在我要说，行动就是力量。在当今社会，我们可以清楚地看到，受过高等教育的人比比皆是，但能及时行动的人却少之又少，所以从这个意义上来说，行动才是现代人，尤其是企业员工手中所应掌握的最强大的力量。　　而这本书的产生，也直接源自一个关于行动的故事，可以说，它带给了我极大的震撼和思索，现在，我要不厌其烦地把这个故事再讲一遍！　　从前有个落魄的中年人，他每隔两三天就到教堂去祈祷，而且他的祷告词也几乎每次都相同。　　“上帝啊，请念在我多年来敬拜您的分上，让我中一次彩票吧，阿门！”　　几天后，他又垂头丧气地回到教堂。　　“上帝啊，求您就让我中一次彩票吧，就一次啊！”　　……　　如此一次又一次，但是上帝始终没有让他中一次彩票。　　终于有一天，他忍不住了，跪在教堂里问上帝。　　“上帝啊，为何您不垂听我的祈求？我只是想中一次彩票啊，难道这件事情真的有那么难吗？”　　这时圣坛上传来一阵气急败坏的声音：“我不是没有听到你的祷告，也并不是不想让你中彩票，但是最起码，你也该先去买一张彩票吧！”　　第一次读这个故事，也许您也会像我一样，发出一丝淡淡的微笑，但如果您再看一遍，两遍……是不是会浑身一冷，是啊，我们自己又做得如何呢？作为这个社会大分工中的一分子，作为企业中的一员，我们自己是不是每天都在积极行动，是不是能把握上天赐给我们的每一次机会，是不是距离我们的目标越来越近？　　如果答案是肯定的，那么恭喜你，你已经是一名一流的员工；而如果答案是否定的，那么我建议你看一看这本书，我相信它能够帮助你成为一个积极的行动者，帮你消除一切障碍，养成马上就做的好习惯，从而成为一名优秀的员工，实现自己的梦想和价值。　　不可否认，时下有很多员工整天梦想着有朝一日得到老板的称赞和赏识，从而加薪晋职，完成从丑小鸭到白天鹅的转变。但另一方面却又光说不练，工作拖拖拉拉，借口不断，似乎行动永远都只是别人的事，而与自己全然无关。在这里我真的想问一句，就凭这样的工作态度和执行力，你凭什么获得老板的称赞和赏识，试问又有哪一个老板肯为这样的员工加薪晋职？　　所以说，作为一名员工，如果不想在激烈的竞争中被淘汰，不想一辈子只是一个普普通通的员工，就必须要做好一件事——马上行动。道理很简单，所有高效的、受老板赏识的员工都是能够主动做事、积极行动的人。他们自动完成工作，而且对工作怀着发自肺腑的热爱；他们具有高度的责任感，从不会因不能做或做不好某事而为自己寻找一些冠冕堂皇的理由或借口；他们只是踏踏实实地去行动，坚决果敢地去执行……　　总之，一名员工只有马上就做，并且把马上就做培养成一种内在的习惯，才能克服一切障碍，成为一名一流的员工，成为一名成功者！　　本书从五个方面着手，科学、系统地阐述了马上就做的原因、障碍，如何马上就做和把马上就做养成习惯以及关于马上就做的其他重要因素，涵盖了当下企业培训中关于提升员工执行力、马上就做的所有内容，堪称一本打造一流员工的圣经宝典！如果你还在为自己的平庸感到困惑，那么捧起这本书吧，成功已经离你不远！

内容概要

　　懒惰、拖延，只说不做，明日复明日，一个人的能力再强也于事无补，企业的效率永远都将停滞不前。我们的员工需要立即行动、马上就做！　　本书强调企业要提升执行力，建立务实的执行力文化。任何工作任务，只要布置下来，就要马上去执行，马上去做，不得拖延。这样企业的执行力就会得到大大提高，员工的个人能力和精神面貌也会得到巨大的改观。

作者简介

　　臧道祥　　国内杰出团队教练，著名的体验式培训师　　体验式团队教育先驱者　　体验式训练倡导者　　PTT国际职业培训师　　NLP神经语言程序学中文执行师　　曾任：　　台湾瑞可文化发展有限公司CEO（大陆区）　　中国国际采购网智慧策划人　　联经资讯（中国）有限公司执行董事　　台湾一心电脑报关有限公司执行经理（大陆区）　　意大利花雨伞集团华东区执行总监　　现任：　　团队训练职业培训师　　生命动力团队体验式教育团队训练总监　　大成文化特邀团队训练总监　　浩瀚营销学院特邀团队训练总监　　生讲课程：　　《为自己工作》、《团队核能特训营》、《领导核能特训营》、《生命核能特训营》（教练式）、《打造团队执行力》、《中层领导特训营》、《团队高效沟通》……　　出版著作：　　《企业管理户外拓展训练全书》《电话销售的14个关键策略》

书籍目录

第一章 行动成就一流员工1.1 立即行动是生存的前提1.2 机遇从快速的行动中来1.3 速度是决定成功与否的关键1.4 一切可能均在行动之中第二章 消除一切羁绊2.1 杜绝任何借口2.2 犹豫是大敌2.3 抱怨没有任何意义2.4 说到不如做到2.5 战胜懒惰2.6 骄躁万万要不得第三章 态度决定一切3.1 勇敢地担起你的责任3.2 不留后路，背水一战3.3 确定明确的目标3.4 相信自己，自力更生3.5 工作中饱含激情3.6 端正工作态度第四章 行动也要讲方法4.1 把工作消灭在昨天4.2 积极自觉地做事4.3 主动与老板交流沟通4.4 先做最重要的事4.5 分外的事让你脱颖而出4.6 趁热打铁提高效率第五章 马上就做需要遵循的原则5.1 日事日毕5.2 准备工作要做好5.3 时刻激励自己5.4 带着紧迫感做事5.5 积极主动，一往无前5.6 紧抓时间第六章 养成立即行动的好习惯6.1 每天多做一点点6.2 勇于尝试创新6.3 争做第一个6.4 行动之前先动脑6.5 学会蓄势6.6 失败后立即再来第七章 马上就做，从现在就开始7.1 提前来公司上班7.2 首先保证工作质量7.3 从眼下开始7.4 工作前要愉快放松7.5 用行动成就卓越

章节摘录

　　在我们身边，一直有人不断地涌进职场，同时也一直有人从职场中退出，被无情的竞争大潮所淘汰，丧失了生存的机会。这都是为什么呢？优胜者和淘汰者之间的差距究竟在哪里？　　如果认真观察一下自己的四周，也许我们就会明白，其实很多人之所以会失掉生存的机会，最主要的原因就在于他们没有为生存付出相应的行动，快速的行动。他们忘了最重要的一点，行动是生存的前提。　　让我们先来看一个非洲大草原上发生的小故事：　　在刚果河畔的热带草原上，生活着快乐的动物世家，他们用各种生存绝技，在这片广袤草原上繁衍生息。最为普通的生存原则就是奔跑，能否立即迁徙运动，决定着它们的生死。而凡是生存下来的，都是那些能够立即奔跑的动物。　　每当太阳从地平线升起，饥饿了三四天的猎豹就开始觅食，它们最喜欢的食物就是羚羊，然而羚羊警惕性较高，一时一刻都不肯放松。多少年来，它们面对生存竞争，早就练就了一流的奔跑速度，在草原上，没有比它们跑得更快的了。　　小猎豹问妈妈：“为什么我们老在奔跑？”　　母猎豹告诉它：“孩子，你们没有注意到羚羊吗？它们就是我们赖以生存的食物。你们必须学会立即奔跑，只有这样才能抓住生存的机会。”　　小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑？”　　母羚羊说：“因为每时每刻，我们的天敌——猎豹都在等待机会。我们只能用不断的奔跑和躲闪，才能保持我们生命的延续。而且我们要争取跑得更快，因为猎豹跑输一次，就意味着一次捕食的失败，意味着少了一顿午餐，但它们下次还有机会。而对于我们而言，失败一次就永远不会再有机会了。”　　这就是大草原上亘古不变的生存实况，没有人导演这一切，但它们每天都在上演。在这里，生存与死亡直接系于一次次快速的奔跑，敏捷的行动，在这里，命运之神所庇护的只是那些时刻警惕、行动迅捷的生物。　　行动之于生存，正如奔跑之于捕捉。猎豹埋伏在草丛之中，一旦猎物露出破绽，便立即行动，在电光火石间完成捕杀。在冷酷无情的大自然中，捕猎者和猎物之所以能够繁衍几千年而不灭，正在于它们迅捷而有效的行动。　　职场上同样如此，身为一名员工，你一定要行动，市场是残酷的，竞争是激烈的，你的位置随时都可能失去，被更优秀的员工所取代。所以，要想保住你的饭碗，在这个没有硝烟的战场上生存下来，你就只能用一个又一个有效的行动使自己成长，使自己变得更优秀。　　相反，如果你贪图安逸，不思进取，丧失了行动，那么用不了多久，你就肯定会被更优秀的人所取代。　　小张在一家商场当售货员。刚开始从事这项工作时，小张表现非常好，工作兢兢业业，服务周到快捷，获得了广大顾客的认可。　　可是，随着时间的推移，当她在员工中的地位达到了一个很高的位置时，小张开始懈怠了。她变得懒惰、散漫起来，更糟糕的是，她的行动也慢了下来。每当客人来选购物品时，小张对客人总是一副爱理不理的样子。渐渐的，她的业务量明显下降了，从销售冠军跌到了倒数的行列。最后在经理多次劝说无效的情况下，小张被公司开除了。　　人都是有惰性的，一旦这种惰性在人的心中生根发芽，很可能会成为一种习惯。作为一名员工，如果我们陷入了行动迟缓的泥沼，让懒惰成为一种顺其自然的习惯，那么我们就会很危险了。因为你的生存就是建立在行动之上。可以毫不夸张地说，丧失了行动的员工基本上都会被淘汰。　　可以说，我们身边的市场、职场就是那茫茫的大草原。在激烈的市场竞争中，我们的产品不比竞争对手的更好，我们的服务不比竞争对手的更好，我们的营销方式不比竞争对手的更好，我们的速度不比竞争对手的更快，我们就难免会被市场抛弃。我们的能力不比别人更强，我们的心态不比别人更好，我们的速度不比别人更快，我们就难免会被淘汰出局。

媒体关注与评论

　　面对现实并马上就做！　　——世界著名CEO　韦尔奇　　一旦做出决定就不要拖延，任何事情想到就去做！立即行动！　　——微软公司创始人　比尔·盖茨　　重要的是马上就做。　　——美国联合保险公司董事长　克里蒙·斯通　　我是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。　　——雅达利电脑公司创始人　诺兰恩·布希奈尔

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