日资企业

出版时间：2008-3  出版社：徐晨阳 上海社会科学院出版社 (2008-03出版)  作者：徐晨阳  页数：238  
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内容概要

　　在日资企业里，制定规章和发布命令是基于投资国的价值观、标准——因为经营层来自日本，而执行规章和奉命行事时是用接受国的常识、心态。尽管投资方在努力实现“本土化”，但是，仍然留有形成经营层价值取向的日本企业的传统氛围。 《日资企业》的思路，就如照相时取景一样，远景、中景、近景，变换焦距，逐一定格。对于日资企业由远而近，从外观到内涵仔细解读，最后聚焦到人，直至人的思维。通过多角度、全方位的考察，完成较为全面的、系统的认知。

作者简介

余晨阳，1955年出生于上海。上海外国语学院毕业。日本圣德女子大学研究生院博士课程前期结业，硕士。主要有《中日文化冲突与理解的事例研究》(中国国际广播出版社，合著)等中文、日文著作。

书籍目录

前言／001第一章 日资企业与亚洲／001一、日本在海外直接投资的五个阶段／001二、日本中小企业的发展和海外投资的原因／007三、雁阵发展论及其他／008四、海外日资企业的设立步骤／011五、日本在亚洲建企业的成功与失败／014第二章 我国日资企业的特征和作用以及未来的走向／018一、日资进入中国市场的模式和在华日资企业的发展过程／018二、日资投资我国的特征、动机及其变化／030三、日资企业存在的意义和所起的作用／045四、未来的走向／057第三章 日资企业文化的跨文化心理性管窥——以上海浦东地区为例／064一、日资企业的文化和笔者研究的视角／065二、日资企业文化中的行动框架／066三、日资企业文化中的价值观／080四、处理问题的一些常规／090五、日资企业中的待人特点／094六、日资企业的人际关系模式／101七、适应异文化和日资企业文化的变化／104第四章 日资企业伦理文化建设浅析／108一、日资企业伦理文化建设的五种理念——从苏南地区看／108二、日资企业的员工教育／116三、日资企业的沟通／124第五章 日资企业育人特点的思考／135一、日资企业从业概观——1：50的有效招工率和25％的离职率／135二、日资企业人力资源管理实况——三项调查结果／138三、“组织培养个人、个人培养组织”／145四、“Nommtmication”／148五、“没有电梯的高层建筑”／154六、日本式企业人力资源管理的利弊——比较美式管理以及中国的国情而言／157第六章 日资企业本土化进程中的症结探究／169一、三得利啤酒的成功和日资企业的本土化课题／169二、香港八佰伴的失败和本土化进程中的症结／172三、经营管理者的本土化现状——进入了新阶段，但程度仍较低／176四、实现本土人才的培养／182第七章怎样在日资企业获得成功／188普通员工篇／188一、成功的要点——“报联商”、主动性、善建议／188二、日资企业的礼仪／196三、日资企业的公务／200四、大胆向曰资企业求职／213管理人员篇／215一、日资企业中层管理人员的作用、特点、立场、方法／215二、怎样在日资企业当好领导／219三、怎样对外交涉／229后记／238

章节摘录

第一章 日资企业与亚洲一、日本在海外直接投资的五个阶段第二次世界大战以后，日本重新开始了对外经济活动。海外直接投资的第一号是l951年荷兰领地嘎瓦的铁矿开发，之后相继投资了中国台湾地区及缅甸、马来西亚的商业和制造业。1959年日本的海外直接投资项目是39项，以对亚洲投资为主。以后数量逐年增加，l969年达到1144项。整个20世纪60年代和70年代，日本几乎所有的行业都在海外开设了各种规模的企业。同时，还增加了对美国和欧洲的投资，80年代初海外直接投资项目超过了3000项。l992年日本海外子公司达到l4238家。目本财务省网站、日本贸易振兴会网站发布的数据表明，2005年日本对外直接投资为455亿美元。重点投资的国家及地区是美国、欧洲、中国、新加坡等。20世纪70年代，美国的海外投资累计额是l343．54亿美元，而日本的海外投资累计额只有180．52亿美元，只是美国的13．4％。但是到了80年代，海外投资累计额美国是1397亿美元，日本达到1378．2亿美元，日本和美国几乎并驾齐驱。l992年跨国公司的数量全世界总共有36000家，其中，美国3000家，日本3500家。

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《日资企业:文化性研究及职场指导》由上海社会科学院出版社出版。