水利工程建设监理论坛优秀论文集

出版时间：2009-2  出版社：黄河水利出版社  作者：水利部建设与管理司，中国水利工程协会 编  页数：303  字数：450000  

内容概要

建设监理制是工程建设管理的一项重要制度。水利行业于1990年正式推行建设监理制。经过近20年的发展，水利工程建设监理管理体制逐步理顺，形成了行政管理与行业自律管理的有机结合。水利工程建设监理制度逐步完善，形成了以《水利工程建设监理规定》为统领的水利工程建设监理法规体系。水利工程建设监理内涵不断拓展，形成了包括水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理的多专业监理体系。水利工程建设监理队伍不断壮大，现有监理单位620多家、总监理工程师近6 000名、监理工程师33000多名、监理员16000多名。水利工程建设监理服务水平不断提高，为水利工程建设的质量和安全提供了保障。

书籍目录

前言水利工程监理行业现状浅析与探讨中小型水利工程监理面临的困境及对策黄河水利工程建设监理同体现象产生原因浅析监理工作难点浅析与对策思考水利工程建设监理市场存在问题分析及政策建议对水利工程建设监理体制有关问题的探讨完善水利工程建设监理制度的思考开发建设项目的水土保持监理水土保持工程监理的特点与理论制度创新水土保持工程建设监理若干问题探析水土保持工程建设监理现状与对策浅谈我国水利监理企业的品牌建设建设监理企业核心能力系统分析浅谈监理企业存在的诚信问题和解决途径以人为本加强监理部凝聚力建设论企业文化对监理企业发展的作用建监理业绩创江河品牌监理企业建设与发展方向选择实践创建和谐的企业文化铸造优良的品牌价值浅议构建和谐企业的五大要素浅谈工程建设监理企业的项目管理浅谈如何当好总监总监理工程师素质及监理人员的选拔和培养论总监理工程师的基本素质大顶子山航电枢纽工程施工监理经验总结事前预控在监理工作中的重要作用四川雅安洪一水电站监理工作体会浅谈监理工作的产品以及不合格品的识别与控制贵州北盘江光照水电站大坝碾压混凝土施工质量监理控制措施水利工程监理控制环节及高面板堆石坝质量控制要点探讨采用控制加载爆炸挤淤置换法技术处理软基的监理质量控制广东平堤水库坝基混凝土防渗墙施工质量控制浅谈总监理工程师做好工程质量控制的认识和要点联合检查方式在质量控制中的应用余家堰水库塑性混凝土防渗心墙的质量控制洪一水电站引水隧洞施工质量和进度控制锦屏一级水电站导流洞工程进度控制监理实践穿黄工程施工监理安全控制作用的发挥与思考安全监理PDCA循环管理在黄河标准化堤防的应用泰安市东周水库安全监理实践浅析锦屏一级水电站工程施工安全与文明施工监督管理监理工程师在工程建设中对投资控制的探讨监理工程师在水电工程建设造价控制中的作用黄河沙坡头水利枢纽电站混凝土工程合同管理与投资控制浅析浅谈工程项目施工阶段投资控制方法与风险规避黄河防洪工程建设监理风险管理初探浅谈如何做好黄河水利工程项目信息管理浅谈水利工程监理工作中的档案管理浅议监理会议制度监理投标的实践与体会论监理评标权重在解决监理行业恶性竞争中的重要作用中小型病险水库除险加固工程建设监理的实践与方法小型病险水库除险加固工程监理的几点认识完善小型病险水库除险加固施工监理工作之我见病险水库除险加固中的工期控制星火水库除险加固工程监理工作实践湖北长江堤防加固工程监理实践大型灌区渠系工程建设监理的实践与探讨如何做好农村饮水安全工程的监理工作定西市安定区小流域坝系建设施工监理实践与成效黄土高原淤地坝建设中存在的问题与建议浅谈水土保持淤地坝工程监理质量控制试述淤地坝施工监理质量控制的程序及指标体系水土保持工程建设施工阶段质量控制

章节摘录

　　1　以人为本加强监理部凝聚力建设　　水利水电工程特别是大型水利水电工程一般具有地处偏僻、条件艰苦、施工周期长的特点。监理部人员来源广泛，一般来自不同的地域，有不同的工作经历。监理人员的业务水平、工作能力、生活习惯、工作目的、个人困难也各有不同。监理人员的工资待遇一般相对较低，而工作责任较大。因此，现场监理机构实际上是一个更加复杂的临时社会机构。如果这样一个临时机构的凝聚力很强，那么监理服务质量也会得到提高，监理形象也会树立；相反，如果没有凝聚力，那么监理人员不会稳定，监理服务质量也难以得到保障。以下从如何加强监理部凝聚力建设方面谈谈作者多年总监理工程师工作经验的一些体会。　　2　工作方面推心置腹　　监理工作是监理部的首要任务和核心，也是矛盾的集聚点。监理工作能否顺利、有序、有效开展，往往与总监理工程师的工作能力、工作方式、工作作风密切相关，也与监理人员关系能否融洽息息相关。工作责任不明确、猜疑与责难等都将导致人际关系紧张，监理部凝聚力丧失。作为总监理工程师，在工作方面，只有与各监理人员推心置腹，监理人员工作才会积极主动，才会发挥团队作用。　　（1）总监理工程师应明确各监理人员的工作范围、要求、职责与权限，并做出明文规定，且应根据工程施工进展情况、人员情况及时进行调整。在进行工作任务分工前应与监理人员沟通，充分了解其意见，不要强人所难。在宣布工作任务分工时，要强调监理工作只是分工不同而不能分家，在做好本职工作的同时，如发现任何影响监理部形象、施工质量的问题及安全事故隐患时应向其责任监理工程师善意提醒或向总监理工程师汇报。作者担任总监理工程师的几个项目，一般每半年就会有一份监理工作任务分工表，在每个月的监理内部会议上均对下一个月各监理人员的工作分工、要求及注意事项进行强调。监理人员在监理过程中一般不要总监理工程师督促就能较地自觉履行自己的职责，从未出现工作相互推诿现象。