水利水电工程监理规划细则编写实务

出版时间：2008-2  出版社：黄河水利出版社  作者：吴太平　主编  页数：346  字数：520000  
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前言

1997年《中华人民共和国建筑法》以法律的形式确立在我国工程建设领域实行监理制度以来，监理单位作为工程建设参建主体之一在工程建设中发挥了重要的作用。工程监理行业已形成规模，培养了一批水平较高的监理人才，积累了丰富的工程监理经验，取得了显著成绩。工程监理是一项专业性、技术性较强的工作。目前，我国建设监理作为水利工程建设的三项制度之一，对控制工程质量、加快工程进度、控制工程投资及安全生产起到了非常重要的作用。监理规划细则是监理工作重要的技术文件，对开展和指导监理工作意义重大。然而，在目前监理行业中，有不少监理人员受知识水平和经验的限制，把监理规划细则写成各种施工技术、验收规范和有关技术标准的摘要，针对性、可操作性相对较差，失去了监理规划细则应有的预控性和指导性作用。《水利水电工程监理规划细则编写实务》一书为广大工程监理人员提供了较好的示范文本。实例中的监理规划根据有关规范、规程、标准等要求给出了明确且符合工程要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度等，具有较强的可操作性。该书按水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程环境保护监理4个专业分项编写实施细则，充分考虑到工程中对各专业的技术要求，有针对性地提出相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验的程序。作者以国家最新颁布的法律法规和规范标准为依据，结合长期从事监理工作的经验和成果，给出了不同工程和专业监理规划细则及监理工作报告的编写实例，书中内容丰富，资料翔实，具有较强的可读性、实用性和指导性，是一本较好的监理工作参考书。相信《水利水电工程监理规划细则编写实务》的出版发行，对规范监理规划细则的编写，提高监理人员监理规划细则及监理工作报告的编写水平，提高工程项目监理的管理水平，推进监理事业的发展，将起到积极的推动作用。

内容概要

　　本书以《水利工程建设项目施工监理规范》（SL 288—2003）、水利部令第28号《水利工程建设监理规定》为依据，参照《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），《水利水电工程施工监理规范》（DI／T 5111—2000）以及相关法规、规范精心编写而成。全书共分16章，第l章为监理规划，第2-14章为监理细则，第15章为监理工作报告，第16章为监理责任与处罚条款。 　　本书涵盖水利水电行业各类水利水电工程，不仅可供水利水电工程监理、建设管理和施工人员使用，也可供大专院校相关专业的师生学习参考，同时也可作为工程监理人员继续教育培训教材。

书籍目录

序前言第1章　监理规划　第1节　总则　第2节　工程质量控制　第3节　工程进度控制　第4节　工程投资控制　第5节　合同管理　第6节　协调　第7节　工程验收与移交　第8节　信息管理　第9节　监理设施　第10节　其他第2章　监理细则总则  第1节　编制依据  第2节　适用范围  第3节　监理的组织及职责  第4节　监理工作目标  第5节　监理工作重点  第6节　开工前准备工作  第7节　工程质量控制  第8节　工程进度控制  第9节　工程投资控制第3章　施工导流和水流控制工程　第1节　总则　第2节　工程质量管理　第3节　质量检查的职责和权力　第4节　控制要点　第5节　质量检查　第6节　计量和支付第4章　甲供材料监理细则　第1节　总则　第2节　质量标准　第3节　质量管理　第4节　质量控制要点　第5节　交货时间　第6节　交货品种、规格、数量　第7节　交货地点　第8节　供应商人员要求　第9节　矛盾协调　　第10节　不可抗力　第11节　转让、分包　第12节　违约　第13节　结算与支付第5章　质量控制监理细则总则第6章　质量控制专业监理细则第7章　进度控制监理细则第8章　投资控制监理细则第9章　合同管理监理细则第10章　安全生产管理监理细则第11章　信息管理监理细则第12章　水土保持监理细则第13章　环境保护监理细则第14章　工程验收监理细则第15章　工程监理工作报告示例第16章　监理责任与处罚条款参考文献

章节摘录

第1章 监理规划：第1节 总则1　工程项目概况：（1）工程概况。（2）规模及主要建筑物，包括以下内容：①工程规模及洪水标准；②主要建筑物；③机电、泵站。2　工程项目主要目标：工程的监理目标是：在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的投资、工期和质量三大目标得到有效控制并全面实现。2．1 质量目标：依据国家标准、规程、规范、工程建没施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量符合设计和规范要求。在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。2．2　进度目标：依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。2．3　投资目标：建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。3　工程项目组织：工程投资：国家拨款。