老表.别蛮干!

出版时间：2007-5  出版社：广东经济出版社有限公司（广东经济出版社  作者：珍内特  页数：117  译者：刘祥亚  
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前言

一个成功的企业，总是有一大批满意的客户；而带给客户满意的，则是一大批满意的员工；而要让员工满意，则需要一大批职业化的经理人。而在当今中国，经理人很多，职业化的却很少。他们中普遍的一个表现，就是不愿授权、不会授权。    我在给国内公司做顾问、培训时，经常听到一些经理人说“忙死我了”、“没有一个人(下属)顶用”，以至于半小时内没有接到电话，就怀疑是自己的手机坏了，所以非常羡慕孙悟空和哪吒，因为他们有分身之术，能生出三头六臂。更郁闷的是，自己累得要死，团队的绩效未必很高，而自己眼中能力低下的部属，还对现状不满意，他们不认为是自己的能力有问题，而是没有发挥的空间。下班后一身疲惫地回到家里，还受到家人的数落，老婆(老公)抱怨说好久没有一起看一次电影了，老父老母也念叨说很久没有接到电话了，孩子对自己也好像越来越生疏了，尘封的同学录好久没有翻动了……    幸运的是，唐纳·珍内特博士的《老表，别蛮干!》及时在国内出版了!珍内特博士以小约翰·琼斯和小约翰·詹姆斯这对表兄弟的故事，

内容概要

　　在这本简单易读的商业小故事当中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生表兄弟詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。　　无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。　　阅读这本书只需要一个小时，而你从这本书里学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

作者简介

唐纳·珍内特博士，心理学家，著名组织发展顾问，现任GenCorp咨询公司总裁。在过去的16年中，她始终致力于研究如何改进组织效能，以及如何改善组织成员的职业生活。
　　她的咨询领域包括业绩改进、提高生产力以及利润率。她的特长包括：组织培训、团队业绩改进、组织设计、流程改进、战略规划、继任规划等。
　　珍内特博士的演讲节奏明快，能够传递大量信息，充满热情，轻松活泼，而且具有极强的感染力，她的演讲领域主要包括：领导力、授权、管理效能以及团队建设。
　　她的客户包括：Weyerheauser,Nextel,Bemis,Menufacturig,MITRE公司，WesCorp,HCC Surety,United Way以及西雅图野兽咖啡公司。
　　她的其作还有《帮助你的孩子在家里和学校完成任务：培养孩子的责任心和自尊感》（Help Your Kids Get It Done Right at Home and School:Building Responsibility & Self-Esteem in Children）。

书籍目录

译者序推荐序一推荐序二引言自我测评1自我测评2第1章  表兄弟如此相似，却又如此不同第2章  詹姆斯开始有效授权了第3章  下属无法按时完成工作时第4章  当授权有明确权限时第5章  当授权缺乏控制时第6章  当上司没有有效授权时第7章  吹口哨的詹姆斯致谢作者简介

编辑推荐

阅读《老表,别蛮干!》只需要一个小时，而你从《老表,别蛮干!》里学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

用户评论 (总计18条)

•   记得我刚刚进入现在这家公司的时候，第一次参与管理人员例会，总经理手上拿着这本书，要求人力资源部的同事给在座的每人买一本回来，第一次碰上这种情景，所以对这本书充满了期待，当即还被要求每人都要写一份读后感，当时觉得更加奇怪，又不是读书期间，干吗要写这读后感。读完之后觉得这本书却是不错，在读后感的会议上，被总经理评价为“初生牛犊不怕虎”，那个时候有着很多冲劲，有着很多激情，从学校出来的棱角还没有被磨平，所以将自己在公司的感受直接表达出来，后来想想，这些话语真是太过火了。所以为了不断鞭策自己，也为了让自己学会轻松工作，就自己又买了一本来看。之所以说管理人员必看，是因为在民营企业的工作，尤其是要变革的民营企业，加入了繁琐的流程，为了让环环相扣，却累了不少的心，在这个时候，只有合理的授权才是真正的道理，也只有合理授权，你才能够轻松工作，能够更加宏观地去考虑问题，也只有这个时候你才能够把整个部门的规划做好，所以这本书会给一昧蛮干的管理者敲下警钟，适时授权是对他人的认可，也是对自己的认可，优秀的下属，能够让你的工作更加轻松，撇开中国“忌才”两字，我们能够知道人都是会感恩的，适时扶植某些有能力的人，以后你在各部门的工作会沟通的更加顺畅。这本书，告诉了我很多，同时也推荐给那些在工作中已经身心俱疲的管理者们。
•   薄薄的一本书却把如何有效的授权完整地传达给了读者，啥也不说了，有机会当领导的必看！
•   简单易懂的授权
•   内容很简单易明,非常好的一本书
•   快递员有点不给力，找不到我们公司
•   很不错的一本书，质量很好，送货也很及时
•   很好有学习用书！
•   介绍看的，相信会有大的启发！
•   替别人买的,名字够土,内容和书名有点不搭.但是还是看完了.有些观点还挺新的.试着用看看.
•   这本书用讲故事的方式说明授权的6个步骤,而不是纯粹的理论性的文章,所以很吸引人一直想把书看完,很有趣,也很有实用性.
•   书还挺好看的，我以前看过，觉得故事很有趣，道理说得很浅显，很好懂，很不错！在当当买书，收到的书锈迹斑斑，收到书有点失望！
•   故事简单，还是很有收获。
•   邮寄太慢了，一个礼拜
•   深入浅出，讲解得不错
•   帮朋友订的，不清楚内容
•   卓越的书就是好，很好，书的内容也很好，很有启发性。
•   一口气把这本书读完了，道理很直观，也很好记忆，很值得拥有。
•   以故事的形式，解决了中国管理者最难做的事情：授权。关键不是了解授权的方法，而是按照书中的做法进行傻瓜化的操作：要真的做。