企业物流管理

出版时间：2005-6  出版社：广东经济出版社  作者：万志坚  页数：365  字数：528000  
Tag标签：无  

内容概要

第一章简要介绍企业物流涵义、内容和特征，重点讲解企业物流管理的含义、内容以及企业物流合理化。课程目标是帮助学员掌握企业物流合理化的基本原则及其应用。    第二章简要介绍采购物流的涵义及现代采购观念。重点讲解库存控制、供应商管理和订货点技术知识。课程目标是帮助学员掌握库存控制的原理和方法，库存及物料搬运方案，供应商调查及考核、及订货点采购的原理和方法    第三章重点讲解MRP采购原理、JIT采购原理及看板技术、供应链采购原理和特点，采购组织及其职能等，课程目标帮助学员掌握MRP、JIT和供应链采购技术在企业采购物流管理及采购决策中的应用和推广。    第四章简要介绍企业生产物流的涵义。企业生产物流的定位及组织形式，重点讲解不同生产模式下的物流管理，深入地阐述准时化生产系统（JIT）与MRP，歌德瓦特的制作方法。课程目标帮助学员学习并掌握MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用。    第五章简要介绍销售物流的概念。企业销售物流的渠道及主要环节，重点讲解企业销售配送、销售物流合理化方法。课程目标帮助学员学习并掌握销售物流的运输决策，重点掌握销售物流合理化方法的应用。    第六章简要介绍企业供应链的涵义、类型及其结构。重点讲解供应链管理的基础理论、战略问题、组织问题以及基础信息技术、供应链管理技术包括生产动作技术、物流技术等。课程目标帮助学员学习并掌握供应链管理及实施供应链管理的原则和步骤等基本知识，重点掌握的供应链结构、设计及供应链战略管理的实施及供应链管理运营技术应用。    知识要点：    企业物流概念、采购物流管理、生产物流与JIT配送、分销物流管理、企业物流系统案例分析、库存管理、物流业务外包与第三方物流等为初、中、高级物流经理掌握的知识点；    物流业务流程规划、物流服务质量控制体系规划、物流成本测算与报价、合作伙伴的选择、主要环节作业流程规划、物流解决方案案例分析等为高级物流经理掌握的知识点。

作者简介

万志坚，江西南昌人，现任职广东创新管理科学研究院院长，广州力德教育科技有限公司亚太经营管理机构企业发展研究中心副总裁中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会聘任全国物流职业资格认证培训师，广东新世纪物流管理培训中心特聘教授，广东多家大型企业常年管理

书籍目录

第一章 企业物流概述  概要  知识要点  1.1 企业物流的内涵、特征和内容  1.2 企业物流与城市物流、企业管理  1.3 企业物流管理  1.4 企业物流管理的总原则  1.5 企业物流现代化  1.6 我国企业物流的问题与挑战第二章 采购物流管理  概要  知识要点、难点  2.1 采购物流概述  2.2 库存控制  2.3 供应商管理  2.4 订货点采购第三章 采购管理技术  概要  知识要点、难点  3.1 MRP采购  3.2 JIT采购  3.3 供应链采购  3.4 企业采购组织及其职能第四章 生产物流管理  概要  知识要点、难点  4.1 企业生产物流概述  4.2 企业生产物流模式  4.3 生产物流的运营  4.4 生产物流运营控制管理第五章 销售物流管理  概要  知识要点、难点  5.1 企业销售物流概述  5.2 企业销售物流服务  5.3 企业销售配送第六章 供应链管理  概要  知识要点、难点  6.1 供应链概述  6.2 供应链管理  6.3 供应链管理概述  6.3 供应链管理战略  6.4 供应链运营技术  6.5 现代供应链管理的国际背景  6.6 我国供应链管理的问题与对策全国物流职业经理管理认证统一考试《企业物流管理》模拟试题后记参考文献

用户评论 (总计1条)

•   实用价植很高