水平组织
出版时间：2006-5 出版社：北京琼版图书经销部(海南出版社) 作者：弗兰克·奥斯特罗夫 页数：220
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内容概要
传统的垂直组织，是以职能为核心的组织结构，将工作分割成片段，部门之间各自为政的组织架构形成僵化体系。其弊端主要表现在：各部门过于强调单一的、独立的基本职能，忽视各个职能间的关系，常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益，不能为未来的高层管理人员提供训练的机会。水平组织是从以职能管理为核心的垂直结构向以过程为导向的水平结构转变的一种组织模式。其优点表现在：以核心流程为基础，确立并传递价值主张，将目标放在满足客户需求、为客户创造最大价值上。 国际著名的科尔纪咨询公司的合伙人奥斯特罗夫在本书中首先阐述了垂直组织存在的种种弊端，然后通过对通用电气、摩托罗拉、福特汽车等大公司成功运用水平组织理念案例的分析，详细探讨了水平组织的具体做法，其中包括水平组织结构的设计、构建和运作，以及企业推动水平组织时应注意的事项；通过对巴克雷银行住房财务部的分析，强烈驳斥了大多数企业中以职能分类的垂直定向；通过对施乐、职业安全和健康管理局的研究，详细说明了水平组织的细微差别。阅读本书，不仅可以了解到水平组织的构建原则和核心理念，而且还有助于提高组织绩效。
作者简介
弗兰克·奥斯特罗夫，高级管理顾问，国际著名的科尔尼咨询公司的合伙人，不仅是水平组织理念的主要推动者之一，同时还是《财富》、《商业周刊》和《金融时报》的主要撰稿人，常在大型研讨会演讲，在商学院授课。
书籍目录
前言第一部分 水平组织理念 第一章 谁需要水平组织？ 第二章 每具水平组织都是独一无二的 第三章 水平不同于扁平 第四章 水平组织授权于人第二部分 水平组织运作 第五章 围绕一个核心流程进行组织 第六章 组织水平化动作部门 第七章 围绕销售和服务传递流程组织部门 第八章 组建一家完全水平化的公司第三部分 水平组织构建 第九章 要掌握的三个阶段 第十章 第一阶段－－设定方向 第十一章 第二阶段－－规划设计 第十二章 第三阶段－－使方法制度化尾声 前方的路译后记
图书封面
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无
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用户评论 (总计50条)
- 水平而非扁平化的组织，以实现客户价值为核心，以核心流程的管理手段，新的思路与观念，价钱超便宜。
- 我们一直生活的垂直组织下，很想水平，可往往很难做到，得到。
- 垂直组织和水平组织哪个仁者见仁吧较好，
- 走在企业管理前沿靠的就是水平组织管理~！
- 每个企业都有不同的水平组织，所以更多的案例可能是这类书籍的趋势，这本书可以供入门之用
- 水平组织！只能这样说：这个社会确实给了很多不可能变成可能的机会！但事实证明这些机会大多都变成了危机！
- 这本书还行，建议搭配其他水平组织的书一起看。打折时买的，挺对得起这个价位的。
- 水平组织。值得看看
- 组织结构类学习书籍，学习学习！
- 管理学的书籍，关于管理组织的形式的，很有用，建议管理者和中层进行阅读。
- 组织机构学习
- 1、观点比较新颖，看似大家都理解的道理，但是要是能系统做出来并称之为制度，需要很大的努力。
2、是以项目管理为核心的思维方式，在目前很实用。 - 理念超前
- 这本书观点很新颖 是一本很值得阅读的管理类教材。好书。
- 看西方管理
- 管理是一门多方位的学科
- 不错，3元入手的，超值，很有用的管理专业书籍
- 一本很好的管理理论书，需要结合实际仔细思考
- 日本的成功经验，不错。
- 初看时可能有些枯燥，但是联系到实际事物就会发现有不少闪光的思想创意，值得借鉴
- 实用，适合管理学专业的人士阅读，
- 学习老外的科学研究思路，尽管是较早出版的书。
- 让我思考很多的一本书，以前没有读过这类型的书，不错。
- 这本书颇有见地！
- 内容挺简单的，没有什么可以深入去看的
- 没怎么看呢，以后追加
- 接到书的刹那，就觉得赚到家了，开心！！！
- 思路很新颖
- 特价买的，还没来得及看，不过质量还好，留着慢慢品读吧
- 也看不懂
- 活动的时候买的，太便宜了，不过还没看呢
- 总体评价不错，就是书皮有些泛黄
- 还好，就是有点深奥！
- 讲一些技巧和交际，，还是有一定的可看性的
- 是正版，书很厚重，一起寄过来的，好重。
- 稍微有些旧，但依然值得一看，内容还是很丰富的
- 书虽然好几年了，但是增长见闻
- 很新的概念
- 东西很不错，特价买的，读读提升一下自己
- 关键便宜
- 内容丰富有一定的可读性和实际，活学活用方能参透。
- 看看就知道了应该
- 书的内容还不错，就是没有外包装，而且书的感觉有点久，像是二手书
- 大概看了看内容，不错，价格也超值
- 很好的书，值得推荐。受益匪浅
- 价格非常合算,相信对企管人士会有帮助!
- 没买也能评论？？？
- 很哈好
- 很超值，值得拥有
- 感觉非常好，非常满意