出版时间:2003-10 出版社:海南出版社 作者:亚当斯·乔利 译者:李旭大
Tag标签:无
内容概要
哈佛商学院的格雷·哈梅尔说:“对许多人而言,创新是工业革命后,企业因为无情竞争带来的微薄利润而采用的惟一办法。”过去,创新依赖运气而非战略的行动计划,“创新成果”总是来自“第三方”。最近,一个新式的创新模型获得了广泛认可,即技术、经营和商务计划被当做一种策略,有组织地开发。这个模型告诉我们,把“创新”列为公司文化的一部分,它将在生产效率和客户服务上为公司创造出新的经济增长点。
作者简介
安德鲁·瓦化,凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司副总裁、市场与销售部经理。
凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司是世界上最大的管理与IT咨询机构之一。该公司在全球范围内提供管理和IT咨询服务、制度整合以及技术发展、策划,帮助商业机构不断执行成长战略和融资技术。该组织在全球共拥有大约5.5万名员工,2001年全球收入超过8.4亿欧元。
书籍目录
序言前言第一部分:激励 1.1 战略计划——创新的基石 1.2 创新文化 1.3 扩展业绩 1.4 以人为本 1.5 学习与发展第二部分:创新 2.1 团队与网络 2.2 领导 2.3 新的工作方式 2.4 风险管理:按时交付项目,控制预算,避免缺陷 2.5 知识产权 2.6 资金创新第三部分:联系 3.1 与客户的伙伴关系 3.2 信息系统:创新就是变化 3.3 供应链:合作创新 3.4 设计和创新 3.5 在规则和标准下工作:重写规则章程附录
图书封面
图书标签Tags
无
评论、评分、阅读与下载