金牌项目经理

出版时间：2005-1  出版社：海天出版社  作者：程伟 李玉华  页数：388  
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内容概要

本书从项目管理者的成长，最终成为一个金牌项目经理的环境谈起，包括团队内部和外部的成长环境、项目经理人的内在心里素质，运用国外一些新的方法和技巧，论述什么样的人可以成为项目经理、如何成为一个金牌项目经理、项目经理人如何胜任工作、如何建立自己的项目团队、项目经理人如何进行项目评估、如何进行项目的管理与计划，如何进行项目的目标管理、如何进行业绩考核等等。    项目管理从传统的管理理论，到现代的项目管理实操的有关书籍在书市上已触目皆是，从理论到实践，从实战到技巧，无所不同，其实项目经理的职责已实在明不过了，前人曾经简单地将之概括为16个字，组建团队，把握进度，控制质量，验收总结。

书籍目录

总序前言第一章　新官上任　一　项目经理的第一天　二　项目管理的几个问题　三　项目管理素质要求第二章　项目经理职涯环境变化　一　项目经理的市场需求　二　市场环境的变化　三　人才需求的变化　四　客户要求的变化第三章　如何胜任项目经理　一　项目管理认证　二　项目的基本概念　三　项目的简单分类　四　项目经理的角色类型　五　项目经理职业生涯第四章　如何成为金牌项目经理　一　金牌项目经理条件　二　项目经理应聘的面试问题　三　项目经理技能　四　金牌项目经理技能第五章　项目经理环境评估　一　组织结构　二　生涯发展与组织结构　三　价值项目第六章　项目经理的成长　一　成长目标　二　所握职涯发展　三　掌握项目管理技巧第七章　如何打造高效能团队　……第八章　项目的计划与管理第九章　如何进行项目目标管理第十章　如何进行业绩考核第十一章　当代项目管理发展附录一　项目经理工作要点附录二　项目管理思想精粹115第附录三　项目管理常用术语英汉对照