天堂还是地狱

出版时间：2006-1  出版社：珠海出版社  作者：经理人杂志社  
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内容概要

想去天堂和想下地狱，都可以选择去做一个公司担任一个职业经理人。《天堂还是地狱》揭示的就是中国企业经理人的这种生存状况。    无论你在公司做的事情是好是坏，是成功还是失败，你都要确保自己的名分，确保自己的地位，确保自己做事情的资格。公司是个酱缸也好，是个澡堂也罢，你总要找到自己的位置并且确保自己的位置，否则你就会被边缘化、被淘汰出局，除非是你主动选择，否则就是你最根本的失败。影响你稳固自己地位的因素很多很多，而且就像罗大佑歌中唱到的那样，他们来自天上天下，他们来自地上地下，他们来自人上人下。但是最重要的因素罗大佑却没有唱出来，那就是来自于你自己的上上下下。在一个组织中自己地位的稳固，其实是他自己和周边的人际和环境达到一种和谐的状态。而组织内外的任何一种因素的变动，都足以影响到这种状态。因此你必然处在不断的和谐——失谐——和谐的调试过程中。

书籍目录

第一篇 经理人生存状况  天堂还是地狱：中国经理人的跨国化生存  辉煌背后：中国职业经理人生存状况  企业家是制片，不是主演  高层，你拖了中层成长的后腿  高级职业经理人的出路第二篇 经理人生存体验  逃离华为  我在长春当职业经理人  我的半年营销副总噩梦  娜拉出走温州  胜利大逃亡之旅  民企欢迎经理人吗？  经理人生态学第三篇 经理人生存环境  谁出卖了我？老板？上司？朋友？自己  是什么妨碍信任和沟通？  怎样才能取得员工信赖？  无缝沟通  老员工的处境第四篇 春兰期望  期权会不会成为无期徒刑？  融人经济学

章节摘录

书摘8年前，张先生从国内来到澳大利亚。几经努力，他成功地在一家大型IT企业谋到了一个部门总监的高职。然而，接下来的一系列事情，却令他始料不及。    在澳大利亚，人们往往喜欢站在办公室外，边喝咖啡，边讨论工作，这就是他们的工作方式。在张先生那家公司，员工在上班时，如果一件事情进行不下去的情况下，可以马上去公司外面游泳什么的，这是公司的一种文化。张先生习惯于中国式的上班，即员工必须坐在办公室自己的座位上埋头苦干。当时不太了解澳洲公司文化的张先生，认为他的下属在上班时间跑到办公室外喝咖啡和聊天，是导致他们不能及时完成工作的主要原因。于是他下令，要求员工们上班时间只能待在办公室工作。张先生的举措招致下属不满，造成了整个组织对他的抵触。    在日常生活取向上，张先生喜欢看书，他所领导的团队却更注重海边的郊游，看橄榄球比赛。对澳洲民俗生活了解甚少的张先生，对这些团队活动了无兴趣。偏离了民俗文化的张先生，无法真正融入当地的地域文化之中。张先生的自我封闭和文化的背离，使他在生活中也无法建立起团队沟通的正常机能。筋疲力尽的他，只好自己提出离职。    斗志全无的张先生，干脆回国自己成立了一家IT公司，准备汲取在澳洲的失败教训，把在国外学到的西方先进管理经验运用到中国，大干一场。于是，他把在澳洲的经验延续过来，把澳洲公司那种和谐、宽松、带有休闲味道的工作方式，带入自己的公司。令他大出意料的是，在国内做IT的人，都适应了高强度的、独立的工作方式，对他的没有压力、宽松的西式管理并不买账。西式的管理不仅没有让他的公司充满激情和运转高效，反而导致员工们调皮捣蛋，松松垮垮，没有战斗力，而且很不敬业。回国的头两年，他又失败了。    P8

媒体关注与评论

书评大环境也好，企业老板也罢，外部因素的不规范化，将经理人搁进了潜在的风险之中。    ——《谁出卖了我?老板?上司?朋友?自己?》    “制片”拥有电影的制作仪，是“资本家”：“主演”则是凭借自己的演技，充分演绎出电影内涵，是“知本家”。    ——《企业家是制片，不是主演》    出路不存在问题，最关键的是要能不断地学会适应、学会修炼。    ——《高级职业经理人的出路》    经理人对于民企而言，不是欢迎不欢迎，而是一种企业成长的本能需求。    ——《民企欢迎经理人吗?》    融资是为了使资本最大限度的增值，融技术是为了使技术发挥最大的功效，融人则是为了每一个人的能力得以充分的施展。    ——《融人经济学》