人力资源内部控制与风险管理

出版时间：2010-3  出版社：大连出版社  作者：刘明辉，汪寿成 著  页数：294  

前言

　　在现代社会经济的背景下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，合理配置、有效开发和充分利用人力资源是企业经营成功的关键，是企业在竞争中制胜的法宝。正因为如此，人力资源管理是已成为现代企业获取竞争优势的重要途径或手段。　　COSO报告认为，人力资源政策与实务是企业内部控制中重要的控制环境，我国《企业内部控制基本规范》也将人力资源政策列为企业内部控制体系中内部环境的重要构成要素。人力资源政策与实务包括人力资源政策的制定与实施。事实上，人力资源管理过程就是企业人力资源政策与实务的形成过程。从企业整个内部控制体系来看，人力资源政策与实务是其内部环境的构成要素，但从人力资源政策的制定与实施过程来看，人力资源政策制定与实施本身也存在内部控制的问题，良好的人力资源内部控制是良好的人力资源政策与实务的保证。为了形成良好的人力资源政策与实务，企业应当建立人力资源政策制定与实施的内部控制并将其与人力资源管理过程整合起来。　　《人力资源内部控制与风险管理：理论·实务·案例》在总结我国人力资源内部控制经验的基础上，借鉴吸收了西方发达国家人力资源内部控制的经验，采用规范研究与典型案例研究相结合的方法，将人力资源管理分成几个相互联系的流程，对各流程的控制目标、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督进行了探讨，并通过典型案例分析说明了各流程内部控制的运用。《人力资源内部控制与风险管理：理论·实务·案例》是财政部2008年全国会计科研课题“人力资源政策内部控制指引及典型案例研究”（项目批准号：2008KIA23）的阶段性成果，编写《人力资源内部控制与风险管理：理论·实务·案例》的目的在于为我国企业人力资源内部控制的构建提供指引。全书共分七章，各章主要内容如下：第一章 “人力资源内部控制概论”。该章是《人力资源内部控制与风险管理：理论·实务·案例》的总论部分，旨在为后面各章的分析奠定基础。该章界定了人力资源政策的概念，分析了人力资源政策对企业的重要意义；在界定人力资源内部控制的基础上，探讨了人力资源内部控制的构成要素；探讨了人力资源内部控制与人力资源管理流程的关系，明确了人力资源政策与实务在企业内部控制体系中的地位。

内容概要

本书是财政部2008年全国会计科研课题《人力资源政策内部控制指引及典型案例研究》(项目批准号：2008KJA23)的阶段性成果。本书主要内容包括人力资源内部控制环境、人力资源规划内部控制、员工聘用与离职内部控制、人事测评与绩效考核内部控制、薪酬及激励内部控制和员工培训与劳动关系内部控制等。本书旨在为我国企业人力资源内部控制的构建提供有益参考。

作者简介

　　刘明辉，1964年出生，湖南汩罗人，经济学博士。现任大连出版社社长、东北财经大学会计学院教授、博士生导师、国家重点学科带头人，兼任中国会计学会常务理事、财务成本分会会长、审计专业委员会副主任委员、中国审计学会理事、中国成本研究会常务理事、中国总会计师协会理事、财政部会计准则委员会咨询专家、中国注册会计师协会审计准则委员会委员、审计署国家审计准则委员会委员等职。　　主要从事审计理论、财务管理、内部控制与风险管理研究，先后在《会计研究》等省级以上刊物发表学术论文、译文共420余篇。其中50余篇被权威杂志转载，41篇论文获政府有关部门或学术团体的奖励；近年来先后主持承担国家自然科学基金2项，国家社会科学基金1项.财政部、教育部等部级以上科研课题18项；先后编著、主编、参编各种学术专著、教材、教学参考书及工具书共62部，其中本人独立撰著或主编共31部，个人累计著述字数约1200万字汪寿成，1963年出生，湖北仙桃人，2009年7月毕业于东北财经大学，获管理学《会计学）博士学位，现任教于湖北大学商学院主要研究方向为审计学和会计学，先后在《会计研究》等刊物上发表学术论文近二十篇，主编或参编教材近十部，参与或主持省部级科研课题五项，获得省部级一等奖一项。

书籍目录

第一章  人力资源内部控制概论  第一节  企业人力资源与企业人力资源管理  第二节  人力资源政策及其内部控制  第三节  人力资源内部控制与人力资源管理及内部控制体系的关系第二章  人力资源内部控制环境  第一节  人力资源内部控制环境的含义与构成要素  第二节  公司治理结构  第三节  组织结构  第四节  权责分配  第五节  企业文化  第六节  内部审计第三章  人力资源规划内部控制  第一节  人力资源规划与人力资源政策  第二节  人力资源规划内部控制  第三节  典型案例分析第四章  员工聘用与离职内部控制  第一节  员工聘用内部控制  第二节  员工离职内部控制  第三节  典型案例分析第五章  人事测评与绩效考核内部控制  第一节  人事测评内部控制  第二节  绩效考核内部控制  第三节  典型案例分析第六章  薪酬及激励内部控制  第一节  薪酬内部控制  第二节  激励内部控制  第三节  典型案例分析第七章  员工培训与劳动关系内部控制  第一节  员工培训内部控制  第二节  劳动关系内部控制  第三节  典型案例分析参考文献

章节摘录

　　价员、邮政检查员、外贸检查员。　　CIE：打字员、统计员、支票记录员、订货员、校对员、办公室工作人员。　　CIR：校对员、工程职员、海底电报员、检修计划员、发报员。　　CSE：接待员、通讯员、电话接线员、售票员、旅馆服务员、私人职员、商学教师、　　旅游办事员。　　CSR：运货代理商、铁路职员、交通检查员、办公室通信员、簿记员、出纳员、银　　行财务职员。　　CSA：秘书、图书管理员、办公室办事员。　　CER：邮递员、数据处理员、航空邮件检查员。　　CEI：推销员、经济分析家。　　CES：银行会计、记账员、法人秘书、速记员、法院报告人。　　ECI：银行行长、审记员、信用管理员、地产管理员、商业管理员。　　ECS：信用办事员、保险人员、各类进货员、海关服务经理、售货员、购买员、会计。　　ERI：建筑物管理员、工业工程师、农场管理员、护士长、农业经营管理人员。　　ERS：仓库管理员、房屋管理员、货栈监督管理员。　　ERC：邮政局长、渔船船长、机械操作领班、木工领班、瓦工领班、驾驶员领班。　　EIR：科学、技术和有关周期出版物的管理员。　　EIC：专利代理人、鉴定人、运输服务检查员、安全检查员、废品收购人员。　　EIS：警官、侦察员、交通检验员、安全咨询员、合同管理者、商人。　　EAS：法官、律师、公证人。　　FAR：展览室管理员、舞台管理员、播音员、驯兽员。　　ESC：理发师、裁判员、政府行政管理员、财政管理员、工程管理员、职业病防治　　员、售货员、商业经理、办公室主任、人事负责人、调度员。　　：ESR：家具售货员、书店售货员、公共汽车的驾驶员、日用品售货员、护士长、自　　然科学和工程的行政领导。　　．ESI：博物馆管理员、图书馆管理员、古迹管理员、饮食业经理、地区安全服务管　　理员、技术服务咨询者、超级市场管理员、零售商品店店员、批发商、出租　　汽车服务站调度员。　　ESA：博物馆馆长、报刊管理员、音乐器材售货员、广告商售画营业员、导游、　　（轮船或班机上的）事务长、飞机上的服务员、船员、法官、律师。　　ASE：戏剧导演、舞蹈教师、广告撰稿人、报刊专栏作者、记者、演员、英语翻译。　　ASI：音乐教师、乐器教师、美术教师、管弦乐队指挥、合唱队指挥、歌星、演奏　　家、哲学家、作家、广告经理、时装模特。

编辑推荐

　　《人力资源内部控制与风险管理：理论·实务·案例》在总结我国人力资源内部控制经验的基础上，借鉴吸收了西方发达国家人力资源内部控制的经验，采用规范研究与典型案例研究相结合的方法，将人力资源管理分成几个相互联系的流程，对各流程的控制目标、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督进行了探讨，并通过典型案例分析说明了各流程内部控制的运用。

用户评论 (总计6条)

•   下了订单后的第二天就收到书了，就迫不及待的拿过来读。
  仔细看了看书的大概框架和内容，尤其是书中的案例，能够与理论结合起来，正是我想要的知识。
  书中的章节排序很有层次，案例能够很好的帮助对理论的理解。读完一遍，我就迫不及待地与同事们分享起来了。尤其是书中对人力资源关键控制点的详细描述，有效地为实际工作提供了指导。会再细致地多读几遍，以便更好地运用到实际工作中来。
  这是一本切合实际工作需要的好书。
•   看书主要看提纲，看内容，这本书不错，推荐一下
•   运用风险管理，做好人力资源
  评《人力资源内部控制与风险管理》
  
  风险管理最初在中国运用的主要原因是适应国外上市需要。作为经营管理的一个重点，最近逐渐被重视，这当然是一件好事。人力资源管理在中国也有浓郁的特色，甚至很多企业里叫人事处、劳资处、人教处等等。引入风险管理，不仅能改变我们一些传统的人事做法，更重要的是为现代化企业引入一个良性的改进空间。
  
  从内控、风险控制的角度去描述人力资源管理，当然对于业务操作来说是一个很好的角度。就像我们带着目的去做一件事情一样，为取得的阶段性成果、过程性总结而欢欣鼓舞。《人力资源内部控制与风险管理》带着内部环境、风险评估、控制活动、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五个要素去重新梳理人力资源管理的业务流程和操作，确实可以给读者得到一个全新的认识。
  在内容结构上，本书将人力资源业务分为人力资源规划、员工聘用与离职、人事测评与绩效考核、薪酬与激励、员工培训与劳动关系管理五个部分，基本上涵盖了人力资源管理的主要内容，每个业务上都有相应的内部控制五要素分析，结合部分案例，将人力资源管理的最优方案提供出来，并且分析其中内部控制的具体步骤和考虑因素，值得借鉴。
  
  个人有以下几点收获：
  （1）内部控制要建立在各项业务精细化管理的基础上，只有各项业务的基础建立好了，从内部控制的角度去改进和提高，才不是空话。
  （2）人力资源管理要“以制度管人”，而不是“以人管人”，这是人力资源管理发展的需要，也是现代企业制度以人为本的一种体现。运用内部控制和风险管理的手段去提高人力资源管理，是可行的，也是必须的。
  （3）具体的操作中，其实就是要把业务细化成流程，在流程中控制风险。风险主要考虑政策制定的风险和政策执行的风险。
  本书也有一些不足的地方：
  （1）在本书中没有突出“四定”工作、职业生涯管理的内容，四定即定编、定岗、定员、定额，是人力资源管理的两大基石之一，也是岗位分析的基础；职业生涯管理也是对于人力资源管理像人力资本管理转变的很关键因素。而在书中仅仅提到人力资源规划和岗位分析、工作分析的问题，对于本书来说应该是一个缺陷。
  （2）在谈及员工离职管理时候，运用的是《劳动法》相关条款，而在员工关系管理中，同事提及了《劳动法》和《劳动合同法》。说明作者并没有及时根据外部形势变化进行分析和调整。（不符合内部控制的要求）
  瑕不掩瑜，个人觉得这是本好书。
•   挺好的，在书店看了，内容挺有参考价值的，赶紧回当当下单
•   很不错的一本书，学到东西了
•   确实