有效管理十八项技能

出版时间：2005-1-1  出版社：广东经济出版社  作者：李泽尧  页数：282  字数：345000  
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内容概要

张小姐是一个做采购的女孩，人长得漂亮，做事也很利索。在一次吃饭时，她跟大家讲，现在有一种人工鸡蛋，像真的一样，敲开蛋壳，蛋黄有、蛋清也有，从内到外你分辨不出真假。有人问：“真的吗?”有的人说看过，有的人说没看过，小张补充说：“是呀，简直分不出来。而且营养也是一样的。”    作为上司的我忍不住问：“营养也一样吗?”她很肯定地说：“是啊，营养也一样的。”于是我问她：“你说营养一样，我可要问你一个问题，用它能孵出小鸡吗?”她回答：“嗯——那当然孵不出小鸡呐!”    ——OK，这就对了：人工鸡蛋孵不出小鸡，没错——所以人工鸡蛋不可能像真鸡蛋一样有营养，至少缺某一种真正的营养，孵不出小鸡就意味着它不能转换成一种有生命的东西，缺少一种有机的、一种自然或者生命所给予的真正营养的东西。    告诉你这个例子来说明什么叫营养，相信每个人都能理解，而且会眼前一亮，原来以为营养就是热量，以为营养就是卡路里，那是错的。你吃面包有卡路里，我告诉你1升汽油燃烧以后也有卡路里，或许再过几十年几百年我们人类干脆就用充电的方式而不用吃饭，那叫能量，但是那不叫营养。为什么?因为营养要细胞，要基因，要DNA，要一些构成生命——构成高一级存在的元素。    如果你觉得还不够明白，那就再看看另一个有关营养的故事——讲的是豆浆机：我家现在天天打豆浆，要打豆浆，你得头天晚上把豆子泡起来。但是现在有个问题，如果第二天不打，多泡一晚——我告诉你：它就会发芽!——请允许我再次大声告诉你：“兄弟，这就是营养——它会发芽!”    现在的书太多了，真不知道该读哪一本——谨希望本书内容能成为有效管理者们的营养元素。

作者简介

李泽尧，双硕士，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学　ＭＢＡ。中山大学教授经理研究会特约顾问、广州亚加达miniMBA教育中心负责人、广州亚加达学院管理系教授、系主任、广州亚加达学院“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”两个班的《项目管理》课程教

书籍目录

概论  什么是有效管理  有效管理与企业执行力  有效管理者的12个营养元素上编  用人(领导艺术)  概述——认识你的员工  第一项：危机意识管理    提出问题    危机意识管理的目的    如何进行危机意识管理    危机意识管理真的可行吗  第二项：制度与稽核管理    制度管理的误区    制度管理技巧　　重在执行——你的企业制度有被稽核吗　　稽核的策略与技巧　第三项：目标与绩效管理　　为什么要做绩效考核　　如何做绩效考核　　问题　　项目型企业组织绩效考核的特点　　走出误区-----绩效考核方案制定的方法与策略　　绩效考核的实施策略　　案例：作业型企业组织的绩效考核模板　第四项：文化与愿景管理　　什么叫文化管理？　　如何做文化管理　　我们需要什么样的企业文化　　管理新挑战：什么是愿景管理　　愿景管理的原则和方法　　希望的神奇力量　第五项：操纵与被操纵　　什么叫操纵　　人格较量与操纵　　筹码理论　　跳出才有操纵　第六项：精明授权　　引子---一位老总自立门户的故事：什么资源最重要　　无为而治，管理的最高境界----授权的艺术 　　现实的手段-----如何授权而不失控　　管理控制的原理---动用资源：层次、圈外、然、所以然　　授权与企业组织架构设计中编做事(管理风格)　概述——管理的一般原则　第七项：主导管理的本义　　引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格　　什么叫主导为什么要主导　　如何主导　　主导——获得主动权　第八项：个案突破　　蚕食策略　　个案突破与干练　　新官上任之个案突破　　……下编做人(人格风范)　第十三项：敬业到位——责任与承诺　　什么是责任与承诺　　责任与承诺之于个人和家庭　第十四项：服从与服务——事本位　　什么叫服从　　服从的障碍　　把同事当客户　第十五项：主动进取　　什么是主动进取　　没有怀才不遇　　创业者修炼：进取与风险意识    ……

用户评论 (总计2条)

•   适合成果导向的中高层管理者阅读
•   我在广西柳州的，四天送到，还算及时，不过书有点旧