工程技术部主管跟我学

出版时间：2004-1  出版社：广东经济出版社  作者：李广泰  页数：331  字数：250000  

内容概要

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。

作者简介

李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积

书籍目录

第一章 工程技术部主管从这里开始  1 认识工程技术部     1．1建立能动的组织构架     1．2明确分工职责     [指引案例]     YFM电子公司工程技术部部门职责     1．3动态的工程技术管理     1．4宗旨是指导并服务生产  2 用科学手段管理工程技术部     2．1如何应用头脑风暴法     2．2怎样实施多方论证法     2．3解决问题按“七步骤法”走     2．4处理问题从不拖拉 第2章 技术权威来自PE  1 PE是什么     1．1 PE是指一个部门     1．2 PE是指一类人     1．3 PE也可以指一种状态  2 PE担负着哪些任务     2．1跟踪试产新机种     2．2就地解决生产突发事故     2．3临时性问题临时解决     2．4紧急性问题第一时间解决     2．5生产改进持续做     2．6工程变更紧盯住     2．7事故材料要鉴定     [指引案例]     过程变异对产品材料性能的影响     2．8修理员是你的好帮手     2．9更换生产MODEL也要插手     2．10做好防错减风险  3 把PE工作做到家     3．1经常掌握典型的处理个案     [指引案例]     典型的产品处理个案     3．2临阵现场当胸有成竹     3．3不慌不忙应对各种审查     3．4解决问题你有你的风采 第3章 ME——欲善工先利器 第4章 产品测试指标——TE搞定 第5章 工业工程（IE）左右企业利润 第6章 打造一流环境工程（EE）

用户评论 (总计3条)

•   此書很好，對於初任工程管理者來說非常好，能起到很好的指引作用。
•   我的订单：1483278238，收到包裹打开书表面很赃，还有我的运费2元已在购书的总价算进去了,为什么我收到书还要付费2元,同样我在卓越亚马逊网上购了另外两本书,它打折比你们多,包装也好,不用我说他就附带发票和购书清单,运费没有预收而是到了付费2元.看来当当网真的不行,以后不会再买了!
•   属于比较简单的介绍，没有什么深度。