出版时间:2004-1 出版社:广东经济 作者:马克·利普顿 页数:282 字数:276000
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内容概要
一种将愿景化为现实的新方法!
经理们总是对愿景很感兴趣。许多研究也表明原景与可持续发展之间有很紧密的联系。但是,将愿景从理论运用到实践时,大多数的公司却不幸地均以失败告终。
组织学专家马克·利普顿指出;在推崇愿景与懂得如何策划愿景之间会存在鸿沟,是因为如今快节奏的世界停顿的时间太短。在需要快速做出决定的压力下,经理们总是会做出可能出现较大战略性偏差的决定。没有强大的愿景规划来指导他们,公司不可避免地转而求助于以前做决策的方式,而不是面向未来做出规划,这是在如今这个跌宕起伏的市场上常犯的一个致命错误。
《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上,本书介绍了一种实用的愿景框架模型,提出了三个核心概念:组织存在的理由,达到“更高目标”的战略,和组织的价值观。
通过一些公司成功策划愿景的例子,利普顿向我们展示了任何组织(从刚刚创建到发展成熟的,从公司到非营利机构等)都可以用愿景框架模型来达到以下目的:
■说明以前公司策划的愿景为什么会失败;
■了解真正有效的愿景应包含的内容;
■策划一个既可行又引人注目的愿景;
■指导企业最高管理层有效地进行愿景沟通;
■形成并维持可持续发展的企业文化;
■让企业文化、结构、员工管理与愿景协调一致;
■扫除阻止变革的障碍;
■切实将愿景运用到组织的日常运作中,而不只是存在于企业创始人或CEO的头脑中《愿景引领成长》一书超越了“使命宣言”,将视线引向强大的企业愿景规划、日常行为指导和公司的总体发展方向,并揭示即使当公司处干成长时,该如何继续保持成长。
作者简介
马克·利普顿是利普顿咨询公司创始人,该公司专门研究组织发展问题。他是纽约新学院大学米拉诺研究生院组织变革管理项目的主任。
书籍目录
译者前言 作者致谢 导论:另一本关于愿景的书 第一部分 愿景与可持续发展 第1章 伴随愿景成长 愿景和成长 向前进,继续保持怀疑态度吧 经和纬:使愿景具有可操作性 愿景的框架:赋予愿景真正的生命力 战略的契入点 从战略规划到用愿景来实施管理 用愿景引领成长 第2章 引领成长的愿景原则 让我们从语义学开始 有效愿是的三大原则 概念——沟通——实施 第3章 非愿景式成长的危害 高速成长的压力 组织成长的非逻辑性 与可持续成长之谜作斗争 失败的几大原因 第4章 愿景开发过程 先决条件 把愿景从观念转变为组织程序 保持成长的愿票指导原则 愿景将带来的成就的期望是否合理。 第二部分 让愿景导航 第5章 从理论到实践 人的激情:为愿景框架提供动力 重生 校准与协调 根据愿票采取行动、实现“不可能”的目标 概念到行动 第6章 最高管理层的组建与运作 愿景的托管 要考虑群体式而非团队式管理层 管理层如何运作 告知并推销愿景 愿景框架的缔造者 第7章 文化膜拜 为什么“文化”要包含在愿景框架中 奥克利的成长型文化 成长型文化的构成要素 管理成长型文化的七个教训 你的文化已属成长型了吗 第8章 可成长型组织框架的构建 第9章 基于愿景的员工管理过程 第10章 创建理想未来 附录 人名、公司名和术语 作者简介
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