出版时间:2003-04-01 出版社:广东经济出版社 作者:张屹 页数:494 字数:940000
内容概要
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域,各选择了十大重要决策方案,进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案,环环相扣地分析、解读,每个方案都附有具有代表性的生动案例,使读者一目了然。
本书紧密结合企业管理工作的实际,详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论,认真分析了决策方案,全面讲解了决策技巧,深入浅出地进行了案例分析,是一本理论和实操性极强的管理书籍,可供企业家、经理人、各级管理人员学习,也可作企业的培训教材。
本书具有两大鲜明特色:第一,通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面,力求简捷通俗,深入浅出,使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二,操作性强。本书从实际出发,具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了深入剖析,具有很强的实战意义和可操作性。
作者简介
张屹:毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团,中美合资晋泰木业有限公司,美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职,并担任多家企业的首席顾
书籍目录
第一篇 生产管理决策·十大方案 方案一:处理插单、意单的技巧 ——即使是资深管理人员,也难免被插单、急单搞得焦头烂额…… 1.源症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案二:打破“生产瓶颈”的技巧 ——“瓶颈”困扰着全局的进度,打破“瓶颈”才能一通百通…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案三:怎样“以机定产” ——大部分企业的设备使用率只有30%左右,有的甚至更低,这绝不是危言耸听…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案四:怎样提升产值 ——提升产值,应当“该出手时就出手”…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案五:怎样进行“计件工资测试” ——介绍测试程序,讲解测试方法,传授测试技巧…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案六:“5S”现场整顿绝招 ——现场整顿不仅要苦干、实干,还要掌握技巧…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案七:“观马术·相马术·驯马术·养马术·用马术” ——用人“五术”,给生产管理人员插上金以翅膀…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案八:如何建立“生产统计系统” ——统计系统是眼睛、是耳朵,使你时刻对生产系统了如指掌,便于进行生产决策…… 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 ……第二篇 品质管理决策·十大方案第三篇 物料控制决策·十大方案第四篇 现场管理决策·十大方案第五篇 总务管理决策·十大方案后记
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