出版时间:2009-1 出版社:鹭江出版社 作者:唐骏,贾慧剑 著 页数:273
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内容概要
这是“打工皇帝”唐骏第一本面向职业经理人的书,书中汇集了唐骏多年职业经理人生涯的宝贵心得与独特体验。唐骏用他一贯平实而不失幽默的语言,把高深晦涩的管理理论阐释得趣味盎然,引人入胜,让你在轻松的阅读过程中掌握管理的精髓,把握职业经理人的职业真经。唐骏把传奇的职业经历浓缩成为22条具有启发性的箴言妙语,希望为所有职业经理人提供一些助益。正如他一直倡导的那样,他更希望个人的成功能够成为可以为众多职业经理人复制的样本,这也是本书的价值所在。
作者简介
贾慧剑,女,法学学士。1998年毕业于武汉大学。2006年获中国人民大学人力资源管理专业研究生班学习,2008年取得企业高级人力资源管理师职业资格证书。
1998年至今,一直在某公司从事行政及人力资源管理工作。
书籍目录
1 把做职业经理人当成事业2.打造自主品牌3.打造企业核心竞争力4.提升企业执行力5.为企业搭建优秀的文化平台6.活用差异化竞争7.相信尊重的力量8.把沟通变成艺术9.坚持共赢10.感动管理11.激情管理12.简单+勤奋的管理理念13.做善于学习的管理者14.我的圆心理论15.成就别人的伟大16.一定要让员工满意17.随时做好应对突发事件的准备18.经理人的性格密码19.跳槽须谨慎20.做好压力管理21.保持家族与事业的平衡22.享受工作 享受生活
章节摘录
一、不要把自己定位为打工者现在很多人叫我打工皇帝,对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者。之所以还能够接受“打工皇帝”的称呼,是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。在中国,相信有几亿打工族,我希望以我为榜样,能够让人们意识到,打工同样可以有社会地位,同样可以有影响力,同样可以提升自己的价值。很多人问我为什么不去创业?大家可能不知道,我在美国的时候就曾经有过三家公司,分别是软件公司、娱乐影业公司和律师事务所。这三家公司当时做得都比较成功。规模也都比较大。为什么我终究还是选择了做职业经理人呢?其中一个最重要的原因,就是我一直把做职业经理人当成事业,从来没有以打工的心态看待职业经理人工作。在任何一个企业,微软也好,盛大也好,现在的新华都也好,我从来不会把自己定位成一个打工者,因为我一直都在坚持做自己的事呢。在多年的实际工作中,我更加意识到这种心态的重要性。如果仅仅把自己当成一个打工仔,你就会碰到很多问题。比如如何处理与老板的关系。以做事业的心态,我从来不把老板当做老板,只把他当做合作者,因为我相信我们的合作可以提升个人能力,更可以把企业做好,企业做强做大了。我也是其中的一个受益者。这样一想,其实很多问题就不存在了。一种普遍的看法是,职业经理人更准确地应该叫专业经理人,这里的专业包括专业技能、专业伦理、专业兴趣、专业人格和专业模式等诸多方面。我觉得这个说法有一定的道理。职业经理人最重要的是提升自己的能力,当你有了足够的能力,能够用你的专业水平证明自己,成就自己,让对方尊重和认同你的时候,自然就会摆脱打工的心态了。我一直强调,最重要的是每个职业经理人都应该有正确的心态和出发点。二、发挥职业经理人的作用目前。在中国,职业经理人的生存环境可能不是很好,很多人对职业经理人缺乏基本的信任,对职业经理人在企业中能够发挥的作用存在太多疑惑,甚至很多企业老板对职业经理人存在很深的偏见。但是,有一个事实是不容否认的:在全球500强企业里,几乎每一个企业都是由职业经理人在掌控。中国的企业要做强做大,没有职业经理人是不现实的。没有职业经理人,企业可能要花3倍、5倍甚至10倍的时间来完成构建,这个代价是非常巨大的。一个企业的管理过程可以分为两个阶段:第一个阶段,从O到l的阶段,也就是我们通常所说的创业阶段。创业阶段的企业没有任何规则可言,更没有一个个条条框框去遵循,更多的时候是处于一种摸着石头过河的状态。在改革开放的30年中,中国涌现出了很多成功的创业人士,每一个成功人士背后都有一个不同凡响的故事。如果非要找出一些共性的话,那就是能够抓住机遇,利用自己拥有的资源,大胆游走在灰色地带当中,最后获得了成功。那些没有共性的成功就是所谓的摸着石头过河,碰到了就算碰着了。处于这个阶段的企业,很少有技巧和能力的成分。第二个阶段,是从1到100的阶段。也就是说,当一个企业创业成功了以后,要如何做强做大?我们可以在世界500强或其他优秀企业从1走到100的历程中,寻找他们发展轨迹的共性。到底有没有一个规范或某种共性的东西让我们学习和借鉴呢?有,这里确实存在一种规范、一种模式,或者说是一种经验的东西,可以让我们遵循。
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《做最有价值的经理人》由鹭江出版社出版。
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