出版时间:2005-8 出版社:学林出版社 作者:杨梅 页数:186
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内容概要
最系统最完善的求职宝典。包括求职的流程、简历的制作、求职信的书写、笔试的准备、面试的准备和技巧,还有各类面试实录及其解析等等。在本书中,求职理论知识和典型案例的完美契合,扫平了求职过程中应注意的事项和各个盲点、误区。 求职者的最佳指导手册。既适用于刚毕业的大学生,也适用于再择业人士。使求职者能够了解企业对员工的能力素质要求,帮助他们在求职之前了解并掌握相关的求职方法和技巧。 权威的实战全真案例。兼具典型性、代表性的实战案例,选取求职者的切身真实案例,配备500强企业的人力资源部资深人士作出的精辟分析。最佳的求职备战指导,让你笑傲职场风云。
书籍目录
第一章 求职流程/1 第一节 求职流程分析/1 第二节 求职流程四部曲/3 1.2.1 简历及应聘表格/3 1.2.2 笔试/1O 1.2.3 案例分析/19 1.2.4 面试/28第二章 简历的制作/29 第一节 简历的内容、类型及制作原则/29 2.1.1 简历的内容/29 2.1.2 简历的类型/31 2.1.3 简历制作的原则/35 第二节 简历制作的过程/38 2.2.1 列出简历信息/38 2.2.2 搭建简历框架/40 2.2.3 美化简历/42 2.2.4 请求意见/44 2.2.5 度身定做个人简历/44 第三节 简历制作的技巧/47 2.3.1 简历制作的小窍门/47 2.3.2 简历制作的五大误区/56 2.3.3 简历小词典/58 第四节 求职信的书写/62 2.4.1 求职信与简历的区别/62 2.4.2 求职信的格式/62 2.4.3 求职信的小技巧/63 2.4.4 英文求职信的常用语句/64 第五节 应聘表/68 第六节 简历模板/71第三章 面试的准备与技巧/75 第一节 获得面试的技巧/75 第二节 面试之前的准备/80 3.2.1 面试之前的细节 准备/80 3.2.2 面试之前的资料准备/81 第三节 面试大致流程/83 第四节 面试中的问与答/85 3.4.1 面试提问的类型/85 3.4.2 面试提问的目的/86 3.4.3 面试回答的逻辑/88 第五节 面试中的问题/91 3.5.1 面试中经常会遇到的问题/91 3.5.2 面试问题库/113 3.5.3 面试中可以向面试官提问的问题/119 第六节 面试中应注意的细节 /122 第七节 跟踪面试结果,进行总结/125第四章 分类面试实录/127 第一节 介绍教育背景、总结学习能力的面试实录/127 第二节 明确个人发展规划/130 第三节 阐述社团活动经验/132 第四节 阐述工作经验/134 第五节 表现职位适应性/138 第六节 掌握个人优缺点问题/140 第七节 掌握个人成就失败问题/142 第八节 解决情景假设问题/145第五章 各类职位面试实录/148 第一节 人力资源职位/148 第二节 销售管理职位/155 第三节 财务会计职位/159 第四节 行政秘书职位/163 第五节 市场营销职位/167 第六节 系统管理职位/175 第七节 管理咨询职位/182
章节摘录
书摘面试官:你担任公司的招聘主管,某一天,有位工程师同事非常气愤地到你面前质问,他在应聘进入公司时,你允诺说公司每年会有一次出国培训的机会,但是他到公司已经有一年多了,直到现在都还没有接受到任何出国培训的通知,他指控你欺骗了他。而你在一年前面试时,的确对工程师有这样的允诺,那么,你如何处理这个状况? 求职者:首先,我会和颜悦色地邀请工程师先坐下来,为他倒杯水,请他尽管说,我则在一旁认真地倾听他的每一句话,等到他讲完。 接着,我会对他说:“是的,的确当初有这样的承诺。” 然后,我会确认这个培训的现状是否存在。如果培训还存在,只是因为公司工程师众多,培训单位疏漏了他的名单我会向他致歉,表示这是人力资源部门工作的失误,我会向上级反映,争取尽快纠正过来。然后将这件事情上报给人力资源部门经理,请其出面解决,自己则关心这件事情的善后。 如果这个培训已经取消或者发生了变化,我也会向他致歉,至少这个变化没有告知到他,也是人力资源部门工作的不周到。再按照公司之前变化的理由向他解释,请其理解配合,尽量进行安抚工作。(P145)
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