向管仲学管理

出版时间：2012-1  出版社：李任飞 阳光出版社 (2012-01出版)  作者：李任飞 编  

内容概要

《向管仲学管理》从使命、目标、策略、架构、流程、标准、用人、考核、激励、领导力、执行力等几乎目前MBA教程理设计到的方方面面，管子都进行国深入的思考并且都做出了发人深省的论述。《向管仲学管理》内容包括系统法则1：目标产生动力；系统法则2：价值赢得人心；系统法则3：信息创造活力；系统法则4：规划统合运营等。

书籍目录

开篇：卓越系统的诱惑 管仲做了一个勇气超凡的决定 圣贤心里的榜样 管仲就是卓越系统的总设计师 管子的最大价值在管理 系统法则1：目标产生动力 一、弄清自己想要去哪儿 目标体系＝目的+任务+指标 目标就是三个“？” 没有目标体系的CEO早下课 霸主也是被逼出来的 系统一升级，干活就提速 神话就是好“命”撞上了好“运” 庙小养不了大和尚 二、传说中的目标体系 老板的智慧首先是他最清楚想去哪儿 责任还要分解到具体人身上 历史上第一个伟大的CEO诞生了 高举了管子思想的旗帜 系统法则2：价值赢得人心 一、以人为本就是飞起来射门 有人气才会有商机 “以人为本”，其实是以“人性”为本 没有教化的管理是一种暴戾，没有管理的教化是一种滥情 满嘴“仁义”未必真有人性 二、把握不变的人性 追求快乐是人永远的本性 企业最费劲的不是缺钱，而是缺笑声 能看见天堂，地狱就不再可怕 三、找准企业的核心价值观 不懂价值，就没有重点 没有信息交换的系统相当于植物人 系统法则3：信息创造活力 一、管子的国家统计局 没有统计作为基础，决策就是空穴来风 提问是在考验问答双方的思考力 不做统计的企业，永远会停留在小规模 二、管子的“中央情报局” “谝知天下”相比起“知己知彼”，显然更高更广更深 三、信息时代的新生活 系统法则4：规划统合运营 一、从探索走向规划 优秀的策略总是未战先胜 归：方向和目标 规：基础和规则 轨：路线和方法 鬼：问题和阻碍 贵：关键和重点 二、尊王攘夷是一种模式 想要配合，必先磨合 “尊王攘夷”随处可见 三、世界500强离我们有多远 私企老板做事业，国企领导交作业 结构效率决定了业绩的最高限 系统法则5：结构决定功能 一、称霸自有称霸的结构 做大，也要有做大的结构 系统高效运转首先要靠内部和谐 培训与督导并重，才能够健康经营 二、管子堪称连锁经营的鼻祖 企业做大就要先把销售部做大 耍龙灯耍的是管理水平 连锁系统 管子设计了第一套连锁系统 同化和复制是并购的保障 系统法则6：规范简化操作 一、新傻瓜，管仲造 一是提高自身管理水平，二是降低企业管理难度 天才制造傻瓜相机，让傻瓜的拍照像个天才 管仲把《周礼》的版本升级到2.0 当做人来尊重，当做民来管理 二、为齐国编撰“基本法” 文化是管理的先遣队 假如我们都是管仲 量级越高，地位越稳 三、管子的团队文化 基本准则：礼、义、廉、耻 个人素质：德、义、礼、法、权、技能 领导修养：德当其位、功当其禄、能当其官 思想方法：七法、开明、轻重 质量意识：不课不用，不试不藏 制度意识：法道、开明、信密、常固 团队形象：仁义、诚信、和谐、强固 四、管子的制度体系 制度是彼此呼应的 管谁就要先适应谁 管理就是用差别实现公平 因势利导，抵触最小 细节决定品质 五、大道如何至简 …… 系统法则7：教化推动复制 系统法则8：督导保证效果 系统法则9：人才就是财富 总结：管理就是管仲之理？ 特别奉献：《管子》的三个思维特征 后记

章节摘录

版权页：   插图：   但是，有理由就能糊弄住管仲吗？管仲说：“自古长幼有序，奔丧的事情应该由你哥哥公子纠回去主持，你先回去吧。” 小白被管仲这么一说，真不知道该怎样回答。回去？心有不甘，这样的机遇是千年等一回；不回去？站不住脚，毕竟管仲拿来压他的是《周礼》，是天朝制定的法典。在继位这种事上，身为弟弟的小白的确有点名不正言不顺。 不过，虽然小白不好说话，但是有人可以说。谁呢？就是小白的师傅，管仲的结义兄长鲍叔牙。虽然鲍叔牙平日与管仲情同手足，但在关键时刻，也得公私分明。他没有纠缠于谁是谁非，而是直接把脸拉得老长说：“管仲，现在你我各为其主，废话少说，赶紧退下！” 听到鲍叔牙这个口气，管仲吓了一跳。没有想到素来对自己百般欣赏、关照、袒护的大哥，会露出这副面孔。于是他的大脑飞快计算，对方一百辆军车，我方三十辆，敌我实力悬殊，我没有必胜的把握；鲍叔牙是我的大哥，如果两边打起来，难免兄弟相残，这种局面我可不愿意看见；这次任务的关键是阻止小白回国，如果双方不用厮杀就解决了这个问题，岂不是最漂亮的结果？怎么办？在转身走回的短短时间里——管仲做了一个勇气超凡的决定他突然转身，引弓搭箭，一箭把小白射倒在地。而小白在倒地之前，口喷鲜血，眼看就要命奔黄泉了…… 这段历史已经过去了2700年。对管仲来说，这是平生最为勇猛的一射，只是他无法预料到这一射竞非常戏剧地成了一件千古糗事。后来，这段故事中的三个人物，一个都没少，成了三座历史丰碑。小白就是后来的齐桓公，管仲则被齐桓公立为宰相，而鲍叔牙也一直是齐国的重臣，桓管鲍一起形成了齐国政治的铁三角。这件糗事，让齐国进入了一个崭新的时代，而管仲也很快结束了多年的霉运，渐渐地开始在历史舞台上呼风唤雨。那么，管仲到底是个什么样的人呢？为什么箭射后主还能平步青云呢？ 很多人第一次听到管仲这个名字，是在中学课本《隆中对》当中。“亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。”意思是说，诸葛亮把自己比成管仲，当时的人还不以为然。以诸葛亮的聪明才智，身边的人还认为无法与管仲相比，可见管仲更加出类拔萃，所以他是智者眼中的智者。 除了诸葛亮，还有一位更有份量的大人物——孔子，对管仲也是推崇备至。他在《论语》当中说道：“桓公九合诸侯不以兵车，管仲之力也。如其仁，如其仁！”意思说，齐桓公九次召开首脑峰会，大家没有兵戎相见，都是管仲的贡献。做人就应该像他这样仁义呀！”可见，管仲又是仁者心中的仁者。 诸葛亮被人奉为神明，孔夫子被人尊为圣人，而两位都对管仲推崇备至，所以说管仲是——圣贤心里的榜样 。那么到这里，我们不禁想问，在管仲得到这份殊荣之前，除了箭射后主这样糗事，到底还做过什么惊天动地的大事？到底搞出了什么样的丰功伟绩呢？ 管仲大概生活在公元前723～前645年，出生在安徽颍上县。38岁以后，一直担任齐国的宰相。他在职的那些年，以齐国为首成立了多国联盟，在世界范围内推行其政治主张，组织联合军事行动，所以被称为春秋首霸。可以说，那时的齐国的地位相当于现在的美国，是一枝独秀的超级大国，而周天子则相当于联合国秘书长，靠各诸侯国交会费过日子，很多事情都要照顾齐国的情绪。

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《向管仲学管理》由阳光出版社出版发行。